Page 1

December 2024 | ENTREPRENEURALARABIYA.COM 9 7 7 2 3 1 1 5 4 1 0 0 8 > لالستثمار تغلق صندوقهاEmerge شركة ايميرج مليون دوالر 73 االستثماري الثاني بقيمة تكشف عن إنجازات الشركات2024 جوائز االبتكار التكنولوجي entrepreneur الناشئة في قطاع التكنولوجيا في المنطقة من حسن أزرق المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة د. سنت: نسعى لتعميم معطرات الجو في كل مكان ًمجموعة "إي آند" شريكًاً رئيسيًا في تمكين االقتصاد الرقمي وتتبنى استراتيجية متكاملة الستقطاب المواهب علي المنصوري ، تمثل الثورة التكنولوجيا ،وعلى رأسها الذكاء االصطناعي تحوًالً جذريًاً في كيفية تطوير الكوادر البشرية واستثمار المواهب، خاصة من الجيل الجديد الذي يعد العمود الفقري لتحقيق النمو وتنفيذ الخطط االستراتيجية ألي شركة. الرئيس التنفيذي للموارد البشرية "إي آند"

Page 2

NOTRE-DAME DE PARIS A 12th century architectural masterpiece - endured the test of time. Rising again from the ashes. choosefrance.fr

Page 3

2 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / ثالث شركات إماراتية28 ناشئة تحققق النجاح بدعم من مؤسسة محمد بن راشد للمشاريع الصغيرة إلى ماوراء الحدود 34 أوهانا للتطوير تتوسع حول العالم حسن أزرق المؤسس 36 والرئيس التنفيذي لشركة د. سنت: نسعى لتعميم معطرات الجو في كل مكان جوائز االبتكار 40 تكشف2024 التكنولوجي عن إنجازات الشركات الناشئة في قطاع التكنولوجيا في Entrepreneur المنطقة من Emerge شركة ايميرج48 لالستثمار تغلق صندوقها 73 االستثماري الثاني بقيمة مليون دوالر جيمنيشن تسرع من 52 وتيرة توسعها بعد افتتاح فرعها العشرين الغالف10 علي المنصوري الرئيس التنفيذي للموارد البشرية «إي آند» الفهرسDecember 2024 CEO Wissam Younane wissam@bncpublishing.net DIRECTOR Rabih Najm rabih@bncpublishing.net EDITOR IN CHIEF Hassan Abdul Rahman hassan@bncpublishing.net MANAGING EDITOR Oscar Wazen CREATIVE LEAD Christian Harb chriss@bncpublishing.net REGIONAL DIRECTOR Mahdi Hashemi mahdi@bncpublishing.net HEAD OF INNOVATION Sarah Saddouk sarah@bncpublishing.net HEAD OF PARTNERSHIPS Samir Glor samir@bncpublishing.net COMMERCIAL LEAD Anna Chipala anna@bncpublishing.net GROUP SALES DIRECTOR – B2B GROUP Joaquim D’Costa jo@bncpublishing.net CONTRIBUTORS Aalia Mehreen Ahmed, Tamara Pupic, Chantal Sacre SUBSCRIBE subscriptions@bncpublishing.net COMMERCIAL ENQUIRIES sales@bncpublishing.net ENTREPRENEURALARABIYA.COM ENTREPRENEUR.COM Access fresh content daily on our website All Rights Reserved 2024. Opinions expressed are solely those of the contributors. Entrepreneur Al-Arabiya and all subsidiary publications in the MENA region are officially licensed exclusively to BNC Publishing in the MENA region by Entrepreneur Media Inc. No part of this magazine may be reproduced or transmitted in any form or by any means without written permission of the publisher. Images used in Entrepreneur Al-Arabiya are credited when necessary. Attributed use of copyrighted images with permission. All images not credited otherwise Shutterstock. Printed by United Printing and Publishing. EntAlArabiya Entrepreneur PO BOX 502511 DUBAI, UAE P +971 4 4200 506

Page 4

Nestled by the coast of Lusail sits the splendor of Raffles and Fairmont Doha, where luxury is rooted in even the smallest details. Open the doors to mesmerizing hospitality and make memories in a world of sophistication.

Page 5

Page 6

ANANTARA SHARJAH RESIDENCES A NEW CHAPTER OF LUXURY EXPERIENCES BY THE SEA Bringing luxury seaside living to Sharjah for the first time, owners at the Anantara Sharjah Residences enjoy access to the Anantara Sharjah Resort’s world-class amenities, including an infinity pool, five distinctive restaurants, an Anantara Spa and a state-of-the-art gym. As an investment, owners can enjoy the benefits of a rental management scheme operated by Anantara Hotels, Resorts & Spas, allowing them to maximize their returns when they are not resident in the property. To register your interest, visit arada.com LIFE IS A JOURNEY.

Page 7

6 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / المتابع لقطاعات التكنولوجيا المالية في السعودية يرى بوضوح كيف أن رواد شركات التكنولوجيا المالية الناشئة يقودون ثورة االبتكار في سوق المدفوعات الرقمية، بدا ذلك واضحًاً على هامش فعاليات معرض سيميلس الرياض حيث اجرينا مجموعة من اللقاءات مع رواد الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا المالية،شركات مثل هايبربي وانترباي والبنك األهلي الوطني وفوديكس وجاهز ونامي وغيرها الكثير ، وبشهادة مزودي حلول المدفوعات الرقمية في المنطقة مثال ماستر كارد وفيزا. شركة هايبرباي مثُالُ تقدم خدمات التكنولوجيا المالية للشركات في المملكة والمنطقة وتقدم العديد من منتجات خدمات التكنولوجيا المالية وأولها وأهمها:”بوابات الدفع وخدمة الدفع الفنية، وتطرح منتجات جديدة مثل تكنولوجيا إدارة النفقات وإصدار البطاقات والخدمات المصرفية المفتوحة للتجار وخدمات السحب النقدي. وعلى الرغم من أن قطاع التكنولوجيا المالية في السعودية مايزال في مراحله المبكرة فإن على أساس سنوي حسب مؤسسها ورئيسها 100% شركة هايبر باي تحقق نموًاً بنسبة التنفيذي، وحسب نفس المصدر فإن التوقعات بتحقيق أرباح أعلى ستستمر على مدى السنوات الخمس القادمة على األقل. من الواضح أن هذا القطاع الحيوي يسبق مختلف القطاعات األخرى في تحقيق العوائد، فاليوجد منتج استثماري يحقق مثل هذه النسبة السنوية من األرباح المضمونة . اليقتصر دور قطاع التكنولوجيا المالية بتحقيق األرباح. بل إنه يعمم ثقافة استثمارية جديدة تستخدم التكنولوجيا وأحدث ماتوصلت إليه حلول الذكاء االصطناعي، وهذه بحد ذاتها فائدة أعم وأشمل من تحقيق العوائد المباشرة مع فائدة توطين حلول محلية للتكنلوجيا المالية. األمر الذي يرفع التوقعات بإنجازات قطاع التكنولوجيا المالية الحماس الكبير لمستثمري رأس المال الجريء في القطاعين العام والخاص فهم يقودون ثورة أخرى تتمثل في تمويل شركات التكنولوجيا المالية الناشئة التي تتوسع وتدخل كافة القطاعات االستثمارية مثل حلول التكنولوجيا في الزراعة واستخدام الدرونات، وشركات تكنولوجيا المدفوعات في قطاع الضيافة والحجوزات والسياحة وقطاع اللوجستيات والتعليم والبرمجة. ثورة تستمر مع السباق المحموم لدخول السوق السعودية من قبل كبرى الشركات .العالمية والمستثمرين العالميين Hassan Abdul Rahman Editor in Chief hassan@bncpublishing.net @HassanRahmann شركات التكنولوجيا المالية الناشئة في السعودية تقود ثورة االبتكار في قطاع المدفوعات كلمة المحّرّر

Page 8

Page 9

Welcome to the E X C E P T I O N A L An iconic hotel featuring luxury rooms and apartments with trendy dining options in the heart of Riyadh BOOK NOW Mansard Riyadh, A Radisson Collection Hotel 4248 Prince Mohammed Ibn Salman Ibn Abdulaziz Road, Riyadh 6721-13315, Saudi Arabia 00966118290900 info.mansard@radissoncollection.com radissonhotels.com/collection

Page 10

11 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / December 2024 حسن عبد الرحمن- دبي مجموعة "إي آند" شريكًاً رئيسيًاً في تمكين االقتصاد الرقمي وتتبنى استراتيجية متكاملة الستقطاب المواهب الرئيس التنفيذي للموارد البشرية "إي آند" يشغل علي المنصوري منصب الرئيس التنفيذي للموارد البشرية في مجموعة «إي آند»، انضم عام في 25 بعد شغله عدد من المناصب العليا لمدة تقارب2022 المنصوري إلى الفريق في العام مختلف القطاعات الحكومية وشركات االتصاالت والطيران. يتمتع المنصوري بخبرة واسعة في الموارد البشرية جعلت منه قائدًاً متمرسًاً وبارعًاً في تنفيذ رؤى الشركة عبر مبادرات فاعلة تعزز من نمو المجموعة وربحيتها وتزيد من طاقتها في العمل. ويحظى أيضًاً بثقة القيادات التنفيذية وفرق العمل في الشركة. يتولى المنصوري في «إي آند» أعمال إدارة الموارد البشرية واستراتيجيات استقطاب المواهب، ما ساعد على تسريع نمو المجموعة وتعزيز كفاءتها التشغيلية. كما يعد أحد الشخصيات الرئيسية في المجموعة التي ساهمت في تحقيق أهداف التوطين التي حددها برنامج مجلس تنافسية الكوادر بالمئة من القوى العامة في «إي آند» 53 اإلماراتية «نافس». وأصبح اإلماراتيون، تحت إشرافه، يمثلون في دولة اإلمارات. كان للمنصوري، في مناصبه التي شغلها سابقًاً، دوٌرٌ فاعٌلٌ في قيادة المشاريع التحويلية التي أعادت » التشغيلي الشامل الذي يعتبر بمثابة مبادرة 14-تعريف الهيكلية التنظيمية للشركة. وأنشأ نموذج «دو لتأهيل األفراد، وكان له دور محوري في إنشاء أول مركز اتصال لدولة اإلمارات في الفجيرة بموظفين .إماراتيين بالكامل تقديرًاً لتفانيها في توفير بيئة عمل إيجابية وداعمة للموظفين، حصلت «إي آند» على شهادة «أفضل بيئة Great® للعمل» في دولة اإلمارات العربية المتحدة وذلك إلى جانب ثالث ألقاب مرموقة. Place to Work علي المنصوري

Page 11

10 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / الغالف

Page 12

13 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / December 2024 ماهي استراتيجية «إي آند» في استقطاب المواهب، خاصة وأن المجموعة تضم أقسامًاً متنوعة المهام تتطلب خبرات مختلفة ومؤهالت متعددة المستوى؟ ما الذي تضعه في األولوية؟ تتبنى «إي آند» استراتيجية متكاملة الستقطاب أفضل المواهب، تقوم على أسس رئيسية مثل التميز والشمولية والتنوع، مع التركيز بشكل أساسي على الكوادر اإلماراتية. وأحد ركائز تلك االستراتيجية هي استقطاب الكفاءات المميزة من خالل معارض التوظيف مثل «توظيف × زاهب» و»رؤية اإلمارات للوظائف» و»معرض الخدمة الوطنية للتوظيف»، وغيرها حيث تستهدف المجموعة من خالل مشاركتها في هذه الفعاليات تعريف الكفاءات والمواهب اإلماراتية الشابة بأهمية قطاع التكنولوجيا وتعزيز فرص حضور المواطنين في هذا القطاع الحيوي. ويبرز حرص «إي آند» على االلتزام بتوفير بيئة عمل جاذبة لمواطني الدولة بشكل مستمر عبر إطالق مجموعة من المبادرات وبرامج التدريب المتخصصة مثل «برنامج خريجي الذكاء االصطناعي»، الذي يعد بمثابة منصة لرعاية الجيل القادم من الرواد اإلماراتيين وتزويدهم باألدوات والمنصات الالزمة للقيادة، وتمكينهم من ابتكار الحلول الرائدة وإعادة تشكيل مستقبلنا الرقمي. كما التزمت «إي آند» بتسريع النمو المهني لموظفيها من خالل مبادرات تطوير القادة وبرنامج القيادات النسائية وبرنامج التأهيل للقيادة. كيف توجه نشاطات الموارد البشرية المتنوعة المعرفة في المجموعة لتصب جهودها في خدمة الرؤية النهائية وتحقيق األهداف؟ تدرك «إي آند» تمامًاً أن تنوع المعرفة والمهارات داخل فريق الموارد البشرية يشكل قوة كبيرة يمكن تسخيرها لخدمة أهداف المجموعة. لذا، فنحن نلتزم بتوجيه أنشطة الموارد البشرية بشكل يضمن التكامل بين رؤية المجموعة وعملياتها التشغيلية. كما نركز على تقديم برامج تدريبية متطورة مثل برنامج تطوير القيادة )، والذي نهدف من خالله إلى تطوير GOLD( التنظيمية للمجموعة القيادات المستقبلية للمجموعة وإعداد موظفين قادرين على تحمل المسؤولية وقيادة المستقبل. ونعمل أيضًاً على تعزيز بيئة العمل من خالل تحسين التواصل الداخلي وبناء عالقات قوية مع الموظفين، لضمان شعورهم بالتقدير واالنتماء. وُتُعتبر مبادرة «بدايتي» مثاًالً على جهودنا في تطوير الكوادر الشابة، حيث تعمل على تزويد قادة المستقبل بالخبرات الالزمة للنجاح في مسيرتهم المهنية، وذلك من خالل تمكين الشباب من اكتساب المعارف بما يسهم في تعزيز االبتكار، فنحن في «إي آند» ملتزمون برعاية كوادرنا لنتمكن من تنشئة أجياٍلٍ من الموظفين المؤهلين في المجاالت الرقمية. كنت أحد الشخصيات الرئيسية في المجموعة التي ساهمت في تحقيق أهداف التوطين في «إي آند» التي حددها برنامج مجلس تنافسية الكوادر اإلماراتية «نافس». كيف تقيم مستوى الموارد البشرية في دولة اإلمارات وقدرتها على المنافسة؟ تعتبر الموارد البشرية في دولة اإلمارات نموذجًاً يحتذى به في المنطقة، فالكفاءات اإلماراتية تتمتع بإمكانات كبيرة تؤهلها للمنافسة على المستوى المحلي والعالمي، خاصة مع الدعم الكبير الذي تقدمه القيادة الرشيدة للدولة من خالل برنامج مجلس تنافسية الكوادر اإلماراتية «نافس»، الذي أسهم في إعداد مواطنين مؤهلين لشغل أدوار قيادية في القطاعات التكنولوجية والرقمية. لقد أثبتت التجارب أن الكوادر اإلماراتية قادرة على التفوق بفضل ما تمتلكه من مرونة واستعداد للتعلم، إلى جانب الدعم الكبير الذي تحظى به من المجتمع والمؤسسات. ونعتز بأننا نجحنا في تجاوز النسبة السنوية المستهدفة للتوطين ضمن شراكتنا مع «نافس» عبر استقطاب المئات من المواطنين وتعزيز مشاركتهم في صياغة مستقبل .التكنولوجيا في دولة اإلمارات من خالل مهامي كرئيس إلدارة الموارد البشرية في مجموعة تكنولوجية عالمية مثل «إي آند»، أعمل على ترجمة رؤية الشركة إلى سياسات وبرامج عملية تدعم تحقيق هذه األهداف االستراتيجية، وذلك يشمل اجتذاب المواهب وتطويرها وتعزيز سبل االبتكار.

Page 13

تشمل خبرة المنصوري في الموارد البشرية مجاالت متنوعة مثل استقطاب المواهب وعالقات الموظفين وإدارة األداء والتعلم والتطوير، فضًالً عن التطوير التنظيمي. ويملك فهمًاً عميقًاً بقوانين الموارد البشرية الدولية وأفضل الممارسات المتبعة في هذا الشأن، حول كل ذلك تحدثنا مع علي المنصوري عن تجربة ورؤية «إي آند» المستقبلية وكان هذا الحوار: تتمتع بخبرة واسعة في الموارد البشرية جعلت منك قائدًاً متمرسًاً وبارعًاً في تنفيذ رؤى الشركة. ماهي رؤية مجموعة «إي آند»، التي توجه عملك وأنت تقود أهم قسم يؤسس لنجاح أي شركة؟ تتمحور رؤية مجموعة «إي آند» حول تقديم حلول تكنولوجية مبتكرة تعزز من حياة األفراد وتدعم الشركات في تحقيق أهدافها الرقمية، مع التركيز على التحول الرقمي والتنمية المستدامة. وُتُعتبر المجموعة شريكًاً رئيسيًاً في تمكين االقتصاد المعرفي من خالل االستثمار في التكنولوجيا والمواهب. وتتمثل هذه الرؤية في السعي لتعزيز التميز والريادة في القطاعات التي تعمل بها المجموعة، بما يتماشى مع تطلعات القيادة الرشيدة لدولة اإلمارات لبناء اقتصاد رقمي مستدام قادر على مواجهة تحديات المستقبل. ومن خالل مهامي كرئيس إلدارة الموارد البشرية في مجموعة تكنولوجية عالمية مثل «إي آند»، أعمل على ترجمة هذه الرؤية إلى سياسات وبرامج عملية تدعم تحقيق هذه األهداف االستراتيجية، وذلك يشمل اجتذاب المواهب وتطويرها وتعزيز سبل االبتكار، فضًالً عن ضمان أن تكون بيئة العمل لدينا محفزة وداعمة للتميز. تمثل الثورة التكنولوجيا، وعلى رأسها الذكاء االصطناعي، تحوًالً جذريًاً في كيفية تطوير الكوادر البشرية واستثمار المواهب، خاصة من الجيل الجديد الذي يعد العمود الفقري لتحقيق النمو وتنفيذ الخطط االستراتيجية ألي .شركة الغالف

Page 14

15 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / December 2024 في رأيك ماهي أهمية ثورة التكنولوجيا الجديدة وأهمية الذكاء االصطناعي في تطوير الكوادر والمواهب من الجيل الجديد الذي يشكل ربما العمود الفقري لتنفيذ الخطط وإنجاح الخطط التشغيلية ألي شركة خاصة لشركات االتصاالت؟ تمثل الثورة التكنولوجيا، وعلى رأسها الذكاء االصطناعي، تحوًالً جذريًاً في كيفية تطوير الكوادر البشرية واستثمار المواهب، خاصة من الجيل الجديد الذي يعد العمود الفقري لتحقيق النمو وتنفيذ الخطط االستراتيجية ألي شركة، وتحديدًاً في قطاع االتصاالت. ومن أهم نقاط هذا التحول أنه يساعدنا في تمكين المواهب من التعلم المستمر عبر تمكين الموظفين من الوصول إلى منصات تعليمية مبتكرة تعتمد على الذكاء االصطناعي لتقديم مسارات تعليمية مخصصة وفقًاً الحتياجاتهم وقدراتهم، ما يؤدي إلى تحسين أدائهم الوظيفي. كما يسهم الذكاء االصطناعي في تعزيز اإلبداع واالبتكار وتوفير أدوات تساعد المواهب الشابة على استكشاف أفكار جديدة وحلول مبتكرة، وتحليل البيانات لتعزيز القدرات، وتهيئة الكوادر لمواكبة التحوالت الرقمية ودمج األدوات الذكية في مهامهم اليومية. الذكاء االصطناعي ليس مجرد أداة تقنية، بل هو شريك استراتيجي في تطوير المواهب ودعم الكوادر من الجيل الجديد. من خالل تبني هذه التكنولوجيا، يمكن لشركات االتصاالت أن تخلق بيئة عمل متميزة ومرنة، تمّكّنها من تحقيق أهدافها التشغيلية واستدامة نجاحها في المستقبل. كيف تنظر إلى عملية التحول الرقمي في دولة اإلمارات، وكيف يؤثر ذلك على بيئات العمل واالرتقاء بمستوى االعمال ومواكبة اتجاهات وتطبيقات التكنولوجيا في بيئات العمل؟ يعكس التحول الرقمي في دولة اإلمارات الرؤية الطموحة قيادتنا الرشيدة، التي تسعى لتكون في طليعة الدول المبتكرة عالميًاً. هذا التحول أدى إلى خلق بيئات عمل أكثر كفاءة ومرونة، مما يتيح للشركات تبني نماذج عمل مبتكرة تركز على اإلنتاجية واإلبداع. في «إي آند»، استجبنا لهذه التحوالت عبر تبني سياسات مثل العمل عن ُبُعد والعمل لمدة أربعة أيام في األسبوع في بعض اإلدارات، ما عزز من رضا الموظفين ورفع مستوى أدائهم. هذه التغييرات تسهم في مواكبة اتجاهات التكنولوجيا وتحقيق تطلعات المستقبل الرقمي. لقد أثبتت الدولة ريادتها في تبني التقنيات الحديثة وتطبيقاتها على مختلف القطاعات، وهو ما ُيُنظر إليه كعنصر حيوي لدفع عجلة النمو االقتصادي وتعزيز تنافسية األعمال وتهيئة بيئات عمل مبتكرة تتماشى مع التطورات التكنولوجية المتسارعة. كما ينعكس التحول الرقمي على بيئات العمل وليرتقي بمستوى إداء األعمال ويعزز الكفاءة واإلنتاجية في كيفية إنجاز المهام، ويساهم أيضًاً في تحسين تجربة الموظفين، وفي تمكين الكوادر البشرية وتأهيلها، فضًالً عن تعزيز االستدامة. هذه العوامل مجتمعة تساهم في تعزيز التنافسية العالمية للمجموعة وزيادة مرونتها في مواجهة التقلبات، واألهم من ذلك تشجيع االبتكار بين موظفيها من خالل ضخ استثمارات كبيرة في البنية التحتية الرقمية والمشاركة في مبادرات مثل «دبي الذكية» و»استراتيجية اإلمارات .»2031 للذكاء االصطناعي تتمحور رؤية مجموعة «إي آند» حول تقديم حلول تكنولوجية مبتكرة تعزز من حياة األفراد وتدعم الشركات في تحقيق أهدافها الرقمية، مع التركيز على التحول الرقمي والتنمية المستدامة. وُتُعتبر المجموعة شريكًاً رئيسيًاً في تمكين االقتصاد المعرفي من خالل االستثمار في التكنولوجيا والمواهب

Page 15

14 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / الغالف رفعت نسبة الموارد البشرية اإلماراتية في المجموعة إلى رقم قياسي، ونلت العديد من الجوائز تقديرًاً لتميزك ومساهماتك البارزة الدؤوبة في التوطين، ما أدى إلى حصولك على جوائز قطاع التوطين لعدة أعوام؟ ما هو شعورك أمام هذا اإلنجاز؟ يعكس ارتفاع نسبة الموظفين اإلماراتيين في «إي آند» التزامنا الراسخ بتنمية المواهب اإلماراتية وخلق الفرص التي تمكنهم من االزدهار والريادة. األمر ال يقتصر فقط على األرقام أو النسب، بل يتعلق ببناء ثقافة في مكان العمل تجعل الكوادر الوطنية تشعر بالتقدير والدعم واإللهام لتقديم مساهمات ذات قيمة تحقق رؤيتنا المشتركة. وهنالك جهود جماعية تقف وراء هذه اإلنجازات بما في ذلك تفاني فرق العمل واإلدارة. وأنا فخور جدًاً بأن أساهم في ترجمة رؤية دولة اإلمارات لشعبها إلى واقع. هذا اإلنجاز يشكل حافزًاً لتحقيق طموحات أكبر مع استمرارنا في االستثمار في المواهب الوطنية وتعزيز االبتكار، لبناء مستقبٍلٍ مشرٍقٍ معًاً. تحت قيادتك، عززت «إي آند» مكانتها كجهة عمل رائدة في المنطقة. وأسهمت في حصول إي آند جائزة أفضل جهة عمل في دول مجلس التعاون الخليجي؟ كيف تنظر إلى قسم الموارد لبشرية في الشركات كناظم ومؤشر على نجاح أي شركة؟ يجسد فوز المجموعة بهذه الجائزة التزامها الراسخ بإرساء بيئة عمل إيجابية ومستدامة، تعزز من قدرات الكوادر البشرية وتدعم تحقيق التفوق في األداء والنمو المستدام لألعمال. هذا التكريم يعكس نجاحنا في بناء منظومة عمل متكاملة تضع العنصر البشري في صميم استراتيجيتها، من خالل استقطاب المواهب المتميزة وتوفير برامج تدريب وتطوير شاملة تهدف إلى تنمية المهارات وتعزيز الكفاءات. كما يؤكد هذا اإلنجاز حرصنا على ترسيخ قيم التنوع والشمولية، وضمان فرص متكافئة للنمو المهني عبر جميع القطاعات. لقد استثمرنا في وضع خطط استراتيجية لتطوير المسارات الوظيفية، بما يمّكّن موظفينا من تحقيق إمكاناتهم الكاملة والمساهمة الفعالة في دفع عجلة االبتكار والتميز. وإن التزامنا بتحقيق التكامل بين العمليات التشغيلية وتنمية الموارد البشرية يضمن تعزيز الكفاءة التشغيلية ويضع الشركة في موقع الريادة ضمن السوق، وهذا النجاح يعكس رؤية «إي آند» في بناء بيئة عمل مثالية تدعم طموحات موظفينا وتلهمهم لتحقيق أعلى معايير األداء واالبتكار. باإلضافة إلى ذلك، وتقديرًاً لتفانيها في توفير بيئة عمل إيجابية وداعمة للموظفين، حصلت «إي آند» على شهادة «أفضل بيئة للعمل» في دولة وذلك Great Place to Work® اإلمارات العربية المتحدة من مؤسسة للموارد البشرية HRSE 2024 إلى جانب ثالث ألقاب مرموقة خالل قمة »، و»أفضل 2024 حيث توجت «إي آند» بلقب «أفضل جهة عمل لعام تطبيق لتقنيات الموارد البشرية»، كما فازت «إي آند مصر» بلقب «أفضل استراتيجية للتنوع والشمول في الموارد البشرية»، لتعكس «إي آند» بذلك ريادَتَها في مجال دعم الموارد البشرية، والتزاَمَها بتوفير بيئة عمل مثالية لموظفيها.

Page 16

17 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / December 2024 عالوًةً على ذلك، ستعمل “أمازون ويب سيرفيسز” على تسهيل وصول مئات الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، التي تدعمها “إي آند”، إلى سوق أمازون ويب سيرفيسز، مما يساعد هذه الشركات على اكتشاف واعتماد وإدارة البرمجيات التي تعمل على “أمازون ويب سيرفيسز”، األمر الذي يتيح للجميع إمكانية الوصول إلى خدمات السحابة. وإلى جانب مساعيها التي ساهمت بتعزيز وصول الجميع إلى خدمات الحوسبة السحابية، تعمل “أمازون ويب سيرفسيز” على إحداث نقلة نوعية في إمكانية الوصول إلى تطوير واستخدام تقنية الذكاء االصطناعي التوليدي، وذلك لتمكين الشركات من مختلف األحجام والقطاعات والمطورين من جميع المهارات من لعب دور في هذا التحول وتطوير أعمالهم. وستستفيد الشركتان أيضًاً من حلول الذكاء االصطناعي التوليدي الفريدة “أمازون )، وذلك بهدف تزويد عمالء “إي آند”، Amazon Bedrock( ”بيدروك من الشركات الكبرى والصغيرة في الشرق األوسط، بمزايا تقنيات الذكاء االصطناعي المتقدم من أجل تعزيز اإلنتاجية وتحسين تجارب العمالء. وتزود “أمازون بيدروك” الشركات بمجموعة من نماذج األساس من شركات كبرى بمجال الذكاء االصطناعي عبر واجهة برمجة تطبيقات واحدة تساعدها على تطوير تطبيقات الذكاء االصطناعي التوليدي وتوسيع نطاق أعمالها. يأتي التعاون بين الشركتين في توقيت مثالي، حيث يشهد القطاع العام والشركات تحوًالً واسع النطاق نحو الخدمات السحابية. ووفقًاً لتقريٍرٍ نشرته من شركات الشرق 70% شركة برايس ووتر هاوس كوبرز، فإّنّ قرابة األوسط تخطط لنقل معظم عملياتها إلى السحابة في غضون العامين في Telecom Advisory Services المقبلين، بينما يتوقع تقرير صادر عن أن يؤدي تبني حلول السحابة العامة إلى إطالق قيمة اقتصادية 2023 عام في جميع أنحاء الشرق األوسط 2033 مليار دوالر بحلول عام733 تصل إلى وشمال أفريقيا. وبهذه المناسبة، قال حاتم دويدار، الرئيس التنفيذي لمجموعة “إي آند”: ” تؤكد هذه الشراكة االستراتيجية الضخمة مع ’أمازون ويب سيرفيسز‘ التزامنا المشترك ببناء منظومة فعالة تلبي االحتياجات الرقمية في الوقت الراهن وترسي األساس لنمّوّ مستقبلي مستدام. كذلك نساعد الشركات الرائدة في المنطقة على تحقيق النجاح في اقتصاد رقمي يرتكز على الذكاء االصطناعي والبيانات. ومن خالل االستثمار في البنية التحتية وتطوير الكفاءات، فإننا ندعم اقتصاد المنطقة ومرونته الرقمية، ونؤهل كوادرنا للمساهمة في تحقيق رؤية اإلمارات في أن ُتُصبح مركزًاً رقميًاً رائدًاً على مستوى العالم”. من جهتها، قالت تانوجا رانديري، نائب الرئيس لدى شركة ’أمازون ويب سيرفيسز‘ في أوروبا والشرق األوسط وأفريقيا: “يمثل هذا التعاون خطوة مهمة في استثمارنا المستمر في دولة اإلمارات، التي برزت كقوة دولية تدفع عجلة االبتكار. وتؤكد شراكتنا مع ’إي آند‘ التزامنا بدعم الدولة وسائر منطقة الشرق األوسط، بما يتماشى مع تحقيق أهداف رؤية نحن اإلمارات . إّنّ البنية التحتية األمنية لدينا وخبراتنا في مجال الذكاء االصطناعي 2031 ،والتعلم اآللي ُتُتيح لمؤسسات القطاع العام، والقطاعات المنظمة والشركات، الحصول على األدوات الالزمة لالبتكار بشكل آمن ودفع التقدم في جميع أنحاء المنطقة”. تسريع التحول الرقمي وتمكين الكفاءات ودفع النمو اإلقليمي تخطط “أمازون ويب سيرفيسز” و “إي آند” إلنشاء مبادرة محلية تنبثق من الرؤية الطموحة للشركتين والتزامهما المشترك بالكوادر البشرية؛ حيث تهدف المبادرة إلى تنمية وتطوير الكفاءات، ووضع الخطط لتوفير فرص التدريب آلالف األفراد – بما في ذلك مواطني دولة اإلمارات – على تقنيات الحوسبة السحابية والذكاء االصطناعي. وتعليقًاً على هذه المبادرة، قالت رانديري: “تتماشى هذه المبادرة مع رؤية ، التي تهدف إلى ترسيخ مكانة 2031 نحن اإلمارات الدولة كمركز اقتصادي عالمي يدفع عجلة التحول الرقمي عبر القطاعات الرئيسية. ونثق بأن استثمارنا في تطوير مهارات المواطنين اإلماراتيين سيعود بأثر إيجابي كبير على النمو االقتصادي والريادة التكنولوجية في المنطقة”. من جانبه، قال سلفادور أنجالدا، الرئيس التنفيذي لشركة “إي آند إنتربرايز“: “ُتُشّكّل هذه الشراكة منعطفًاً مهمًاً بالنسبة لعمالئنا؛ فمن خالل الجمع بين قدرات ’أمازون ويب سيرفيسز‘ المتقدمة في مجال الحوسبة السحابية، والخبرة المحلية التي تتمتع بها ’إي آند‘، سنعمل على رفد الشركات في المنطقة باألدوات والبنية التحتية الالزمة لتسريع تحولها الرقمي، مما يعزز قدرة هذه الشركات على التوسع وإطالق العنان البتكاراتها. واألهم من ذلك، أن استثمارنا المشترك في تدريب الكوادر سيضمن امتالك المنطقة قوًةً عاملة مؤّهّلة وجاهزة لتوّلّي قيادة اقتصاد المستقبل القائم .”على الذكاء االصطناعي تخطط “أمازون ويب سيرفيسز” و “إي آند” إلنشاء مبادرة محلية تنبثق من الرؤية الطموحة للشركتين والتزامهما المشترك بالكوادر البشرية؛ حيث تهدف إلى تنمية وتطوير الكفاءات، ووضع الخطط لتوفير فرص التدريب آلالف األفراد على تقنيات الحوسبة .السحابية والذكاء االصطناعي ، حاتم دويدار الرئيس التنفيذي لمجموعة “إي آند”

Page 17

16 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / تكنولوجيا أعلنت “إي آند”، مجموعة التكنولوجيا العالمية التي تقدم خدماتها دولة، اليوم عن شراكة استراتيجية 33 مليون مشترك في175 ألكثر من )، مزود الخدمات السحابية األكثر AWS( ”مع شركة “أمازون ويب سيرفيسز شموًالً في العالم. وتأتي هذه الشراكة في أعقاب إطالق “أمازون ويب سيرفيسز” لمنطقتها السحابية الثانية في الشرق األوسط في اإلمارات 20( مليار دوالر5 ، مع استثمار مخطط له بقيمة2022 العربية المتحدة عام .2036 مليار درهم إماراتي) في االقتصاد المحلي حتى عام ويجمع التحالف االستراتيجي الجديد بين البنية التحتية والحلول السحابية لـ “أمازون ويب سيرفيسز“، والتي تتمتع باالستقاللية من حيث التصميم، مع قدرات شبكة “إي آند” لتلبية متطلبات العمالء الصارمة في القطاع العام والقطاعات المنظمة في منطقة الشرق األوسط مثل الرعاية الصحية، والتمويل، والنفط والغاز. كما ستوفر الشركتان معًاً حلوًالً سحابية تتوافق مع اللوائح التنظيمية الخاصة بكل قطاع، وتلبي الطلب المتزايد على البنية التحتية اآلمنة والقابلة للتطوير. ومن خالل هذا التحالف، تساهم “إي آند” بدوٍرٍ حاسم في تعزيز االقتصاد الرقمي لإلمارات، وفتح آفاق نمٍّوٍ جديدة للشركات من جميع األحجام. وكجزء من هذا التحالف، وقعت “أمازون ويب سيرفيسز” و”إي آند” مليار درهم إماراتي) على 3.7( مليار دوالر1 اتفاقية بقيمة تتجاوز مدى السنوات الست المقبلة، بهدف تسريع وتيرة االبتكار في مجال الحوسبة السحابية ودفع عجلة التحول الرقمي في المنطقة. وسيركز التحالف على تقديم خدمات السحابة األساسية؛ مثل التخزين، والحوسبة، والشبكات، واألمن السيبراني، باإلضافة إلى الذكاء االصطناعي، والتعلم اآللي. 200 وتتيح االتفاقية لمجموعة “إي آند” االستفادة من أكثر من خدمة متكاملة المزايا من “أمازون ويب سيرفيسز” لتحديث منصات )، وهي خدمة بث STARZPLAY ARABIA( ”مثل “ستارز بالي أرابيا تلفزيوني تمتلك “إي آند” حصة األغلبية فيها؛ وتطبيق “كريم”، التطبيق الشامل في منطقة الشرق األوسط، الذي يوفر لماليين العمالء سهولة الوصول إلى خدمات الطعام، والتنقل، والمدفوعات الرقمية، وغيرها. كما ستتبّنّى “إي آند” تقنيات أمازون لتوسيع قدراتها في مجال الذكاء االصطناعي وتطوير خدمات المنزل الذكي، بينما يمكن كسب نقاط ) الخاصة بـ”إي آند” عند التسوق عبر أمازون.Smiles( ”تطبيق “بسمات مليار دوالر ضمن إطار1 "أمازون ويب سيرفيسز" و "إي آند" تستثمران تحالٍفٍ استراتيجي جديدENTREPRENEURALARABIYA خاص

Page 18

19 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / December 2024 مجال االبتكارات الرقمية والتكنولوجيا المتقدمة. ونسعى من خالل هذا االستثمار إلى دعم االقتصاد الرقمي الذي يشهد نموًاً متسارع الخطى في تايالند، وتزويدها بالبنى التحتية الالزمة التي تمهد الطريق نحو جيٍلٍ جديد من الشركات واألعمال القائمة على الذكاء االصطناعي. كما نستهدف من خالل هذا المشروع المشترك، تأكيد التزامنا الراسخ بدعم أسواق تايالند عبر إنشاء مراكز بيانات تصل ميجاواط”.100 سعتها اإلجمالية إلى نحو ومن جهته، قال كيتيبان سريبوايام، الرئيس التنفيذي لشركة “بروين كورب”: “نحن سعداء للغاية بهذه الشراكة التي عقدناها مع شركة ’مراكز بيانات إيجنكس من داماك‘ التي تسير بخطًىً متسارعة لتصبح قطبًاً بارزًاً في مجال مراكز البيانات، من خالل خبرتها المتعمقة وحضورها الواسع بمنطقة جنوب شرق آسيا. هذه الشراكة ُتُبرز أهمية هذا االستثمار الذي ضّخّته الشركة ودوره في تلبية الطلب المتنامي على البنية التحتية الرقمية في تايالند، ونتطلع في ذات الوقت إلى تعزيز معايير التميز واالبتكار المحلي”. وسيثمر المشروع المشترك بين الجانبين عن إنشاء مركز ميجا 20 بيانات متطور بقدرة استيعابية إجمالية تبلغ نحو واط، حيث من المقرر بدء العمليات التشغيلية للمرحلة . 2025 ميجا واط بداية العام5 األولى التي ستبلغ نحو وإلى جانب ذلك، سيلبي المركز الجديد معايير الفئة ) األكثر تطورًاً، ليقدم للعمالء معايير عالية Tier III( الثالثة من االعتمادية والمرونة. ومن المقرر االنتهاء من كافة اإلجراءات والتحضيرات المرتبطة ببدء األعمال التشغيلية قبيل نهاية العام الجاري. هذا وتشير التوقعات إلى أن قطاع مراكز البيانات سيشهد نموًاً مضطردًاً بمنطقة آسيا والمحيط الهادئ خالل السنوات القليلة المقبلة، حيث ُيُقّدّر حجم سوق مراكز البيانات حاليًاً بـ ألف ميجا واط، ومن المتوقع أن يحقق نموًاً بمعدل 14.27 ألف ميجا واط23.2 إلى10.21% نمو سنوي مركب يبلغ .2029 بحلول العام ًتشير التوقعات إلى أن قطاع مراكز البيانات سيشهد نموًاً مضطردًا بمنطقة آسيا والمحيط الهادئ خالل السنوات القليلة المقبلة، ألف ميجا واط، 14.27 حيث ُيُقّدّر حجم سوق مراكز البيانات حاليًاً بـ ومن المتوقع أن يحقق نموًاً بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ .2029 ألف ميجا واط بحلول العام23.2 إلى10.21%

Page 19

18 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / تكنولوجيا أعلنت “مراكز بيانات إيجنكس من داماك” الرائدة في تطوير البنية التحتية الرقمية والتابعة لمجموعة داماك، عن ثاني استثماراتها الكبرى في البنية التحتية الرقمية في تايالند، حيث تعتزم المجموعة مليار 1( مليار بات تايالندي32 استثمار نحو دوالر أمريكي) عبر شركة “مراكز بيانات إيجنكس من داماك” التابعة لها، إلنشاء سلسلة من مراكز البيانات المتخصصة، وذلك تلبيًةً للطلب المتنامي على تقنيات الذكاء االصطناعي المتطورة وقدرات معالجة البيانات. وجاء اإلعالن عن هذا االستثمار الضخم بعدما أبرمت إيجنكس شراكة استراتيجية مع شركة “بروين كورب العامة المحدودة” والتي تعد واحدًةً من أبرز شركات التكنولوجيا في البالد، وهو ما سيمكن إيجنكس من التوسع أكثر في تايالند، ودعم قطاع التحول الرقمي في دول منطقة جنوب شرق آسيا. ترسيخًاً لحضور شركة “مراكز بيانات إيجنكس من داماك” في تايالند، ستستأثر الشركة بـ من حصص هذا المشروع المشترك، 70% إلى جانب أنها ستضطلع بمسؤولية إدارة عمليات مركز البيانات الذي سيجري إنشاؤه. هذا وتم الكشف عن تفاصيل هذا المشروع خالل مؤتمر ُعُقد بحضور معالي براسيرت تشانترارونغثونغ، نائب رئيس مجلس الوزراء ووزير االقتصاد والمجتمع الرقمي في تايالند، الذي تطرق إلى رؤية الحكومة في توسيع نطاق االستثمار في االقتصاد الرقمي والبنية التحتية الرقمية. في هذه المناسبة، قال معالي براسيرت تشانترارونغثونغ: “يشرفني أن أكون جزءًاً من هذا الحدث وأن أبارك انطالقة هذا المشروع المشترك بين كل من إيجنكس وبروين كورب . إنها فرصة رائعة للقاء شخصيات رئيسية في صناعة التكنولوجيا، الذين يلعبون أدوارًاً حيوية في تطوير التحول الرقمي في تايالند. تدرك الحكومة أهمية وضع أسس متينة للبنية التحتية الرقمية، ولدينا سياسات مرنة وواعدة لدعم جميع جوانب النمو في هذه المجال، بدءًاً من البنية التحتية األساسية وتنمية الموارد البشرية وصوًالً إلى تعزيز األعمال الرقمية”. وأضاف: “سيعمل هذا االستثمار على تعزيز قدرات معالجة البيانات في تايالند بشكل كبير، بما يتماشى مع االتجاهات المتنامية في التحول الرقمي وجذب المستثمرين من جميع أنحاء العالم. عالوًةً على ذلك، سيخلق المشروع فرص عمل واعدة في السوق المحلية للمتخصصين والمهنيين، الذين يسعون إلى تنمية قدراتهم وتطويرها في قطاع األعمال الرقمية. أود أن أغتم هذه الفرصة أيضًاً ألعرب عن عميق امتناني لشركة إيجنكس الخيتارها تايالند وإيمانها بقدرات البالد والفرص الكامنة التي توفرها للمستثمرين األجانب. أعتقد أن هذا المشروع المشترك يمثل بداية واعدة لتطوير البنية التحتية الرقمية في بلدنا”. بدوره قال حسين سجواني، مؤسس مجموعة داماك: “نحن سعداء بتوسيع نطاق استثماراتنا في منطقة جنوب شرق آسيا عمومًاً، وتحديدًاً تايالند، التي أظهرت إمكانات واعدة للنمو في مراكز بيانات إيجنكس من داماك تستثمر مليار دوالر في قطاع مراكز البيانات في تايلند ENTREPRENEURALARABIYA خاص

Page 20

21 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / December 2024 الوثوق بالذكاء االصطناعي عندما يتعلق األمر بالمعلومات الخاصة والحساسة عند الضرورة. كما يجب أن تلتزم حلول الذكاء االصطناعي بأعلى معايير الخصوصية واألمان واألخالق. وبينما يعزز الذكاء االصطناعي من الكفاءة التشغيلية بشكل كبير، إال أنه ال يمكن االستغناء عن اللمسة البشرية. لهذا، ينبغي أن تتكامل حلول الذكاء االصطناعي القدرات البشرية بدًالً من استبدالها. من الضرورة بمكان التأكيد على أهمية إعطاء األولوية لإلشراف البشري في منظومة حلول الذكاء االصطناعي القائمة على القيم واألخالق اإلنسانية، مما يمنح البشر الكلمة األخيرة في صنع القرار. مثل السيارة التي نستخدمها لتقصير وقت تنقلنا، يعمل الذكاء االصطناعي كأداة تسريع تدعم مساعينا للتقدم كمجتمع. اليوم، ومع المساعي المستمرة لتحقيق التقّدّم، ُيُنظر إلى التنوع واإلنصاف والشمولية على أنها قيم مهمة ال يمكننا تجاهلها. عند تطوير الذكاء االصطناعي المسؤول، نحتاج إلى التأكد من تضمين هذه القيم في تطوير الذكاء االصطناعي، لضمان أخذ الفئات غير الممثلة في مجتمعاتنا بعين االعتبار وتقديم التقدير والتمثيل الكافي لها. تحّدّي التكلفة توقعت مؤسسة البيانات الدولية أن تزيد نسبة اإلنفاق على الذكاء االصطناعي في منطقة الشرق األوسط وأفريقيا بمعدل خالل 29.7% نمو سنوي مركب يصل إلى مليار دوالر 6.4 ، ليبلغ2026-2022 الفترة . يتطلب تطوير وتنفيذ الذكاء 2026 في عام االصطناعي المسؤول تكاليف مباشرة وغير مباشرة للشركات. بالنسبة للتكاليف المباشرة، تحتاج الشركات إلى توظيف المهنيين المناسبين وتدريب المتخصصين في الذكاء االصطناعي والموظفين الحاليين على كيفية تطوير المهارات الالزمة لتنفيذ الذكاء االصطناعي وإدارته بفعالية. كما تحتاج الشركات إلى ضمان تجهيز البنية التحتية الحالية لتكنولوجيا المعلومات وتطويرها بما يكفي للتعامل مع أعباء الحوسبة العالية ومتطلبات تخزين بيانات النماذج اللغوية الكبيرة التي تستخدمها نماذج الذكاء االصطناعي. إذا اختارت الشركات إشراك طرف ثالث للمساعدة في تنفيذ الذكاء االصطناعي، ستكون هناك تكاليف إضافية لتطوير النماذج واختبارها وتدقيقها ومراقبتها. يساعد هذا كله في مواصلة تحديث نماذج الذكاء االصطناعي والتأكد من التزامها بالمتطلبات التنظيمية وضمان تحديد المخاطر المحتملة والتخفيف منها في الوقت المناسب. أما التكاليف غير المباشرة لتطوير الذكاء االصطناعي المسؤول فتتضمن الوقت والموارد التي يتم إنفاقها على الذكاء االصطناعي بدًالً من المشاريع األخرى. ومع التطوير المستمر للذكاء االصطناعي، تتطور اللوائح التنظيمية المتعلقة به باستمرار، مما قد يؤدي إلى تحديات في مواكبة أحدث تطورات الذكاء االصطناعي وإلى تكاليف إضافية للمؤسسات. إذا أدت حلول الذكاء االصطناعي إلى نتائج سلبية أو قضايا قانونية، فيجب على المؤسسات االستعداد للتوضيح وتخصيص الموارد إلعادة بناء الثقة وتعويض الخسائر. عالوة على ذلك، سيكون اإلنفاق على االتصاالت والشفافية أمرًاً ضروريًاً لكسب ثقة العمالء والحفاظ عليها. تحدي االستثمار أظهر الذكاء االصطناعي إمكانات غير مستغلة من خالل قدرته على أتمتة المهام وتحسين 53% العمليات وتقديم األفكار المبتكرة. يتفق من الرؤساء التنفيذيين في الشرق األوسط على أن الذكاء االصطناعي سيغير بشكل كبير من الطريقة التي يديرون بها أعمالهم في السنوات الخمس المقبلة. وفي حين تعتبر ) 84%( معظم المؤسسات في الشرق األوسط الذكاء االصطناعي أحد أولوياتها القصوى، تنفذ من الشركات فقط سياسات وعمليات 16%

Page 21

20 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / تكنولوجيا وفقًاً لتقرير صادر عن ووترهاوس كوبرز حول التأثير المحتمل للذكاء االصطناعي في الشرق األوسط، من المتوقع أن تجني من إجمالي الفوائد العالمية 2% المنطقة ، وهو ما 2030 للذكاء االصطناعي في عام مليار دوالر أمريكي. ومع هذا، تأتي 320 يعادل إمكانات الذكاء االصطناعي مع مخاطر ال مفر منها مثل مخاوف التحيز الخوارزمي وانتهاكات الخصوصية. ولهذا السبب، يفوق الطلب على السياسات والممارسات المسؤولة في مجال الذكاء االصطناعي اآلن معدل االبتكارات في المجال ذاته. إال أّنّ االلتزام بتطوير الذكاء االصطناعي المسؤول وتبّنّيه ينضوي على استثمارات مالية وتشغيلية كبيرة. تواجه الشركات اآلن قرار النظر إلى الذكاء االصطناعي المسؤول كتكلفة ال حياد عنها أو كاستثمار استراتيجي. أساسيات الذكاء االصطناعي المسؤول تشمل المبادئ األساسية لتطوير واستخدام الذكاء االصطناعي المسؤول: العدالة والشمول، الشفافية والقابلية للتفسير، الثقة والمساءلة، والقدرة البشرية على اإلشراف واتخاذ القرار. الشفافية وقابلية التوضيح: لتسهيل الوصول إلى الذكاء االصطناعي وتحقيق شفافية االستخدام، يجب أن تكون عمليات الذكاء االصطناعي وقراراته واضحة وقابلة للتفسير. يساعد هذا المستخدمين على تكوين فهم أفضل وأوضح لكيفية اتخاذ خوارزميات الذكاء االصطناعي القرارات، مما يساعد على تعزيز الثقة تجاه حلول الذكاء االصطناعي في نهاية المطاف. تتجاوز الثقة والمساءلة مجرد االمتثال، فهي تشّكّل أساسيات تفاعل المستخدمين مع حلول الذكاء االصطناعي، تبنيهم لها وثقتهم بها. لهذا، ينبغي أن يضمن مطّوّرو حلول الذكاء االصطناعي إمكانية التعامل مع البيانات بحساسية وأمان حتى يتمكن المستخدمون من حوكمة الذكاء االصطناعي تكلفة أم استثمار استراتيجي؟ كارل كراوثر، نائب رئيس منطقة الشرق األوسط وأفريقيا في شركة ألتيريكس كارل كراوثر، نائب رئيس منطقة الشرق األوسط وأفريقيا في شركة ألتيريكس

Page 22

Page 23

22 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / تكنولوجيا MIT Sloan“ الذكاء االصطناعي المسؤول، وفقًاً لبحث أجرته كل من ” ومجموعة بوسطن االستشارية. باعتباره استثمار Management Review استراتيجي، يقدم الذكاء االصطناعي المسؤول العديد من الفوائد التي تشمل :تعزيز سمعة العالمة التجارية، وتحسين الكفاءة التشغيلية، وتعزيز معنويات الموظفين – وهي نقاط مهمة لدفع المزايا التنافسية طويلة األجل واستدامة األعمال. عند التنويه بشفافية عن قيامها بدمج الذكاء االصطناعي في عملياتها، تقّدّم الشركات نفسها للمستخدمين النهائيين على أنها شركات “متقدمة تكنولوجيًاً” وتوّلّد الثقة المتبادلة. تعمل ممارسات الذكاء االصطناعي المسؤولة على تعزيز الثقة والشفافية بين أصحاب المصلحة من خالل العمل كمراقب أخالقي أمام تطوير الذكاء االصطناعي وتطبيقاته، مما يعزز بدوره من مكانة الشركة أو العالمة التجارية ووالء العمالء لها. كما يساعد الذكاء االصطناعي األقسام الداخلية في الشركات لمواكبة التغييرات التنظيمية، وتحديد المخالفات بشكل استباقي، وتقديم منظور واضح للحصول على رؤى أكثر دقة وموثوقية، مما يعزز عملية اتخاذ القرار بشكل عام، ويرتقي بالكفاءات الداخلية ويمنح المؤسسات ميزة تنافسية في السوق. يعزز تزويد الموظفين بالمعارف والكفاءات المتعلقة بالذكاء االصطناعي من ثقافة التعلم المستمر، ويثبت التزام الشركة أو المؤسسة تجاه تطويرهم المستمر. كما أّنّ اتباع نهج قائم على المشاركة البشرية في استراتيجيات الذكاء االصطناعي للمؤسسة يضمن المساءلة عن مخرجات الذكاء االصطناعي، مما يضمن بدوره سير عمل فعال وخاضع لإلشراف، ويخلق تأثيرًاً متواصًالً يمّكّن وحدات األعمال من االستفادة بشكل فردي من فوائد الذكاء االصطناعي، وتغذية االبتكار والمساهمة في تحقيق النجاح على المدى الطويل. تحديد النقطة المثالية الطريقة األكثر فعالية لتقييم دعم الشركات للذكاء االصطناعي هي قياس تأثيره. تشمل بعض مؤشرات األداء الرئيسية لقياس نتائج الذكاء االصطناعي المسؤول رضا العمالء، ومعدل االحتفاظ بالموظفين، واألداء المالي للشركة. كما يمكن لقادة األعمال تحليل التكاليف والفوائد لتقييم التأثيرات المالية لالستثمار في ممارسات الذكاء االصطناعي المسؤول. في نهاية المطاف، من المهم أن تجد المؤسسات النقطة المثالية لالستفادة من الذكاء االصطناعي بطريقة فريدة من نوعها لتعزيز مكانتها. يجب على مدراء المعلومات والمدراء التنفيذيين للشركات وضع مقاييس ومؤشرات ومعايير واضحة لتتبع وضمان فعالية تقنيات الذكاء االصطناعي، فتبني الذكاء االصطناعي المسؤول واالستفادة منه عملية مستمرة تتطلب المراقبة، التقييمات والتعديالت المستمرة. كما أن إطالق مبادرات الذكاء االصطناعي كمشاريع تجريبية مع الشركاء ذوي الخبرة أو المؤسسات األكاديمية طريقة أخرى للتعرف على أفضل الممارسات وتقليل تكاليف تنفيذ وتبّنّي الذكاء االصطناعي. باختصار، رغم أن الذكاء االصطناعي المسؤول قد يتطلب استثمارات أولية كبيرة، إال أن فوائده المحتملة طويلة األجل في تعزيز مكانة الشركات، وتحسين الكفاءة التشغيلية، وتعزيز معنويات الموظفين تدفع إلى استدامة األعمال على المدى الطويل وتجعله أداة استراتيجية ينبغي للمؤسسات أن تفكر في تبنيها. بفضل استراتيجية الذكاء االصطناعي المتطورة والقابلة للقياس والمسؤولة، يمكن للمؤسسات االستفادة من الذكاء االصطناعي لتحقيق نتائج مؤثرة .ومستدامة تبّرّر تكاليفه وتعمل على تقليل المخاطر تعمل ممارسات الذكاء االصطناعي المسؤولة على تعزيز الثقة والشفافية بين أصحاب المصلحة من خالل العمل كمراقب أخالقي أمام تطوير الذكاء االصطناعي وتطبيقاته، مما يعزز بدوره من مكانة الشركة أو العالمة التجارية ووالء العمالء .لها

Page 24

25 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / December 2024 ينبغي لشركات التجزئة الصغيرة والمتوسطة أن تحافظ على تمتعها بالمرونة في سوق اليوم، وأن تستثمر وقتها ومواردها في تنمية أعمالها في التجارة .اإللكترونية ، ساشين ديف دوغال الرئيس التنفيذي والمؤسس Builder.ai المشارك لشركة

Page 25

24 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / تكنولوجيا تواجه شركات التجزئة الصغيرة والمتوسطة تحدي المنافسة مع العالمات التجارية الكبرى، لكنها مع ذلك، تستطيع الحفاظ على قدرتها التنافسية، بتبني التجارة اإللكترونية واالستثمار في القدرات الرقمية. في المشهد الرقمي سريع التغير السائد اليوم، قد يصعب على الشركات الصغيرة منافسة شركات التجزئة الكبيرة، ال سيما مع ظهور التقنيات الجديدة وتغير توقعات المستهلكين. فالعالمات التجارية البارزة تتمتع بموازنات وموارد أكبر واستراتيجيات قوية للتجارة اإللكترونية تفتقر إليها الشركات الصغيرة والمتوسطة. لكن يظل بإمكان شركات التجزئة الصغيرة تبني التجارة اإللكترونية واالستثمار في القدرات الرقمية للبقاء ناشطة في عالم التجزئة شديد المنافسة اليوم. ولعّلّ تطوير تطبيق للتجارة اإللكترونية وإطالقه قرار تجاري جدير بالشركات الصغيرة والمتوسطة الساعية للحفاظ على مكانة تنافسية وتوفير قناة جديدة لإليرادات. وفي هذا السياق، قد يساعد وضع خطة عمل استراتيجية واضحة للتجارة اإللكترونية واستخدام األدوات المناسبة لها، في نجاح إطالق التطبيق وتحقيق الربح وتعزيز اسم العالمة التجارية في السوق. تحديات تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة علينا في البداية أن ندرك أن الشركات الصغيرة تواجه العديد من التحديات الناجمة عن طبيعة البيئات االقتصادية والسياسية والرقمية الراهنة التي تعمل فيها، وذلك بالرغم من وجود قدر هائل من الفرص عندما يتعلق األمر بالتقنيات الناشئة. تتألف الشركات الصغيرة والمتوسطة، في غالبها، من فرق صغيرة ذات عقلية ريادية تعمل بهمة ونشاط، لكن الكثير منها يفتقر إلى المهارات والمواهب الرقمية الالزمة لتنمية أعمالها. وال يمتلك معظم هذه الشركات فريًقًا من المهندسين أو مطوري البرمجيات لمساعدتها في إنشاء منصة للتجارة اإللكترونية. كما أن على هذه الشركات أن تظل منفتحة على تغيير نماذج أعمالها مع تبني التقنيات .الحديثة، بدااًلا من إظهار القلق حيالها لماذا ُيُعد افتقار الشركات الصغيرة إلى التطبيقات خطًأً كبيرًاً؟ ENTREPRENEURALARABIYA خاص

Page 26

27 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / December 2024 المنتجات والخدمات التي تبيعها المنصة وفي ما قد يفضله العمالء المستهدفون. ومع ذلك، يفضل العديد من المستهلكين اليوم التسوق عبر 74% تطبيق ذكي، نظًرًا لطبيعته التلقائية وسهولة استخدامه، ويتفق نحو من شركات التجزئة على أن تطبيقات الجوال تسهم في زيادة األرباح. تطبيقات التجارة اإللكترونية إذا كانت الشركات الصغيرة والمتوسطة تتجه نحو تطوير التطبيقات، فقد يكون من الصعب التفكير في عملية التطوير والتوقيت والموازنة. ولحسن الحظ، هناك العديد من أدوات تطوير البرمجيات، التي ال تتطلب استخدام الشيفرات البرمجية، والمعتمدة على الذكاء االصطناعي، حتى يتمكن أرباب األعمال ذوو الخبرة البرمجية المتواضعة، أو حتى من يفتقرون إليها، من إنشاء تطبيقاتهم الخاصة بالبيع بالتجزئة. يمكن أن تعمل أدوات التطوير هذه بصفة دليل إرشادي في عملية التطوير، حيث تدير العملية من بدايتها إلى نهايتها. كذلك، يمكن إضافة مزايا مخصصة، مثل إجراءات الدفع اآلمنة والتوصيات بالمنتجات، وتقييمات العمالء، ودمج برامج الوالء، وغيرها. أيًضًا، سيغدو بإمكان الشركات الصغيرة والمتوسطة الوصول إلى بيانات العمالء للتعرف على عادات الشراء وتفضيالتهم من المنتجات والخدمات، مما يسمح للشركة ببناء تطبيق وفق احتياجاتها الخاصة، ما يعني في نهاية المطاف زيادة المبيعات. بشكل عام، ينبغي لشركات التجزئة الصغيرة والمتوسطة أن تحافظ على تمتعها بالمرونة في سوق اليوم، وأن تستثمر وقتها ومواردها في تنمية أعمالها في التجارة اإللكترونية. هذه الشركات تواجه العديد من التحديات والشكوك، لكنها إذا وضعت خطًطًا محددة في سبيل تحقيق رؤاها، يصبح بإمكانها االستعداد للنجاح في توسعة حضورها التجاري عبر اإلنترنت وتنميته. إن منصًةً جيدة للتجارة اإللكترونية عبر الجوال، من شأنها تمكين الشركات الصغيرة والمتوسطة من تحقيق اإليرادات والحفاظ على القدرة .التنافسية وفهم عمالئها بطريقة جديدة إذا كانت الشركات الصغيرة والمتوسطة تتجه نحو تطوير التطبيقات، فقد يكون من الصعب التفكير في عملية التطوير والتوقيت والموازنة.

Page 27

26 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / ومع أن التغيير قد يكون صعًبًا للعديد من أرباب األعمال الذين يديرون شركاتهم بالطريقة نفسها منذ عقود، يبقى الحفاظ على القدرات التنافسية مسألة في غاية األهمية. تطبيقات التجارة اإللكترونية والفرص السانحة ثّمّة فرصة سانحة أمام شركات التجزئة الصغيرة والمتوسطة لتوسعة أعمالها عبر اإلنترنت، وإنشاء امتداد لمتاجرها في العالم الرقمي يتمثل ، ُتُظهر 2024 في موقع ويب أو تطبيق للتجارة اإللكترونية. في عام من الشركات الصغيرة ليس لديها تطبيق للجوال، 58% اإلحصاءات أن من تلك الشركات تخطط لتطوير تطبيق ما في المستقبل. 28% وأن وثّمّة فرصة كبيرة هنا أمام شركات التجزئة الصغيرة للوصول إلى جمهورها بطريقة جديدة ومبسطة، واالستفادة من واقع أن غالبية المستهلكين يمتلكون ويحملون باستمرار هاتًفًا ذكًيًا. إن تطبيًقًا متخصًصًا تستعين به شركة من الشركات الصغيرة، يمكن أن يعزز اسمها، ويزيد من شهرتها، ويرفع مستويات الوالء في أوساط عمالئها، ويحافظ على قدرتها على المنافسة. ومع أن هذا األمر قد يبدو مكلًفًا للشركات الصغيرة والمتوسطة، فإن اختيار الشركة تطبيًقًا للتجارة اإللكترونية تملكه بدااًلا من متجر إلكتروني، سوف يجنبها تحمل الرسوم اإلضافية التي تفرضها بعض األسواق، سواء الرسوم الشهرية أو تلك التي ُتُفرض على كل معاملة بيع. وضع خطة للتجارة اإللكترونية لن ينطلق المرء في إجازة صيفية، مثااًلا ، دون إجراء حجوزات لرحلته وإقامته والقليل من البحث عن وجهته وحزم أمتعته. الشيء نفسه يمكن قوله عن وضع خطة مناسبة قبل الشروع في الحصول على تطبيق للتجارة اإللكترونية. إن إجراء بعض األبحاث وتحديد االحتياجات واألهداف والتفاصيل التشغيلية، سوف يعود بالنفع على كل من أصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة، والمستثمرين وغيرهم ممن يمكنهم المساعدة في إطالق منصة للتجارة اإللكترونية. لهذا، نجد أن الخطة المدروسة جيًدًا تشتمل على اتجاه وأهداف واضحة، ويمكنها تحديد المخاطر المحتملة، وتساعد في تخصيص الموارد وجذب المستثمرين للحصول على الدعم الخارجي. كيف تطلق تطبيًقًا للتجارة اإللكترونية بمجرد االنتهاء من وضع خطة للتجارة اإللكترونية، يأتي الدور على نقطة مثيرة لالهتمام تتمثل في بناء متجر إلكتروني. أوًالً، يجب البحث عن فريق يتمتع بالمهارات والخبرة الالزمة لبلورة الفكرة، ويساعد في عملية التصميم وإدارة المشروع وضمان الجودة والقيام بكل ما يلزم إلنجاح مرحلة التطوير. بعد ذلك، يمكن تحديد المنصة التي سُيُبنى عليها موقع التجارة اإللكترونية، سواء كان تطبيًقًا أو موقع ويب. ثم يحين دور التفكير في تكنولوجيا

Page 28

29 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / December 2024 العطاءات، وهو أمر أساسي لمساعدة المشاريع الصغيرة والمتوسطة على اتخاذ الخطوات األولى والمهمة عند قيامها بتأسيس قاعدتها في قطاع أعمالها. كما تّمّ تمويل كوكو جليلة من خالل الجمع بين التمويل الذاتي واالستثمار األولي من صندوق خليفة. فقد تمكن مؤسسو الشركة من بدء العمل باالعتماد على مواردهم الخاصة، مما يدل على التزامهم وإيمانهم بالمشروع. كما كان للدعم والتمويل المالي الذي حصلت عليه الشركة من صندوق خليفة دور كبير في توفير رأس المال الالزم للبدء بالعمل. وإلى جانب الدعم المالي المطلوب لبدء العمليات األولية، منحتنا هذه الشراكة االستراتيجية الخبرات والتوجيهات القّيّمة للتعامل مع واقع األعمال التنافسي. وقد أثبتت طريقة الجمع بين التمويل الذاتي واالستثمار الخارجي نجاحها في إطالق كوكو جليلة. واختتمت السيدة نجاح حديثها بتوجيه الشكر إلى حكومة دولة اإلمارات العربية المتحدة، التي حرصت على دعم المشاريع الصغيرة والمتوسطة من خالل إطالق العديد من المبادرات والبرامج التي تهدف إلى تعزيز تطويرها ونموها واستدامتها. ومع ذلك، فمن المهم إدراك أنه ما تزال هناك تحديات تواجهها الشركات الصغيرة والمتوسطة، وال سيما فيما يتعلق بالرسوم والتكاليف المرتبطة ببدء األعمال التجارية وإدارتها. وفي حديثنا مع محمد خالد، مؤسس شركة برايوفاي، يتحدث خالد عن طبيعة نشاط الشركة المتمثل في رقمنة العمليات اليدوية وأتمتتها متى ما سنحت الفرصة بذلك، موضحًاً بأن أتمتة األنظمة تتطلب حلوًالً عديدة، مثل الروبوتات والذكاء االصطناعي، وغيرها من األدوات التي تساعد على توفير قيمة مضافة لعمالئنا. وتمتلك برايوفاي أحد أفضل الحلول في مجال إدارة العمليات التجارية والذي يساعد على ربط األطراف المعنية ببعضها إلنجاز المهام دون أخطاء وبفاعلية أكبر. وأوضح محمد: “حظينا بدعم ال يقدر بثمن من مؤسسة محمد بن راشد لتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة، حيث زودونا بجميع السبل واألدوات الالزمة لتحقيق النجاح، بدءًاً من دعمنا في مجال التمويل، ومنحنا فرص مزاولة األعمال وتوفير منصة للظهور اإلعالمي وتحقيق االنتشار ، ووصوًالً إلى الدعم في مجال البنية التحتية .”إلحراز مزيد من التقدم والتطور نجاح فالح المنتفق، مؤِسِسة متجر كوكو جليلة COCO JALILA «تّمّ تمويل كوكو جليلة من خالل الجمع بين التمويل الذاتي واالستثمار األولي من صندوق خليفة. فقد تمكن مؤسسو الشركة من بدء العمل باالعتماد على مواردهم الخاصة، مما يدل على التزامهم وإيمانهم بالمشروع.» ، محمد خالد مؤسس شركة برايوفاي

Page 29

28 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / شركات ناشئة مجموعة من الشخصيات الريادية اإلماراتية أطلقت شركات ناشئة مختلفة النشاط خالل الفترة الماضية ونجحت في اثبات وجودها في بيئة شديدة التنافسية . ويأتي النجاح الذي حققته هذه الشركات منسجمًاً مع تطور البيئة الداعمة لألفكار الريادية في اإلمارات مع وجود العدديد من المؤسسات والجهات الحكومية وغير الحكومية التي تحتضن األفكار اإلبداعية للرواد الجدد. كما البد من اإلشارة إلى تطور منظومة الدعم والشراكة من قبل هيئات حكومية مثل صندوق خليفة ومؤسسة محمد بن راشد لدعم الشركات الصغيرة العربية التقت مع ثالثة من أعضاء مؤسسة محمد Entrepreneur مجلة بن راشد لتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة، للتعرف على مشاريعهم وتسليط الضوء على الدعم الذي قدمته لهم المؤسسة للمساهمة في نجاح مسيرتهم الريادية. وكان في مقدمتهم السيدة نجاح فالح المنتفق، مؤِسِسة متجر كوكو ، التي تأسست رسميًاً في العيد الوطني اإلماراتي COCO JALILA جليلة ، بدعم من صندوق خليفة لتطوير المشاريع، لتصبح اليوم 2012 من عام عالمة تجارية رائدة في عالم الشوكوالته. ، 2010 بدأت كوكو جليلة كمشروع شخصي قائم على الشغف في عام لتتطور بعد ذلك وتصبح من العالمات التجارية الرائدة والمرموقة في دولة اإلمارات العربية المتحدة، وهي تشتهر بمذاق الشوكوالته المميز والحلويات التي تجمع بين التقاليد واالبتكار والشغف. كما أصبحت العالمة التجارية المفضلة لدى العديد من الشركات الرائدة في مجال الطيران والفنادق والضيافة، والوجهات الفاخرة مثل جلسات كبار الشخصيات والعديد من دور األزياء والمتاجر الفاخرة، حيث تعد كوكو جليلة العالمة التجارية المفضلة للماركات المميزة التي يبحث عمالؤها عن أفضل وأرقى معايير الخدمة والجودة. وتوضح السيدة نجاح أن مؤسسة محمد بن راشد لتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة قد عززت من مصداقية العالمة ومنحتها المنصة التي تحتاج إليها الشركة للتواصل مع الجهات المعنية واالنتشار في السوق. كما تقوم المؤسسة بمنح شهادة تعاون، وهو أمر في غاية األهمية ساعد على التعريف بكوكو جليلة وتمكينها من التواصل مع المشاريع المحلية الصغيرة والمتوسطة األخرى، فضًالً عن إمكانية التسجيل لدى أقسام المشتريات، بما يتيح للشركة استالم الدعوات الخاصة بالمناقصات وتمكينها من تقديم ثالث شركات إماراتية ناشئة تحقق النجاح بدعم من مؤسسة محمد بن راشد لتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة ENTREPRENEURALARABIYA خاص

Page 30

Organized by December 9th, 2024 SOFITEL DUBAI, THE PALM Nomination deadline | December 2nd 2024 > NOMINATE NOW < | Entrepreneur.com | Entrepreneuralarabiya.com

Page 31

30 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / ،وحول شكل التمويل الذي حازت عليه الشركة أشار محمد : “استند تمويل الشركة إلى مصدرين؛ األول كان من قبلي بصفتي رائد أعمال ومؤسسًاً للشركة، والمصدر اآلخر استند على مؤسسة محمد بن راشد لتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة. وقمنا باالجتماع مع المؤسسة، وعرضنا عليهم المشروع موثقًاً باألرقام ومدعومًاً بدراسة جدوى كاملة، حيث أجبنا على استفساراتهم واستعرضنا مدى خبرتنا بمنظومة األعمال في الدولة وُأُسس إنشاء الشركات. وحظينا بالدعم الشامل من المؤسسة، سواء على صعيد التمويل أو اإلرشاد والتوجيه في مختلف األصعدة لتمكيننا من االنطالق والتوسع، فضًالً عن الترويج للشركة”. وحول رأيه بقوانين تأسيس الشركات الحالية ودورها في تسهيل إطالق الشركات الناشئة، أفاد خالد: “نثق كليًاً بأن دولة اإلمارات العربية المتحدة توفر بيئة مواتية لمزاولة األعمال وتأسيس الشركات، وال سيما في ظل الدعم الشامل من القيادة الرشيدة، ومن مختلف األطراف المعنية، وفي مقدمتها مؤسسة محمد بن راشد لتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة، وحتى القطاع الخاص، ما يضمن تحقيق النجاح واالنطالق بقوة في السوق. ويشجع ذلك رواد األعمال على إطالق الشركات والمشاريع الجديدة، بمجرد امتالكهم زمام المبادرة والمثابرة”. أما السيد اسماعيل الشريف، مؤِسِس اراوند ذا بلوك لالستثمار ش.ذ.م.م، وهي 2019 التي تأسست شركة متخصصة في إدارة الضيافة مقرها دبي ، وتشتهر بإبداع مفاهيم األطعمة والمشروبات المحلية التي تقدم تجربة طهي مختلفة ATB وعالية الجودة. تدير عالمات تجارية متعددة في الدولة وتتطلع نحو وجودها في السوق العالمية. ويقدم مطعم “أراوند ذا بلوك” تجارب المأكوالت والمشروبات التي تناسب جميع األذواق وسط أجواء فريدة، إلى جانب مزاولة أنشطة إدارة المطاعم. ويشير اسماعيل إلى أن الشركة قد تلقت العديد من أشكال الدعم من مؤسسة محمد بن راشد لتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة، وفي مقدمتها رخصة تجارية لمزاولة األعمال مدتها خمس سنوات، ودون دفع أي تكاليف، فضًالً عن التسهيالت في عدد من الدوائر الحكومية، مما ساهم في إنجاز تسجيل الشركة بسرعة، ومهد لنا الطريق للمضي قدمًاً في المشروع، وتحويله من مجرد فكرة إلى واقع. كما تقدم المؤسسة المساعدة على التواصل مع المستثمرين والموردين العالميين لعقد الشراكات، األمر الذي يدعم توسيع نطاق أعمالنا مستقبًالً وتحقيق مزيد من النجاح. وقد ⁠تم تمويل الشركة بشكل خاص عن طريق الشركاء الرئيسيين للشركة. وُتُعد قوانين تأسيس الشركات خطوة مهمة نحو تشجيع ريادة األعمال والنمو االقتصادي. ولذلك، من الضروري مراجعتها بصورة مستمرة بالتعاون مع جميع األطراف المعنية، والنظر في تكاليف التأسيس المرتبطة بهذه الجهات، بما يسهم في مواصلة خلق بيئة داعمة ومحفزة لرواد األعمال الجدد وتقديم أكبر قدر من الدعم .للشركات الناشئة شركات ناشئة ، اسماعيل الشريف مؤِسِس اراوند ذا بلوك لالستثمار ش.ذ.م.م «قوانين تأسيس الشركات خطوة مهمة نحو تشجيع ريادة األعمال والنمو االقتصادي. ولذلك، من الضروري مراجعتها بصورة مستمرة بالتعاون مع جميع األطراف المعنية.»

Page 32

33 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / December 2024 وبفضل هذا التمويل الجديد، حازت يونيفاي آبس على قوة أكبر لتوسيع دعمها للمؤسسات في مختلف أنحاء الشرق األوسط، وهي المنطقة التي تولي أولوية عليا لدمج الذكاء االصطناعي والتحول القائم على البيانات، كما اتخذت دبي مركزا لها في منطقة الشرق األوسط، لترسيخ مكانتها في السوق وتسهم في مساعدة المؤسسات على تبني الحلول القائمة على الذكاء االصطناعي بما يتماشى مع المبادرات الوطنية لدولة اإلمارات العربية المتحدة في مجال الذكاء االصطناعي. وبفضل منصة يونيفاي آبس المدعومة بالذكاء االصطناعي، يمكن للمؤسسات اآلن تبني وكالء ذكاء اصطناعي مصممين خصيصًاً لتلبية احتياجاتهم الخاصة، لتعزيز كفاءة العمليات عبر مختلف األقسام من تكنولوجيا المعلومات إلى الموارد البشرية والمبيعات، تم بناء هؤالء Unified- الوكالء على منصة يونيفاي آبس التوليدية للمؤسسات بميزات عديدة تشمل أدوات للمراقبة، -Enterprise GenAI Platform ومعايير أمان، وإمكانيات تحسين دقيقة، مما يضمن نشر الذكاء االصطناعي بالتركيز على الدقة، واألمان، وقابلية التدقيق – وهي عناصر أساسية للشركات في األسواق سريعة التطور والمتمركزة على االبتكار. تعقيبا على الموضوع، قال مات جاكوبسون، الشريك العام في شركة أيكونيك جروث:” تدرك يونيفاي آبس أن تحقيق وكالء ذكاء اصطناعي موثوقين وفّعّالين يتطلب نهجًاً شامًالً، ومن خالل مواءمة كل مصدر بيانات وتطبيق مع احتياجات المؤسسة، تمكن يونيفاي آبس الذكاء االصطناعي من فهم العمل وتنسيقه فعليًاً.” وأضاف: “نحن فخورون بالعمل مجددًاً مع بافيتار سينغ، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة يونيفاي آبس، ألننا نؤمن بأنه يدرك تماما ما تحتاجه كبرى المؤسسات لمعالجة مشكالت تجزئة البيانات وتحقيق نتائج مذهلة.” وبالتزامن مع التمويل الجديد، رحبت يونيفاي آبس بالرئيس التنفيذي الجديد لإليرادات، هيثم الخطيب، كشريك مؤسس جديد للشركة، والذي كان قد شغل قبل انضمامه إلى يونيفاي آبس، منصب نائب الرئيس التنفيذي للمبيعات لألسواق النامية لدى شركة سبرينكلر،وسيسهم سجله الحافل في مجال توسيع نطاق شركات البرمجيات المؤسسية في تسريع دخول يونيفاي آبس إلى السوق ونمو إيراداتها. من جانبه، قال بافيتار سينغ، الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لشركة يونيفاي آبس: “نحن ممتنون للغاية لفرصة العمل مع أيكونيك جروث، الفريق الذي ال ُيُضاهى في قدرته على دعم الجيل القادم من الالعبين الرئيسيين في )، إن شبكتهم SaaS( سوق البرمجيات كخدمة الواسعة وشراكتهم سيكون لهما دور حاسم في مرحلتنا التالية من النمو التي نوفر من خاللها منصة وكالء الذكاء االصطناعي الخاصة بنا للمؤسسات في كل مكان.” حققت يونيفاي آبس نجاحا كبيرًاً في بداياتها مع مع عمالئها األوائل، والذي كان من ضمنهم أحد أكبر خمسة بنوك في العالم، ومزود اتصاالت رائد، وشركة أمنية رائدة، ويبرز هذا الزخم لدى العمالء في الطلب الملح على الحلول التي تبسط وتسهل تكامل الذكاء االصطناعي في بيئات المؤسسات، ونتيجًةً لهذا 150 النجاح، شهدت الشركة نموًاً سريعًاً، حيث توسعت لتضم أكثر من .موظفًاً وأقامت مكاتب جديدة في غورغاون، دبي ونيويورك حققت يونيفاي آبس نجاحا كبيرًاً في بداياتها مع مع عمالئها األوائل، والذي كان من ضمنهم أحد أكبر خمسة بنوك في العالم، ومزود اتصاالت رائد، وشركة أمنية رائدة، ويبرز هذا الزخم لدى العمالء في الطلب الملح على الحلول التي تبسط وتسهل تكامل الذكاء االصطناعي في بيئات المؤسسات.

Page 33

32 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / شركات ناشئة في مجال حلول الذكاء االصطناعي التوليدي للمؤسسات، عن نجاحها في جمع تمويل جديد مليون دوالر في جولة تمويلية 20 بقيمة من السلسلة” أ”. وقد قادت هذه الجولة ICONIQ االستثمارية شركة أيكونيك جروث ، بمشاركة عدد من مستثمري الشركة، Growth .Elevation Capital من بينهم إليفيشن كابيتال وتزامن هذا مع انضمام مات جاكوبسون، الشريك العام في شركة أيكونيك جروث ، إلى مجلس إدارة يونيفاي ICONIQ Growth آبس كجزء من سلسلة التمويل الجديدة، وبذلك مليون 31 يصل إجمالي تمويل الشركة إلى دوالر، تسخر لالستفادة التامة من أدوات الذكاء االصطناعي التوليدي، ضمن كافة األقسام باعتماد أدوات الذكاء االصطناعي والتي تسمى ب”وكالء الذكاء االصطناعي”. نجحت منصة يونيفاي آبس على مدار العام الماضي في بناء أساس بيانات متكامل وقوي للمؤسسات، للربط وأتمتة ومعالجة أكثر المشكالت شيوعا وإلحاحا في بيئات األعمال الحديثة والتي تتمثل في نقص في الكفاءة والنمو بسبب تواجد مئات التطبيقات والبيانات المتفرقة والتي تؤدي إلى ظهور فجوات في البيانات، وسير عمل متقطع، لذا صممت يونيفاي آبس لتكون مرنة وقابلة للتوسع وتتفادى نقاط الضعف السابقة، معتمدة على أحدث تقنيات الذكاء االصطناعي ودمج مختلف ) بسهولة SaaS( تطبيقات البرمجيات السحابية وفعالية، والتي بفضلها ستتمكن لمؤسسات من إدارة بياناتها بشكل مركزي، وأتمتة عملياتها، وبناء بنية تحتية قوية للبيانات دون الحاجة إلى خبرات تقنية متخصصة. مليون دوالر خالل جولة تمويلية من السلسلة أ20 "يونيفاي آبس" تجمع ENTREPRENEURALARABIYA خاص تدرك يونيفاي آبس أن تحقيق وكالء ذكاء اصطناعي موثوقين وفّعّالين يتطلب نهجًاً شامًالً، ومن خالل مواءمة كل مصدر بيانات وتطبيق مع احتياجات المؤسسة، تمكن يونيفاي آبس الذكاء االصطناعي من فهم العمل وتنسيقه فعليًاً.

Page 34

35 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / December 2024 سّنّ الثالثين. وقد قادته رؤيته اإلستراتيجية وعزيمته الثابتة إلى االنضمام إلى مجلس إدارة شركة ، 2018 «أوهانا للتطوير» في عام حيث ما لبث أن أصبح له دور فّعّال في توجيه الشركة في األوقات المضطربة. ومن موقعه كرئيس تنفيذي للتطوير، وّسّع نطاق وصول «أوهانا للتطوير» إلى أسواق جديدة، من بينها الواليات المتحدة واإلمارات العربية المتحدة، فسّجّل نقطة تحّوّل محورية في مسار الشركة. ، قاد السماك أحد 2020 في عام أهم مشاريع «أوهانا للتطوير» وعمليات االستحواذ في دولة اإلمارات العربية المتحدة، مبرهًنًا عن نهج جريء ومجاِزِف حّوّل «أوهانا للتطوير» إلى العب قوّيّ على الساحة العقارية العالمية. ويأتي هذا النهج القيادي مدفوًعًا باعتقاد راسخ بضرورة أن يتجاوز السوق العقاري الفاخر مجرد فكرة إنشاء العقارات ليثير شعوًرًا بالراحة واالنتماء داخل المجتمع، في تجسيد للتصميم المبتكر المخّصّص وإعادة تعريف الرفاهية بأسلوب مرِّحِب بالجميع. ويقول: «كان االنضمام إلى «أوهانا» بمثابة االنضمام إلى عائلة»، مشيًرًا إلى مساهة هذه الروح في تشكيل ثقافة الشركة وتغذية نمّوّها. فبالنسبة للسماك، العقارات هي أكثر من مجرد صفقة؛ يتعّلّق األمر بتعزيز الشعور باالنتماء بين الموظفين، والعمالء، والمجتمعات. ، توّلّى السماك 2022 بحلول عام منصب الرئيس التنفيذي للعمليات، فأّدّى نهجه التسويقي المبتكر إلى دفع مبيعات الشركة 800 السنوية العالمية لتتجاوز مليون دوالر. وتحت قيادته الخبيرة، نمت قيمة الشركة بمعّدّل ثالث مّرّات في خمس سنوات فقط، وتحّوّلت من مطّوّر إقليمي إلى عالمة تجارية معترف بها عالمًّيّا. ينظر السماك إلى «أوهانا للتطوير» على أّنّها مطّوّر رائد عالمًّيّا، ترسي معايير جديدة للرفاهية الحصرية، وتتيح رخاًءً مطلًقًا في وجهات عالمّيّة عابرة لألزمان. تعيد «أوهانا للتطوير» تعريف العقارات الفاخرة من خالل االلتزام بالقيم األساسية التي تعطي األولوّيّة لمركزية العمالء، والقيم العائلية، ومفهوم الرفاهية سهلة المنال. تخضع المشاريع ألعلى المعايير مع رقابة داخلية صارمة، من التصميم حّتّى البناء، مّمّا يضمن أن يلّبّي كّلّ مشروع المعايير الصارمة، ويمزج بين التفّرّد وسهولة المنال. ومن خالل نهجها الموّجّه نحو األسرة وتفانيها في إبداع وجهات ذات مستوى عالمي، تقوم «أوهانا للتطوير» ببناء إرث يثري حياة كّلّ من يّتّخذ من مجتمعاتها وطًنًا له، معيدة تشكيل مشهد العقارات الفاخرة في دولة اإلمارات العربية المتحدة .وخارجها «العقارات هي أكثر من مجرد صفقة؛ يتعّلّق األمر بتعزيز الشعور باالنتماء بين الموظفين، والعمالء، والمجتمعات.»

Page 35

34 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / ، مصطفى السماك الرئيس التنفيذي للعمليات وصاحب الرؤية في «أوهانا للتطوير» في الحلقة إلى ما وراء الحدود "أوهانا للتطوير" تبني إرًثًا عالمًّيًا يعكس قطاع العقارات في أبوظبي رؤية اإلمارة المستقبلية والتحّوّالت المتسارعة فيها، في قلب مدينة تفخر بمزيج من الحداثة والتراث الثقافي، وتزخر بوفرة من المعالم والضواحي المرموقة التي تحّدّد معايير مبتكرة ألسلوب الحياة الفاخر، فتوّفّر للقاطنين ممتلكات حصرّيّة على الواجهة البحرية ووسائل راحة عالمية المستوى. وال يمكن لهذا السوق الديناميكي أن يزدهر إن لم يرتكز على ابتكارات المطّوّرين الذين يعطون األولّوّية للتفّرّد، والتصميم المعاصر، وتجارب الحياة االستثنائية. في السنوات األخيرة، لوحظت زيادة كبيرة في الطلب على المساكن الفاخرة، حيث بات المستثمرون وأصحاب المنازل المتمايزون يسعون وراء عقارات تقرن الجاذبية الجمالية بالعملّيّة في مواقع رئيسية تزهو بمناظر خااّلا بة. تنعكس هذه 11,200 ، بإجمالي2023 في عام٪83 الطفرة في النمّوّ الكبير للصفقات السكنية، والذي شهد زيادة سنوّيّة بنسبة وحدة جديدة، ليصل المجموع إلى 1,900 وحدة مباعة. وبرزت استجابة المطّوّرين لهذا الطلب عبر إطالق أكثر من ، بغية تلبية اإلقبال المتزايد على المساحات الّسّكنية الفاخرة. 2024 وحدة بحلول الربع الثاني من عام301,700 حوالي هو توّجّه يؤّكّد مّرّة أخرى على مكانة أبوظبي كوجهة رائدة لالستثمار العقاري الفاخر. في خّضّم هذا المشهد التنافسي، انبثقت شركة «أوهانا للتطوير» كقّوّة تحويلية أعادت تعريف أسلوب الحياة الفاخر من خالل مشاريع حديثة ومتطّوّرة. بدًءًا من صياغة المفاهيم وأفكار التصميم، وصوااًلا إلى تشييد المساحات المتمّيّزة، تستحدث «أوهانا للتطوير» ممتلكات استثنائية تمزج بين الرقي والتفّرّد. وبصفتها أكبر مطّوّر متاح للعقارات الخاصة الفاخرة، ومن خالل التركيز على مواقع رئيسية، بنت الشركة محفظة متنّوّعة من الوحدات ومجّمّعات الفلل المتعددة، ُصُّمّمت كّلّ منها لتوفير تجربة معيشية فريدة من نوعها، Elie وبرز من بينها مشاريع مثل ، وSaab Waterfront by Ohana التي تضّمّ مجموعةOhana Villas Ohana، وELIE SAAB Maison ، وهيOhana by the Sea، وHills مشاريع تسّلّط الضوء على التزام العالمة التجارية بإنشاء مساحات راقية ومميزة، توّفّر إحساًسًا بالمكان يراعي تطّلّعات العمالء في دولة اإلمارات العربية المتحدة وخارجها. وعلى رأس هذا النمّوّ يقف مصطفى السماك، الرئيس التنفيذي للعمليات وصاحب الرؤية في «أوهانا للتطوير»، منطلًقًا في رحلة من التمّيّز من خالل قرارات استراتيجية والتزام ال يتزعزع باالبتكار. ، وصّبّ 1988 ولد السماك في عام خبرته في مجال الهندسة المدنّيّة وروحه الريادية في خدمة القطاع العقاري، حيث شارك في تأسيس ثالث شركات استثمار هندسية في بلدان مختلفة قبل بلوغه

Page 36

37 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / December 2024 متخصصة في العطور وعطور األجواء وساهم في تطوير مفهوم استخدام العطور وتعميمه بطرق مبتكرة. فيما يلي نص الحوار: كيف تأسست د.سنت وما هي الفجوة في السوق التي كنت تسعى لسدها؟ د.سنت تأسست لتقديم تجربة عطرية مميزة باستخدام تكنولوجيا النانو المتقدمة التي تحول الزيوت العطرية إلى رذاذ ناعم يدوم طويًالً، مما يضمن تجربة عطرية فاخرة ومستدامة لم تكن متوفرة في السوق. هل يمكنك مشاركة بعض التحديات التي واجهتها عند إطالق د.سنت، خاصة في سوق عطور األجواء التنافسي؟ التحديات تمثلت في التميز في سوق مليء بالمنافسة. ركزنا على تقديم منتجات بمكونات غير سامة وتقنيات مبتكرة لضمان األمان والرفاهية، مما ساعدنا على جذب العمالء الباحثين عن الجودة واالبتكار. يشتهر الشرق األوسط بثقافته العطرية القوية. كيف أثرت هذه الخلفية الثقافية على نهجك في أجهزة نشر العطور؟ اعتمدنا على فهمنا العميق للتفضيالت العطرية في المنطقة، وقدمنا تجارب عطرية تتناسب مع الثقافة المحلية باستخدام تقنيات متقدمة تضمن ثبات وانتشار العطر في كل مكان. ما هي الفرص الفريدة التي وجدتها في سوق الشرق األوسط وساهمت في نمو د.سنت؟ تكمن أهمية عملنا في تقديم مجموعة واسعة من الزيوت العطرية التي تلبي مختلف األذواق واالحتياجات في المنطقة، مع دمج تقنيات متقدمة وخبرتنا العالمية بتفاصيل محلية تعزز تجربة العمالء. ما هي االستراتيجيات التي ساعدتك على توسيع نطاق عملك بفعالية في المنطقة؟ هل لعبت الشراكات دورًاً مهمًاً في ذلك؟ أنشأنا شراكات ناجحة في السابق، لكن في الوقت الحالي، تتميز “دكتور سنت” بتركيزها على اتخاذ القرارات المركزية وتوسيع شبكة شركائنا من الوكالء لتعزيز مكانتها الرائدة على مستوى عالمي. بفضل حضورنا العالمي وفهمنا العميق للتفضيالت اإلقليمية، تمكنا من تقديم حلول عطرية تناسب كل سوق محلي. نحن نحرص على االبتكار المستمر، مستندين إلى مالحظات العمالء والتوجهات السوقية الحديثة، مما يساعدنا في تلبية احتياجات عمالئنا بشكل فعال وفّعّال. السوق تتجه بشكل متزايد نحو الحلول الذكية المتكاملة، هل هناك حلول أو خطط للتطوير؟ نعم، نحن أول شركة عالمية نعمل على تطوير أجهزة نشر عطور ذكية يمكن التحكم فيها عبر تطبيقات الهواتف الذكية أو األنظمة المنزلية الذكية. هذه األجهزة ستتيح للعمالء تخصيص تجربة العطر بشكل كامل، من حيث الوقت والشدة والرائحة، مما يوفر حًالً عطريًاً مدمجًاً يتناسب مع التطورات التكنولوجية الحديثة. هذه الخطوة هي جزء من استراتيجيتنا لتقديم حلول عطرية متكاملة تتماشى مع االحتياجات المتغيرة للسوق. ما هي أكبر التحديات التي واجهتك وكيف حولت هذا التحدي إلى نجاح؟ ال أعتبرها تحديات، بل عقبات لتجاوزها، مما أدى إلى التركيز بشكل خاص على الجودة واإلبداع المستمر في ابتكار أجهزة التعطير وإطالق رائحة جديدة كل شهر تقريبًاً تتماشى مع الفصول والمناسبات والحاجيات المتطلبة لكل سوق. ففهم اختالف األذواق في األسواق العالمية وتلبية رغباتها كان أهم تحٍدٍ بالنسبة لنا، باإلضافة إلى التحديات التقليدية التي يواجهها كل رجل أعمال عند دخول األسواق العالمية مثل العوامل االقتصادية والطبيعية .والثقافية تسعى «دكتور سنت» بجد لتكون الشركة العالمية األولى بال منازع في مجال معطرات الجو. ومن باب الفكاهة، نعمل بجد لتحقيق مشروع «تعطير العالم» بالكامل، حيث نؤمن بأن الروائح الجميلة قادرة على تحويل األجواء وإضفاء لمسة .من السعادة على كل مكان

Page 37

36 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / لقاء تلعب ثقافة العطور دورًاً مهمًاً في حياة شعوب الشرق وتحديدًاً منطقة الخليج، فقد ارتبط العطر بنمط الحياة ارتباطًاً كبيرًاً، وكرس تقاليد عريقة في كيفية استخدام معطرات الجو في المنازل والحياة العامة، وهناك مئات العالمات التجارية التي تشتهر وتحقق رواجًاً كبيرًاً فيها. ال يقتصر األمر على معطرات الجو الحديثة أو على تطور المنطقة االقتصادي والتجاري ودخول ثقافات أخرى كما هي الحال اليوم، بل تعود ثقافة العطور إلى من طويل، قبل رواج المنتجات االستهالكية الجديدة بعد عصر النفط. لذلك فإن أي شركات أو عالمات تجارية جديدة في مجال استخدام العطور تحتاج إلى فهم ثقافة المكان وتقاليده وقد استطاعت د.سنت بقيادة حسن أزرق المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة د.سنت فهم هذه المعادلة المهمة واستطاعت تطوير استخدامات جديدة للعطور في تعطير األجواء، في المنازل وفي األماكن العامة في الشركات واألسواق التجارية. حول أهمية العطور وخاصة عطور األجواء واالستخدامات الجديدة لها وتعميمها لتكون في كل مكان، التقينا حسن أزرق المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة د.سنت الذي تحدث عن تجربته الفريدة في تأسيس شركة حسن أزرق المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة د.سنت: نسعى لتعميم ثقافة معطرات الجو في كل مكان د. سنت تقود تجربة فريدة لتعميم ثقافة معطرات الجو في كل مكان حسن عبد الرحمن- دبي

Page 38

39 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / December 2024 نعمل بجد لتحقيق مشروع «تعطير العالم» بالكامل، حيث نؤمن بأن الروائح الجميلة قادرة على تحويل األجواء وإضفاء لمسة من السعادة على كل مكان.

Page 39

38 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / لقاء ماذا عن تجربتك كرائد أعمال، وماذا يمكن أن تقول لرواد األعمال الجدد عند تأسيس عالمات تجارية جديدة؟ المثابرة، والتحفيز الذاتي، والقيادة، واإليجابية تشكل أساس نجاحنا. يجب أن نعمل على بناء روتين عمل متماسك يتيح لنا التغلب على التحديات، وأن نكون مستعدين لمواجهة أي تأثيرات سلبية. من المهم أيضًاً تكوين فريق عمل مبدع ومتكامل يتبنى رسالة الشركة ويؤمن بها، مما يسهم في تعزيز الروح الجماعية ويحقق أهدافنا المشتركة. كيف تعمل على انسجام منتجاتك مع موضوع االستدامة وهل تعتقد أن العمالء حريصون على حماية البيئة؟ نفخر باستخدام عبوات زيت مصنوعة من قبل “دكتور سنت“، حيث إنها قابلة للتدوير وصديقة للبيئة. كما أننا نؤكد أن جميع عطورنا خالية من الغازات الضارة لطبقات األوزون. تميزت “دكتور سنت” بحصولها على العالمية، مما يعكس التزامنا IFRA شهادة بأعلى معايير الجودة والسالمة البيئية. ما هي خططك لتطوير د.سنت وهل تعمل على طرح منتجات جديدة أو أسواق أخرى؟ تسعى “دكتور سنت” بجد لتكون الشركة العالمية األولى بال منازع في مجال معطرات الجو. ومن باب الفكاهة، نعمل بجد لتحقيق مشروع “تعطير العالم” بالكامل، حيث نؤمن بأن الروائح الجميلة قادرة على تحويل األجواء وإضفاء لمسة من السعادة على كل مكان. ما هو األمر األهم الذي أثر على رحلتك كرائد أعمال؟ صراحة، دخولي هذا المجال جاء بالصدفة، حيث الحظت وجود العديد من الفجوات فيه. قررت حينها أن أساهم في تطويره من خالل البحث المتعمق والتفاني، حتى أصبحت خبيرًاً ُيُلقب بـ “طبيب العطور”. كيف تنظر إلى دور معطرات الجو في حياة األفراد والشركات وما هو تأثيره؟ تشير العديد من األبحاث إلى أن العطور الجميلة في األماكن المختلفة تساهم بشكل كبير في تحسين المزاج العام وزيادة اإلنتاجية، خاصة في بيئات العمل. ومن الواضح أن رائحة المكان ُتُعد جزءًاً ال يتجزأ من جماله؛ فعلى سبيل المثال، يمكن لرائحة كريهة أن .ًتفسد جمال حتى أكثر األماكن أناقة ورقيًا ،بفضل حضورنا العالمي وفهمنا العميق للتفضيالت اإلقليمية تمكنا من تقديم حلول عطرية تناسب كل سوق محلي. نحن نحرص على االبتكار المستمر، مستندين إلى مالحظات العمالء .والتوجهات السوقية الحديثة

Page 40

41 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / December 2024 Wio Bank / البنك الرقمي لهذا العام Qeen.AI / ابتكار التجارة اإللكترونية لهذا العام IMI / أفضل استخدام للذكاء االصطناعي التوليدي Gulf Medical Technologies / شركة التكنولوجيا الصحية لهذا العام Prop.Com / لهذا العامPROPTECH شركة Ajeer by Takamol / افضل حل الحكومة اإللكترونية لهذا العام Abhi / افضل حل التكنولوجيا المالية لهذا العام Lamsa / منصة التكنولوجيا التعليمية لهذا العام ZainTECH / رائد التحول الرقمي لهذا العام ExploreTECH / مزود الحلول التقنية لهذا العام Zinad / شركة األمن السيبراني لهذا العام Ejaro / منصة الهاتف المحمول لهذا العام التميز في ابتكار التكنولوجيا الصحية / وزارة الصحة ووقاية المجتمع في دولة )MOHAP( اإلمارات العربية المتحدة Property Finder / جائزة االبتكار في العقارات Ahoy / أفضل ممِّكّن للنظام البيئي لهذا العام Luna PR / أفضل قائد إعالمي لهذا العام Hassan Al Noon / أفضل قائد تقني لهذا العام Professor Crypto / أفضل منشئ محتوى لهذا العام Roman Axelrod / أفضل رائد أعمال لهذا العام Dyson OnTrac لسماعات الرأسDyson / المنتج التكنولوجي األكثر ابتكاًرًا للنشر وسام يونانBNC الرئيس التنفيذي لشركة 2024 الفائزون بجوائز االبتكار التكنولوجي لعام

Page 41

40 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / INNOVATION AWARDS 2024 2024 ملخص: جوائز االبتكار التكنولوجي Fluidmeet وin5 بدعم من الناشر لمجلةBNC نظمت شركة Entrepreneur Middle East حفل جوائز كبير لقطاع االبتكار احتفاًءً بانجازات 2024 التكنولوجي شركات التكنولوجيا والنظام البيئي التكنولوجي في منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا. ، في فندق2024 أكتوبر31 أقيمت جوائز االبتكار، في حبتور باالس في دبي. وسلطت الجوائز الضوء على األفراد والمؤسسات الذين يشكلون مستقبل هذه الصناعة الديناميكية. تم تقديم الجوائز للفائزين من قبل وسام يونان، الرئيس ، وربيع نجم، المدير BNC Publishing التنفيذي لشركة .BNC Publishing اإلداري لشركة بدعم من

Page 42

43 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / December 2024 Wio Bank / البنك الرقمي لهذا العامAbhi / افضل حل التكنولوجيا المالية لهذا العام IMI / أفضل استخدام للذكاء االصطناعي التوليدي Lamsa / منصة التكنولوجيا التعليمية لهذا العام

Page 43

42 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / INNOVATION AWARDS 2024 Qeen.AI / ابتكار التجارة اإللكترونية لهذا العام / شركة التكنولوجيا الصحية لهذا العام Gulf Medical Technologies / افضل حل الحكومة اإللكترونية لهذا العام Ajeer by Takamol التميز في ابتكار التكنولوجيا الصحية / وزارة الصحة ووقاية )MOHAP( المجتمع في دولة اإلمارات العربية المتحدة ZainTECH / رائد التحول الرقمي لهذا العام

Page 44

45 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / December 2024 Property Finder / جائزة االبتكار في العقارات Roman Axelrod / أفضل رائد أعمال لهذا العام لسماعاتDyson / المنتج التكنولوجي األكثر ابتكاًرًا Dyson OnTrac الرأس Professor Crypto / أفضل منشئ محتوى لهذا العام

Page 45

44 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / INNOVATION AWARDS 2024 Zinad / شركة األمن السيبراني لهذا العام ExploreTECH / مزود الحلول التقنية لهذا العامEjaro / منصة الهاتف المحمول لهذا العام Luna PR / أفضل قائد إعالمي لهذا العام

Page 46

Rixos Premium Dubai offers a seamless blend of cosmopolitan vibrance and seaside serenity. With spacious rooms, direct beach access, and proximity to premier shopping destinations, it’s the perfect hub for a stylish Dubai experience. Enjoy exquisite dining, unwind in the luxurious spa, and immerse yourself in stunning views. With impeccable service and an array of amenities, Rixos Premium Dubai sets the stage for a truly memorable stay in the heart of Jumeirah Beach Residence. W H E R E T H E C I T Y M E E T S T H E S E A , W H E R E S T Y L E M E E T S L U X U R Y Book a truly special holiday allinclusive-collection.com

Page 47

46 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / INNOVATION AWARDS 2024 Prop.Com / لهذا العامPROPTECH شركة / أفضل قائد تقني لهذا العام Hassan Al Noon Ahoy / أفضل ممِّكّن للنظام البيئي لهذا العام

Page 48

49 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / December 2024 يتعاون شركاء المشروع هؤالء مع شركات المحافظ طوال دورة حياتها بالكامل، مع التركيز على تسريع رحلتهم إلى مالءمة المنتج للسوق وما بعدها. إنهم يقدمون معلومات ألبحاث A والوصول إلى السلسلة السوق الخاصة بشركة إيميرج، ويشكلون الصفقات، ويدعمون عملية العناية الواجبة، ويستثمرون بشكل مشترك بشكل سامي، ويصبحون مستشارين للشركات، وحتى ينضمون إلى مجالس إداراتها ويصبحون عمالء لها. يتواجد أكثر من نصف مجتمع شركاء المشاريع في الواليات المتحدة، مما يدعم استراتيجية شركة إيميرج للعثور على أفضل المؤسسين في أوروبا وتعزيز توسعهم في الواليات المتحدة واألسواق العالمية. ويأتي إغالق الصندوق الثاني بعد عدة عمليات خروج ناجحة لشركة إيميرج، في وقت سابق من هذا العام، Zavvy علىDeel بما في ذلك استحواذ باإلضافة إلى حصول العديد من شركات المحفظة على زيادات كبيرة من بقيمة B (تمويل سلسلةYoto شركات االستثمار الرائدة. وتشمل األمثلة (تمويل Edurino مليون دوالر بقيادة مبادرة تشان زوكربيرج)؛ و22 Mattilda)؛ وDN Capital مليون يورو بقيادة10.5 بقيمةA سلسلة Unibuddy)؛ وGSV مليون دوالر بقيادة19 بقيمةA (تمويل سلسلة ).Highland Europe مليون دوالر بقيادة20 بقيمةB (تمويل سلسلة وتشمل االستثمارات التي خرجت بالفعل من الصندوق الثاني منصة ، وهي منصة الفيديو القائمة على الذكاء االصطناعي Colossyan للتعلم في مكان العمل والتي تمكن المستخدمين من إنشاء مقاطع فيديو من النص باستخدام صور رمزية للذكاء االصطناعي. في يونيو A من هذا العام، أعلنت شركة كولوسيان عن جولة تمويلية من الفئة Lakestar مليون دوالر مع مستثمرين جدد بما في ذلك شركة22 بقيمة ).Spotify وRevolut (المعروفة بتعاونها مع شركات رائدة مثل “إن الذكاء االصطناعي يعمل على إعادة تشكيل كيفية تعلمنا وإيجاد وظائفنا وأدائنا لها، والشركات التي تستغل هذا التحول سوف تحدد المستقبل. “بفضل الخبرة التي اكتسبها شركاؤنا في مجال المشاريع – الذين قاموا ببناء بعض من شركات مستقبل العمل والتعلم الرائدة في العالم – فإننا نزود المؤسسين بالرؤى االستراتيجية التي يحتاجون إليها لالستفادة من هذه الفرصة غير المسبوقة.” جان لين ماتيرن، مؤسس وطبيب عام “إن االختيارات التي نتخذها اآلن حول كيفية المضي قدًمًا كمجتمع – سواء أخذنا الجميع معنا أم ال – ستحدد ما إذا كان الذكاء االصطناعي سيؤدي في نهاية المطاف إلى تفاقم التفاوتات أو تقليلها. إن العمل مع إيميرج لحل هذه التحديات يعد أحد أكثر التجارب المجزية في حياتي: أتيحت لي الفرصة للقيام بما أجيده بشكل أفضل، وهو تدريب رواد األعمال من الطراز العالمي الذين يقومون ببناء شركات من شأنها تحديد مستقبل العمل والتعلم. ومن دواعي سروري أن أفعل ذلك جنًبًا إلى جنب مع فريق يهتم بشدة بمهمته ولديه إمكانية الوصول إلى أفضل رواد األعمال على هذا الكوكب”. كريستينا ساس، الرئيس التنفيذي لمؤسسة الشباب الدولية؛ مؤسسة شركة أنديال؛ نائب الرئيس التنفيذي لشركة إيميرج “تتمتع شركة إيميرج بتدفقات صفقات ورؤى ال مثيل لها في هذا المجال، ناهيك عن الخبرة الحية، والتي يجمعونها مع نهج فريد لالستثمار: مجتمع شركاء المشاريع الرائد عالمًيًا، والذي تم تجميعه لدعم الشركات التي تساعد كل فرد على التكيف واالزدهار في عالم مدعوم بالذكاء االصطناعي. “من الملهم أن أكون جزًءًا من هذا المجتمع الذي يمّكّنني من تمكين الجيل القادم ”.من رواد األعمال من حل أكبر مشاكل عصرنا جان لين ماتيرن، مؤسس وطبيب عام كريستينا ساس، الرئيس التنفيذي لمؤسسة الشباب الدولية؛ مؤسسة شركة أنديال؛ نائب الرئيس التنفيذي لشركة إيميرج

Page 49

48 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / استثمار ” جولة تمويلEmerge“ أغلقت شركة رأس المال االستثماري مليون دوالر أمريكي لصندوقها العالمي الثاني في مرحلة 73 بقيمة مبكرة والذي تم االكتتاب فيه بشكل مفرط، والذي تدعمه أكثر من من أفضل مشغلي مستقبل العمل والتعلم في العالم. يحقق 100 ،الصندوق الثاني أكثر من ثالثة أضعاف االستثمار في الصندوق األول 100 مما يرفع إجمالي أصول شركة إيميرج التي هي قيد اإلدارة إلى مليون دوالر. إن شركاء شركة إيميرج هم المهاجرون وأبناء الطبقة العاملة والالجئون، الذين كان التعليم بالنسبة لهم هو الطريق إلى حياة أفضل. إنهم في مهمة إلضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى الفرص من خالل كونهم شريًكًا محفًزًا للمؤسسين في مرحلة ما قبل التأسيس وفي مرحلة التأسيس، والذين تعمل شركاتهم على إحداث ثورة في الوصول إلى التعلم وتسوية قواعد اللعب لألطفال، ومساعدة األشخاص على التنقل في حياتهم المهنية، وتمكينهم من استخدام الذكاء االصطناعي في العمل. ، Laerdal Invest، وKfW Capital ومن بين المستثمرين في هذا الصندوق ، وجامعة جنوب نيو هامبشاير. على مدى السنوات Jacobs ومؤسسة استثماًرًا في شركات تقدر 80 العشر الماضية، قامت إيميرج بأكثر من مليون 31 مليار دوالر أمريكي، مما أثر على أكثر من2 قيمتها اآلن بأكثر من شخص حول العالم. شهدت محفظة إيميرج العديد من المخارج وهي اآلن تشمل استثمارات مدعومة بالذكاء االصطناعي تعمل على تحويل طريقة .Popp وColossyan وSolvely التعلم والعمل والتنقل في المهن، مثل تعتبر إيميرج شركة مستثمرة محفزة بأطروحة ومدعومة من المجتمع. على عكس شركات رأس المال االستثماري األخرى، تحظى شركة إيميرج شريك استثماري ومشغلين قاموا ببناء أنجح شركات 100 بدعم أكثر من ومقدمي خدمات مستقبل العمل والتعلم في العالم، بما في ذلك Degreed وUdemy المؤسسون المشاركون والرؤساء التنفيذيون لشركة Andela وKahoot وBusuu وCoursera وGo1 وBeamery وTrilogyو ، باإلضافة إلى رؤساء الموارد البشرية ورؤساء Springboard وDoceboو وIBM وKraft Heinz مثلFortune500 العالقات الدولية لشركات .McDonalds وBoeing ” لالستثمار تغلق صندوقها الثاني بقيمةEmerge“ شركة إيميرج مليون دوالر73 ENTREPRENEURALARABIYA خاص

Page 50

51 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / December 2024 وKraft Heinz مثلFortune500 الدولية لشركات .McDonalds وBoeing وIBM يتعاون شركاء المشروع هؤالء مع شركات المحافظ طوال دورة حياتها بالكامل، مع التركيز على تسريع رحلتهم إلى مالءمة المنتج للسوق والوصول إلى وما بعدها. إنهم يقدمون معلومات ألبحاث A السلسلة السوق الخاصة بشركة إيميرج، ويشكلون الصفقات، ويدعمون عملية العناية الواجبة، ويستثمرون بشكل مشترك بشكل سامي، ويصبحون مستشارين للشركات، وحتى ينضمون إلى مجالس إداراتها ويصبحون عمالء لها. يتواجد أكثر من نصف مجتمع شركاء المشاريع في الواليات المتحدة، مما يدعم استراتيجية شركة إيميرج للعثور على أفضل المؤسسين في أوروبا وتعزيز توسعهم في الواليات المتحدة واألسواق العالمية. ويأتي إغالق الصندوق الثاني بعد عدة عمليات خروج على Deel ناجحة لشركة إيميرج، بما في ذلك استحواذ في وقت سابق من هذا العام، باإلضافة إلى حصول العديد من شركات المحفظة على Zavvy 22 بقيمةB (تمويل سلسلةYoto زيادات كبيرة من شركات االستثمار الرائدة. وتشمل األمثلة مليون 10.5 بقيمةA (تمويل سلسلةEdurino مليون دوالر بقيادة مبادرة تشان زوكربيرج)؛ و )؛ GSV مليون دوالر بقيادة19 بقيمةA (تمويل سلسلةMattilda)؛ وDN Capital يورو بقيادة ).Highland Europe مليون دوالر بقيادة20 بقيمةB (تمويل سلسلةUnibuddyو ، وهي منصة Colossyan وتشمل االستثمارات التي خرجت بالفعل من الصندوق الثاني منصة الفيديو القائمة على الذكاء االصطناعي للتعلم في مكان العمل والتي تمكن المستخدمين من إنشاء مقاطع فيديو من النص باستخدام صور رمزية للذكاء االصطناعي. في يونيو من مليون دوالر 22 بقيمةA هذا العام، أعلنت شركة كولوسيان عن جولة تمويلية من الفئة (المعروفة بتعاونها مع شركات رائدة مثل Lakestar مع مستثمرين جدد بما في ذلك شركة ).Spotify وRevolut ،“إن الذكاء االصطناعي يعمل على إعادة تشكيل كيفية تعلمنا وإيجاد وظائفنا وأدائنا لها والشركات التي تستغل هذا التحول سوف تحدد المستقبل. “بفضل الخبرة التي اكتسبها شركاؤنا في مجال المشاريع – الذين قاموا ببناء بعض من شركات مستقبل العمل والتعلم الرائدة في العالم – فإننا نزود المؤسسين بالرؤى االستراتيجية التي يحتاجون إليها لالستفادة من ”.هذه الفرصة غير المسبوقة تعتبر إيميرج شركة مستثمرة محفزة بأطروحة ومدعومة من المجتمع. على عكس شركات رأس المال االستثماري األخرى، شريك استثماري 100 تحظى شركة إيميرج بدعم أكثر من ومشغلين قاموا ببناء أنجح شركات ومقدمي خدمات مستقبل .العمل والتعلم في العالم

Page 51

50 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / استثمار أباكار سعيدوف، الرئيس التنفيذي لشركة بياميري “لقد كانت إيميرج شريًكًا رائًعًا – سمعتها الممتازة، وفهمها العميق لمستقبل قطاع العمل والتعلم، والقدرة على التحرك بسرعة والقيمة الخاصة بها كانت Venture Partners المضافة الهائلة من خالل شبكة األسباب الرئيسية التي جعلتنا نختارها من بين الصناديق األخرى في جولتنا التمويلية األولية.” ” جولة تمويل بقيمة Emerge“ مليون دوالر أمريكي لصندوقها73 العالمي الثاني في مرحلة مبكرة والذي تم االكتتاب فيه بشكل مفرط، من أفضل 100 والذي تدعمه أكثر من مشغلي مستقبل العمل والتعلم في العالم. يحقق الصندوق الثاني أكثر من ثالثة أضعاف االستثمار في الصندوق األول، مما يرفع إجمالي أصول شركة 100 إيميرج التي هي قيد اإلدارة إلى مليون دوالر. إن شركاء شركة إيميرج هم المهاجرون وأبناء الطبقة العاملة والالجئون، الذين كان التعليم بالنسبة لهم هو الطريق إلى حياة أفضل. إنهم في مهمة إلضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى الفرص من خالل كونهم شريًكًا محفًزًا للمؤسسين في مرحلة ما قبل التأسيس وفي مرحلة التأسيس، والذين تعمل شركاتهم على إحداث ثورة في الوصول إلى التعلم وتسوية قواعد اللعب لألطفال، ومساعدة األشخاص على التنقل في حياتهم المهنية، وتمكينهم من استخدام الذكاء االصطناعي في العمل. ومن بين المستثمرين في هذا Laerdal، وKfW Capital الصندوق ، وجامعة Jacobs ، ومؤسسةInvest جنوب نيو هامبشاير. على مدى السنوات العشر الماضية، قامت استثماًرًا في 80 إيميرج بأكثر من 2 شركات تقدر قيمتها اآلن بأكثر من مليار دوالر أمريكي، مما أثر على أكثر مليون شخص حول العالم. 31 من شهدت محفظة إيميرج العديد من المخارج وهي اآلن تشمل استثمارات مدعومة بالذكاء االصطناعي تعمل على تحويل طريقة التعلم والعمل .Popp وColossyan وSolvely والتنقل في المهن، مثل تعتبر إيميرج شركة مستثمرة محفزة بأطروحة ومدعومة من المجتمع. على عكس شركات رأس المال االستثماري األخرى، تحظى شركة إيميرج بدعم شريك استثماري ومشغلين قاموا ببناء أنجح شركات ومقدمي 100 أكثر من خدمات مستقبل العمل والتعلم في العالم، بما في ذلك المؤسسون وTrilogy وDegreed وUdemy المشاركون والرؤساء التنفيذيون لشركة Docebo وAndela وKahoot وBusuu وCoursera وGo1 وBeamery ، باإلضافة إلى رؤساء الموارد البشرية ورؤساء العالقاتSpringboardو شركاء شركة إيميرج هم المهاجرون وأبناء الطبقة العاملة والالجئون، الذين كان التعليم بالنسبة لهم هو الطريق إلى حياة أفضل. إنهم في مهمة إلضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى الفرص من خالل كونهم شريًكًا محفًزًا للمؤسسين في مرحلة ما قبل التأسيس وفي مرحلة التأسيس. أباكار سعيدوف، الرئيس التنفيذي لشركة بياميري

Page 52

53 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / December 2024 ذكرت أن ست من هذه الصاالت الرياضية الجديدة تقع في المملكة العربية السعودية. حّدّثنا أكثر عن كيفية تغيير نموذج جيمنيشن لمشهد اللياقة البدنية هناك، وما هو التأثير الذي تلمسونه بالفعل من اتباع نهجكم الميسور التكلفة؟ يشهد مشهد اللياقة البدنية في المملكة العربية السعودية ازدهارًاً كبيرًاً، وهو سوق نطمح لدخوله منذ عدة سنوات. تركز الحكومة السعودية بشكل كبير على تحسين مستويات ممارسة اللياقة البدنية بين السكان، وتشجع مواطني المملكة على االنخراط في أمور الصحة واللياقة البدنية. ونحن نريد أن نؤدي دورنا من خالل المساعدة في إزالة حاجز التكلفة وجعل اللياقة البدنية في متناول الجميع في جميع أنحاء المملكة. لم يسبق لهم الحصول 44% عضو نشط من بينهم20,000 لدينا أكثر من على عضوية صالة ألعاب رياضية من قبل. لذا، بينما يعمل نموذجنا على تغيير الوضع الحالي، ويجعلنا نستحوذ على حصة السوق الحالية، فإننا نرى أيضًاً أن دورنا هو المساعدة في تنمية السوق بشكل كبير وجلب فئة سكانية جديدة إلى هذا القطاع، مما يعود بالنفع على المجتمع ككل. ومن الالفت للنظر أننا في المملكة العربية السعودية شهدنا أيضًاً طلبًاً من اإلناث أكثر من الذكور. وتشير التعليقات التي تلقيناها إلى أن سوق اإلناث يعاني من نقص في الخدمات وفي العديد من الحاالت تكون أسعار الصاالت الرياضية المخصصة لإلناث فقط أعلى بكثير من نظيرتها المخصصة للذكور فقط. في جيمنيشن لدينا أسعار موحدة بغض النظر عن الجنس، وسيظل هذا جزءًاً أساسيًاً من خدماتنا المقدمة في السعودية مستقبًالً. كيف تجدون ظروف ممارسة العمل في المملكة العربية السعودية مقارنة باإلمارات العربية المتحدة؟ تلقينا العديد من ”التحذيرات الصحية“ حول تحديات تطبيق نموذج العمل والعالمة التجارية الناجحة في اإلمارات العربية المتحدة إلى المملكة العربية السعودية. أتذكر أحد االجتماعات حيث قيل لي ”المملكة العربية السعودية هي مقبرة الشركات اإلماراتية“! لم نأخذ الكثير من هذه الشكوك والسلبيات على محمل الجد، خاصًةً عندما كان مصدر هذه التعليقات استشاريين بخبرة عملية قليلة، إن لم تكن معدومة، في العمل داخل السعودية، أو مشغلين غالبًاً ما حاولوا إدارة !عملياتهم في السعودية من نخلة الجميرا في دبي

Page 53

52 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / لقاء تعمل جيمنيشن التي ُتُعرف باسم ”جيم الناس“، على جعل الصحة واللياقة البدنية أكثر انتشارًاً من خالل جعل الذهاب إلى صالة األلعاب الرياضية في متناول الجميع في جميع أنحاء الشرق األوسط. أجرى فريق فريق إنتربرينور الشرق األوسط لقاًءً مع مؤسس الشركة ومديرها التنفيذي لورين هوالند لمعرفة المزيد عن خطط الشركة التوسعية في منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا وخارجها. 10 شهدت جيمنيشن عامًاً حافًالً حيث افتتحت صاالت رياضية جديدة وضاعفت عدد المواقع التي تعمل فيها. كيف تمكنتم من تحقيق هذا النمو بهذه السرعة؟ بدأت إمكانات النمو لدينا تتسارع منذ عام تقريبًاً عندما أكملنا عملية االستحواذ اإلداري من قبل ، JD Sports مستثمرينا السابقين، وهي شركة . FTSE 100 وهي شركة بريطانية مدرجة في مؤشر وبمجرد أن تحررنا من جميع تدخالت الشركة وأصبحنا نمتلك السيطرة الكاملة على أعمالنا والتوجه االستراتيجي األوسع، بدأنا بالفعل في التحرك في توسعنا، خاصًةً مع التركيز على دخولنا إلى السوق السعودية. صاالت رياضية في السعودية، 6 صاالت رياضية، بما في ذلك10 افتتاح كان سيشكل تحديًاً للبنية التحتية ألعمالنا، ولكننا خططنا لذلك بعناية على مدار عدة أشهر، وقد أدى هذا التخطيط الدقيق إلى افتتاح جميع الصاالت الرياضية في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية المحددة، وبضعف عدد األعضاء الذي كان مخطط لهم. مليون دوالر من ميزانيتنا في هذه المواقع 15 لقد استثمرنا أكثر من مليون دوالر في االستحواذ على عقار الصالة 20 الجديدة، إلى جانب استثمار الرياضية الحالية في موتور سيتي لتأمين مستقبل هذا الموقع على المدى الطويل وتوفير فرصة توسع كبيرة. حيث أن االستحواذ على مساحة فيتنس فيرست الواقعة فوق موقعنا الحالي يتيح لنا فرصة مضاعفة حجم الصالة الرياضية لدينا من خالل ربط المساحتين معًاً إلنشاء واحدة من مراكز اللياقة البدنية األكثر تطورًاً في العالم. «ينمو سوق اللياقة البدنية في دول مجلس التعاون الخليجي بنسبة تتراوح سنويًاً، وقد استثمرنا في 15-20% بين البنية التحتية لشركتنا لتنمو بسرعة ونستفيد من الفرصة التي نشعر أنها 100 فرصة ال يمكن تفويتها الفتتاح 5-3 صالة رياضية في المنطقة خالل سنوات.» جيمنيشن ُتُسرع من وتيرة توسعها بعد افتتاح فرعها العشرين حسن عبد الرحمن- دبي ، لورين هوالند المؤسس والمدير التنفيذي لشركة جيمنيشن

Page 54

55 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / December 2024 كما أعلنا مؤخرًاً عن شراكتنا مع توني جيفريز الحائز على الميدالية البرونزية األولمبية في المالكمة، ونقدم بالفعل دروس بوكس أند بيرن في العديد من صاالتنا الرياضية. إذًاً، ما هي الخطوة التالية بالنسبة إلى جيمنيشن، ما هو حجم طموحاتكم وهل تخططون لمزيد من التوسع في دول مجلس التعاون الخليجي وربما خارج الشرق األوسط؟ كان حافًالً للغاية إال أن لدينا طموحات كبيرة 2024 على الرغم من أن عام المقبلة وما بعدها.12 لألشهر الـ نحن نركز على النمو وضمان تحقيق كامل إمكانياتنا في عالم اللياقة البدنية موقعًاً إضافيًاً خالل 30-20 المزدهر في المنطقة. نحن نخطط الفتتاح االثني عشر شهرًاً القادمة، بما في ذلك دخولنا إلى أسواق جديدة مثل الكويت والبحرين وقطر. إحدى الشركات المنافسة لنا، المدرجة في السوق مليارات دوالر 3 المالية السعودية، تبلغ قيمة رأسمالها السوقي ما يقارب موقعًاً سنويًاً، مما يدل على القيمة المحتملة في هذا 30 وتنمو بأكثر من القطاع. نخطط أيًضًا لمواصلة استثمارنا في الذكاء االصطناعي ومنصاتنا التكنولوجية. ُتُعرف جيمنيشن بالفعل على نطاق واسع بأنها رائدة في مجال الترفيه في اعتمادها على تكنولوجيا الذكاء االصطناعي، ونريد أن ننتقل بالعمل إلى مستوى آخر. يمنحنا هذا االستثمار المستمر في التكنولوجيا والذكاء االصطناعي ميزة تنافسية من خالل المساعدة في خفض التكاليف التشغيلية، مما يسمح لنا بتبسيط العمليات وتخصيص تجارب األعضاء وتحسين االحتفاظ باألعضاء. وهذا يميزنا عن منافسينا الذين ال يزالون يعملون بأنظمة قديمة وعمليات تشغيل بالية. على المدى الطويل، نرى الفرصة سانحة أمام جيمنيشن للنمو إلى أكثر من موقع في جميع أنحاء دول مجلس التعاون الخليجي، مع إمكانية البحث 100 عن فرص أخرى في منطقة الشرق األوسط. باإلضافة إلى ذلك، تمت دعوتنا إلى دخول أسواق خارج المنطقة، مما يوفر المزيد من فرص النمو ويؤكد على القيمة في عالمتنا التجارية ونموذج أعمالنا على نطاق عالمي. ينمو سوق اللياقة البدنية في دول مجلس التعاون الخليجي بنسبة تتراوح سنويًاً، وقد استثمرنا في البنية التحتية لشركتنا لننمو بوتيرة 20% و15 بين سريعة ونستثمر في ما نشعر بأنه فرصة األجيال. سنستمر في القيام باألمور بشكل مختلف وتخطي الحدود، خاصة عندما يتعلق األمر بموظفينا 15% واالستثمار في قيادتنا. في العام الماضي فقط تم تحويل أكثر من من أسهم الشركة إلى كبار أعضاء فريق اإلدارة لدينا. إن وجود قادة شركتنا كمساهمين إلى جانبنا ومشاركتهم في خلق القيمة أثناء نمو الشركة، يخلق بيئة ال ُتُضاهى وبنية حوافز ال يمكن للمنافسين أن يكرروها. لدينا العديد من اإلضافات الكبيرة الجديدة إلى الفريق والتي سنعلن عنها في العام الجديد، ونحن ندرك تمامًاً أن النجاح في تنفيذ خططنا الطموحة سيأتي من وجود األشخاص المناسبين والثقافة الصحيحة والحوافز المناسبة، مع عدم فقدان التركيز على وعدنا بتقديم أفضل قيمة ممكنة .في هذا القطاع 10 افتتاح صاالت رياضية، 6 بما في ذلك صاالت رياضية في السعودية، كان سيشكل تحديًاً للبنية التحتية ألعمالنا.

Page 55

54 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / لقاء كانت تجربتنا عكس ذلك تمامًاً. فعلى الرغم من كوننا شركة إماراتية بالكامل، وليس لدينا أي شريك محلي في المملكة العربية السعودية، إال أننا شعرنا بترحيب كبير وكان الدعم الذي قدمته وزارة االستثمار السعودية عامًالً أساسيًاً في ضمان انطالقنا الناجح والسهل في هذه السوق. كل ما يمكنني قوله ألي شخص يقرأ هذا المقال هو، ال تستمع إلى المشككين وكن على قناعة تامة بأن المملكة العربية السعودية بيئة صديقة لألعمال ومرحبة باالستثمار األجنبي والداخلين الجدد إلى السوق. لذا، انطلق في العمل على أرض الواقع، واستثمر في فريق عمل سعودي، وال تنظر إلى الخلف. 2030 تتمثل إحدى الركائز األساسية لرؤية المملكة العربية السعودية في تعزيز مجتمع أكثر صحة ونشاطًاً من خالل جعل اللياقة البدنية في متناول الجميع. وعلى الصعيد المحلي، في دولة اإلمارات العربية المتحدة، دعم سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم توفير نمط حياة أكثر نشاطًاً للجميع من خالل تحدي دبي للياقة البدنية. هل يمكنك توضيح كيف تدعم جيمنيشن هذه األهداف وتساهم في تحقيقها؟ ُتُعد المبادرات التي تقودها حكومتا اإلمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية من أهم الدوافع وراء نمو صناعتنا. تفتخر منطقة الشرق األوسط بسوق اللياقة البدنية األسرع نموًاً في العالم، ويعود الفضل في ذلك إلى حد كبير إلى المبادرات التي تقودها الحكومة مثل تحدي اللياقة الذي أطلقه الشيخ حمدان بن راشد آل مكتوم 30×30 البدنية السنوي .2030 وكذلك برنامج جودة الحياة في المملكة العربية السعودية لرؤية مليون نسمة، 35 يبلغ عدد سكان المملكة العربية السعودية أكثر من ، مما يعني أن 5-7% وتبلغ نسبة ممارسة اللياقة البدنية حاليًاً حوالي الفرص المتاحة في سوق المملكة العربية السعودية ضخمة، حيث تشير التوقعات إلى أن سوق اللياقة البدنية سيتضاعف في السنوات الثالث إلى الخمس القادمة. إنه وقت مثير للغاية، وتريد جيمنيشن أن تكون في مقدمة من يقودون هذه المبادرات بصفتها ”شريك اللياقة البدنية“ في المنطقة. نحن متحمسون لمواصلة دعم أنماط الحياة الصحية والنشطة ودعم المجتمعات التي نخدمها لتصبح أفضل مما هي عليه، بغض النظر عن أهداف اللياقة البدنية الخاصة بهم. لقد قدمتم مفاهيم مبتكرة مثل “هايروكس” إلى المنطقة. كيف تواصل جيمنيشن ريادتها في مجال اللياقة البدنية، وما هي العروض الجديدة التي يمكن أن يتوقعها األعضاء في المستقبل القريب؟ في حين أننا نركز في استراتيجيتنا على توسيع نطاق أعمالنا من خالل افتتاح مواقع جديدة، فإننا نخطط ماليين 3 إلعادة استثمار أكثر من2025 في عام دوالر في منتجاتنا بشكل أوسع. وخير مثال على ذلك أننا سنفتتح في األشهر القليلة القادمة خمسة مراكز تدريب هايروكس. ستكون هذه المراكز من أوائل مراكز هايروكس المتخصصة في الشرق األوسط وستوفر للرياضيين المحترفين بعضًاً من أفضل مرافق التدريب في العالم. لقد عملنا بشكل وثيق مع هايروكس لتطوير في العالم، وهو حدث تدريبي 365 أول تحدي هايروكس قياسي يجمع بين عناصر سباق هايروكس وعناصر برامج التدريبية.365 هايروكس مليون دوالر لتوفير 1.5 نحن نخطط الستثمار أكثر من استوديوهات البيالتس في صاالتنا الرياضية الحالية والمستقبلية، وسنقدم عرضًاً شامًالً ومتكامًالً لمراكز . 2025 الصحة والتعافي في الربع األول من عام

Page 56

57 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / December 2024 كيو باي أستون مارتن جولدفينجر على يد خبراء التصميم 12 تم تصميم سيارة دي بي في كيو باي أستون مارتن، وهو قسم خدمات التخصيص للعالمة البريطانية الفاخرة، والذي يوفر العديد من الخيارات والتقنيات، كما أنه يحاكي قسم كيو في سلسلة أفالم جيمس بوند. وتتيح الخدمة الرائدة للعمالء إمكانية الوصول إلى المصممين والحرفيين في أستون مارتن واالستمتاع بخدمة تخصيص شخصية متكاملة، انطالقًاً من أدق التفاصيل وصوًالً إلى الهندسة الشاملة وإنتاج مكونات مخصصة بالكامل. ويلبي فريق التصميم في أستون مارتن جميع احتياجات العمالء مع العديد من اإلمكانيات لتخصيص سياراتهم وإضافة تصاميم استثنائية ال مثيل لها. وتعليقًاً على هذا الموضوع، قال ماركو ماتياتشي، كبير المسؤولين التجاريين والعالمة التجارية العالمية لشركة أستون مارتن: “لطالما كانت هناك عالقة مميزة بين عالمة أستون مارتن وسلسلة جيمس بوند. ويسرنا االحتفال بمرور ستة عقود على هذه الشراكة بإطالق إصدار خاص واستثنائي من سيارة العميل السري األولى من نوع أستون مارتن، والتي كانت األكثر شهرة على اإلطالق. وعملنا على تطبيق اللمسات الدقيقة والمؤثرة التي أبدعها قسم كيو باي أستون مارتن، وذلك بهدف تقديم سيارة استثنائية ترضي تطلعات محبي جيمس بوند في جميع أنحاء العالم. ويتيح لنا قسم خدمات التخصيص كيو باي أستون مارتن تصميم سيارات مميزة تستمد إلهامها من مخيلة عمالئنا. وأنا سعيد ألننا قادرون على تحويل هذه األفكار إلى واقع“. 007 السيارة السياحية الفائقة المخصصة بلمسات العميل بين األداء المميز والفخامة وأناقة التصميم، مما يرسي معايير 12 تجمع سيارة دي بي جديدة لتميز السيارات من طراز دي بي. كما تتميز بمحّرّكها ثماني األسطوانات بسعة حصان وعزم دوران يصل إلى 680 ليتر وشاحن توربيني مزدوج وقوة قصوى تبلغ4.0 . نيوتن متر، فضًالً عن نظام التعليق المتقدم، لتضمن تجربة قيادة ممتعة ومتطورة800 هي األولى من السيارات الرياضية من الجيل الجديد لعالمة12 وكانت سيارة دي بي أستون مارتن، والتي تستخدم نظام المعلومات والترفيه الجديد للعالمة والمزود بأحدث التقنيات المتطورة. ويقدم هذا النظام التوازن المثالي بين عناصر التحكم ضمن شاشة اللمس والمفاتيح التقليدية التي تعمل باللمس، وهو أول نظام معلومات ترفيهي تم تطويره ضمن أستون مارتن، مما سمح للعالمة الفاخرة بتوفير نظام مصمم خصيصًاً جولدفينجر نظام الصوت المحيطي الفاخر 12 للترفيه والتنقل. وتتضمن سيارة دي بي من باورز أند ويلكنز بشكل قياسي، مما يسهم في إثراء تجربة قيادة السيارة المستوحاة من أفالم جيمس بوند. ، تم إصدار 2023 في12 وبعد إصدار السيارة السياحية الفائقة أستون مارتن دي بي ، فضًالً عن السيارة الجديدة 707 سيارات من طراز فانتاج الجديدة، ودي بي إكس فانكويش. ومن المقرر أن تبدأ عمليات تسليم السيارات للعمالء في الربع الثاني من .2025 عام

Page 57

56 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / جولدفينجر12 سيارة دي بي التي شاركت في فيلم جولدفينجر مزودة بكافة تجهيزات 5 كانت سيارة دي بي جولدفينجر على الفخامة والراحة، وتضم 12 الهروب التي يحتاجها بوند، بينما تركز دي بي بعض اللمسات الفريدة المتعلقة بالفيلم. ويتميز الطراز الجديد بلون سيلفر بيرتش الفضي الشهير، ليتماشى مع لون سيارة دي جولدفينجر بعجالت من قياس 12 في فيلم جولدفينجر. كما تتوفر سيارة دي بي5 بي إنش متعددة القضبان باللون الفضي ولمسات المعة مميزة، ومالقط المكابح 21 سوداء اللون، والخطوط الجانبية الذهبية الشهيرة مع شعار أستون مارتن الفضي ذو الخلفية السوداء. كما تتزين األلواح الجانبية بشعار حرف “كيو” بالكروم الالمع، مما ُيُبرز اللمسات المميزة التي أضافها قسم خدمات التخصيص كيو باي أستون مارتن على السيارة. وتضم المقصورة الداخلية مقاعد سبورتس بلس الجلدية المخددة بشكل مشابه ، والمثقبة بنمط يحاكي أسلوب أمير ويلز، بما يمنح لمسة مشابهة 5 لمقاعد دي بي لمالبس جيمس بوند الكالسيكية. كما يمتد التصميم الفريد إلى السقف وفرش إلطالق جولدفينجر على 60 األبواب الداخلي والعتبات المميزة، ويبرز شعار الذكرى مداس العتبة الالمع. قيراط في المقصورة الداخلية بمستوى الفخامة 18 وترتقي تشطيبات الذهب من عيار الفائقة في السيارة، وتظهر على مفتاح تغيير نمط القيادة الدّوّار ومفاتيح التحكم، باإلضافة إلى مفتاح نقل السرعة المحزز الذي استلهم تصميمه من جهاز التعقب الذهبي الذي استخدمه بوند في الفيلم. كما يمتد التصميم إلى بطانات الكسوة، حيث . 2×2 تتداخل خيوط الذهب المطرزة مع ألياف الكربون الالمع بتصميم تويل وتظهر تطريزات مميزة على حاجب الشمس في جهة السائق على شكل “ثمانية الكوبة“، في لمسة بسيطة تعكس مشهد مسبح ميامي الشهير من فيلم جولدفينجر. جولدفينجر12 الهدايا المميزة لمالكي سيارة دي بي جولدفينجر مع مجموعة من الهدايا الحصرية، حيث 12 تترافق كل من سيارات دي بي يحصل المالكون على غطاء مخصص للسيارة وعلبة مميزة تضم مفتاح السيارة، إلى جانب مجسٍمٍ صغير بلون سيلفر بيرتش الفضي، ومقطع من مشهد فوركا باس الشهير في فيلم جولدفينجر ملم. كما 35 على شريط تصوير بحجم إصدارًاً ذهبيًاً محدودًاً من 60 يتم توزيع مجلة أستون مارتن على المالكين. وُتُقدم الهدايا في حقيبة فخمة من عالمة جلوب تروتر، تتميز بلون سيلفر بيرتش الفضي من الخارج ونمط يحاكي أسلوب أمير ويلز من الداخل، لتعكس تصميم السيارة الفاخر واألنيق. ويمكن للمالكين االستمتاع بزجاجة شراب من عالمة بولينجر، 2007 فوار معتقة من 4 ومرقمة بشكل فردي، إلى جانب حصرية، يتم تقديمها 007 كؤوس بولينجر في حقيبة جلوب تروتر الشهيرة. 12 أعلنت أستون مارتن عن إطالق سيارة دي بي جولدفينجر الجديدة من تصميم قسم خدمات التخصيص كيو عامًاً على تعاونها مع 60 باي أستون مارتن، احتفاًالً بمرور سلسلة أفالم جيمس بوند. هو 1964 إن التعاون الشهير خالل فيلم جولدفينجر في من أبرز الشراكات في تاريخ السينما، حيث شهد أول ظهور مسيرتها لتصبح واحدة 5 . وتابعت دي بي5 لسيارة دي بي من أشهر السيارات وأهمها في سلسلة طرازات دي بي العريقة، كما حصل أحدث طراز في المجموعة على تعديالت استثنائية. ويتوفر الطراز الجديد بشكل حصري جدًاً، حيث أنتجت أستون جولدفينجر 12 سيارة فقط من سيارات دي بي60 مارتن حول العالم، وذلك احتفاًالً بالشراكة المميزة التي استمرت عامًاً.111 ألكثر من نصف عمر العالمة الذي يمتد لحوالي أستون مارتن كيو يطلق جولدفينجر 12 سيارة دي بي احتفاًالً بالشراكة مع فيلم جيمس بوند اليف ستايل

Page 58

THE ALL NEW NISSAN PATROL BOOK NOW

Page 59

58 December 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / أعلن صندوق بيكو كابيتال، العامل في مجال رأس المال االستثماري مليون دوالر من الشركة 20 في المراحل المبكرة، عن استثمار بقيمة )، مما يعزز التزامها بدعم منظومة SVC( السعودية لالستثمار الجريء الشركات الناشئة ذات النمو السريع في المملكة العربية السعودية والمنطقة. وُيُعد هذا االستثمار خطوة محورية في جهود بيكو المستمرة لدعم الشركات التكنولوجية الواعدة في المنطقة، مع التركيز بشكل خاص على الشركات الناشئة في المملكة العربية السعودية. وقال داني فرحة الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة بيكو كابيتال: “نحن فخورون للغاية بشراكتنا مع الشركة السعودية لالستثمار الجريء )، وهي مؤسسة نحترمها كثيرًاً ونتشارك معها ليس فقط الرؤية لدعم SVC( قطاع التكنولوجيا في المملكة العربية السعودية، بل أيًضًا القيم والمبادئ التي نؤمن بها كشركة. تمثل هذه الشراكة مع فريق الشركة السعودية ) خطوة نوعية إلى األمام، ونتطلع بشغف لتعزيز SVC( لالستثمار الجريء األثر اإليجابي الذي يمكننا تحقيقه معًاً لصالح الشركات الناشئة في السعودية على مدار السنوات القادمة.” سجل حافل باإلنجازات في المملكة العربية السعودية ) مع مشاركة SVC( يتماشى استثمار الشركة السعودية لالستثمار الجريء صندوق بيكو كابيتال النشطة في سوق الشركات الناشئة السعودي في السنوات األخيرة، حيث كانت الشركة مستثمرًاً رئيسيًاً في أبرز الشركات التكنولوجية الواعدة في المملكة. وتشمل االستثمارات األخيرة قيادة ، وهي منصة رائدة في تكنولوجيا BRKZ جوالت تمويلية في شركة البناء، وشركة إيجاري، وهي شركة واعدة في مجال التكنولوجيا العقارية )، وشركة ماال، وهي شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا المالية PropTech( .) مقرها الرياضFinTech( وفي مقابلة في برنامج “ريادة” على قناة العربية مع الشريك اإلداري يوسف حماد، وهو سعودي الجنسية، سلط حماد الضوء على النجاحات التي من شركاتها، بما في exits حققتها بيكو كابيتال من خالل إستراتيجية الخروج ضعفًاً من قيمة استثمارها في بروبرتي 17 ذلك عائد التخارج األخير بمقدار فايندر. وتحدث عن استراتيجية االستثمار الخاصة ببيكو والتزامها بدعم نظام استثماري قوي وفعال. تعزيز القيادة الفكرية ودعم النمو في القطاع وكجزء من مشاركة صندوق بيكو كابيتال الفعالة في القطاع التكنولوجي في المنطقة، شارك داني فرحة مؤخرًاً في جلسة حوارية ضمن مبادرة )، حيث تحدث عن بيئة جمع التمويل التي تغيرت كثيرا FII( مستقبل االستثمار عامًاً في مجال رأس المال 12 عبر السنوات ورحلة بيكو الممتدة على مدار االستثماري. وتعتمد استراتيجية االستثمار لصندوق بيكو كابيتال على استهداف ) إلى المرحلة األولى Seed( الشركات الناشئة من مرحلة التمويل األولي )، مع التركيز بشكل أساسي على السوق السعودي.Series A( وعلى الرغم من عدم تقّيّدها بقطاع معين، إال أن الشركة تتبع أطروحات استثمارية واضحة في قطاعات مختلفة. وتعمل حاليًاً على نشر سلسلة شاملة من أربعة أجزاء، نشر الجزء األول والثاني منها هنا تستعرض مراحل تطور الذكاء االصطناعي وتبعاته في المنطقة. وتمثل الشراكة بين صندوق بيكو كابيتال والسعودية لالستثمار الجريء خطوة مهمة نحو تعزيز منظومة الشركات الناشئة في المنطقة، حيث SVC تجمع بين السجل الحافل لصندوق بيكو كابيتال لالستثمار الجريء في تنمية ودعم الجيل القادم من الشركات الناشئة المبتكرة في المملكة العربية السعودية. مليون دوالر من20 صندوق بيكو كابيتال يحصل على استثمار بقيمة السعودية لالستثمار الجريءENTREPRENEURALARABIYA خاص تمويل «نحن فخورون للغاية بشراكتنا مع الشركة السعودية لالستثمار الجريء )، وهي SVC( مؤسسة نحترمها كثيرًاً ونتشارك معها ليس فقط الرؤية لدعم قطاع التكنولوجيا في المملكة.»

Page 60