Entrepreneur Al Arabiya
Page 64 / 64
October 2024 | ENTREPRENEURALARABIYA.COM 9 7 7 2 3 1 1 5 4 1 0 0 8 > معالي سعيد محمد الطاير العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي يتحدث عن إنجازات هيئة كهرباء ومياه دبي ومشاريعها المستقبلية الريادة في االستدامة واالبتكار منصة “كيبر” تتيح آالف المنازل لإليجار السنوي في دبي بدون شيكات آجلة تحديات المستقبل الرقمي في المملكة العربية السعودية تتحول إلى فرص مليون دوالر لدفع تحّوّلها 22 زينة تجمع إلى مزود خدمات مالية متكاملة
Nestled by the coast of Lusail sits the splendor of Raffles and Fairmont Doha, where luxury is rooted in even the smallest details. Open the doors to mesmerizing hospitality and make memories in a world of sophistication.
محمد أبونيان18 مؤسس ورئيس مجلس إدارة أكوا باور نجدد التزاماتنا بتحقيق األمن المائي والريادة في االبتكار واالستدامة منصة "كيبر" تتيح 26 آالف المنازل لإليجار السنوي في دبي بدون شيكات آجلة مليون 22 زينة تجمع30 دوالر لدفع تحّوّلها إلى مزود خدمات مالية متكاملة أيان غاندي أخذه 34 شغفه بالساعات إلى عالم ريادة األعمال بودكاست سعودي 38 حقق أعلى مشاهدات في تاريخ يوتيوب ووصل إلى العالمية تحديات المستقبل 44 الرقمي في المملكة العربية السعودية تتحول إلى فرص BMW تضع58 استرالتيجيات جديدة للوصول إلى حلول تنقل خالية من االنبعاثات / October 2024 4 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / الغالف10 معالي سعيد محمد الطاير العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي يتحدث عن إنجازات هيئة كهرباء ومياه دبي ومشاريعها المستقبلية فضيلة البدري22 الرئيس التنفيذي للتسويق في شركة 4Sale
ANANTARA SHARJAH RESIDENCES A NEW CHAPTER OF LUXURY EXPERIENCES BY THE SEA Bringing luxury seaside living to Sharjah for the first time, owners at the Anantara Sharjah Residences enjoy access to the Anantara Sharjah Resort’s world-class amenities, including an infinity pool, five distinctive restaurants, an Anantara Spa and a state-of-the-art gym. As an investment, owners can enjoy the benefits of a rental management scheme operated by Anantara Hotels, Resorts & Spas, allowing them to maximize their returns when they are not resident in the property. To register your interest, visit arada.com LIFE IS A JOURNEY.
EntAlArabiya Entrepreneur 6 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / تتزايد االنتقادات والمخاوف على مختلف المستويات حول إمكانات الذكاء االصطناعي والمخاطر التي ال مفر منها، مثل مخاوف التحيز الخوارزمي وانتهاكات الخصوصية. ولهذا السبب، يتعمق الطلب على السياسات والممارسات المسؤلة في مجال الذكاء االصطناعي. إال أّنّ االلتزام بتطوير ضوابط حاكمة للذكاء االصطناعي وتبّنّيها عالميًاً يحتاج استثمارات مالية وتشغيلية كبيرة. واليبدو أن الشركات المعنية بصدد إعادة النظر وتبني سياسات جديدة، وربما كانت السياسات التنافسية بين القوى العالمية الفاعلة غير مستعدة هي األخرى للتوافق عل معايير حوكمة جدية تجعل الذكاء االصطناعي أكثر مسؤلية فيما يتعلق بأألمن االقتصادي واالجتماعي وحتى السياسي، بغض النظر حتى عن إمكانية استعداد الشركات المعنية بتخصيص تكاليف إضافية واتباع استراتيجيات مناسبة متفق عليها بين الدول األكثر تقدمًاً والتي تتنافس فيما بينها. حول هذا الموضوع يتم تداول مجموعة من األفكار الممكن االتفاق عليها، منها تبني المبادئ األساسية لتطوير واستخدام الذكاء االصطناعي بما يتفق ومعايير العدالة والشمول، الشفافية وامكانية التطبيق، وأيضا مستويات تطوير تحقق الثقة والمساءلة، والقدرة على مراقبة والوصول إلى إشراف جدي متفق عليه للتنفيذ.واتخاذ قرار سريع قابل للتنفيذ. > وفي هذا المجال ينبغي أن يضمن مطّوّرو حلول الذكاء االصطناعي إمكانية التعامل مع البيانات بحساسية وأمان حتى يتمكن المستخدمين من الوثوق بالذكاء االصطناعي عندما يتعلق األمر بالمعلومات الخاصة والحساسة كما يجب أن تلتزم حلول الذكاء االصطناعي بأعلى معايير الخصوصية واألمان واألخالق. > وبينما يعزز الذكاء االصطناعي من الكفاءة التشغيلية بشكل كبير، إال أنه البد من تكامل حلول الذكاء االصطناعي مع القدرات البشرية بدًالً من استبدالها. ويؤكد خبراء متخصصون على أهمية إعطاء األولوية لإلشراف البشري في منظومة حلول الذكاء االصطناعي القائمة على القيم واألخالق، مما يمنح البشر الكلمة األخيرة في صنع القرار. النعلم مدى جدية القائمين على تطوير الذكاء االصطناعي التوليدي في تغليب التوافق على التنافسية وتحمل تكاليف استثمارية جديدة قد التكون قليلة. فقد تعودنا على أن راس المال يهتم فقط باألرباح والمصلحة الضيقة، كما أن المصالح السياسية والخصومة العميقة بين األطراف السياسة الحاكمة لتطوير التكنولوجيا، ليست جاهزة لمثل هذه االتفاقات، واليبدو أننا على مسافة قريبة من تبني حوكمة فعالة في مجال تطوير الذكاء االصطناعي. إلى ذلك الحين نحن تحت رحمة التكنولوجيا الشريرة، .ًوهي وحدها من يقرر متى يكون لعالم أكثر أمنًا Hassan Abdul Rahman Editor in Chief hassan@bncpublishing.net @HassanRahmann حوكمة الذكاء االصطناعي تبدو فكرة بعيدة المنال CEO Wissam Younane wissam@bncpublishing.net DIRECTOR Rabih Najm rabih@bncpublishing.net EDITOR IN CHIEF Hassan Abdul Rahman hassan@bncpublishing.net MANAGING EDITOR Oscar Wazen CREATIVE LEAD Christian Harb chriss@bncpublishing.net REGIONAL DIRECTOR Mahdi Hashemi mahdi@bncpublishing.net HEAD OF INNOVATION Sarah Saddouk sarah@bncpublishing.net HEAD OF PARTNERSHIPS Samir Glor samir@bncpublishing.net COMMERCIAL LEAD Anna Chipala anna@bncpublishing.net GROUP SALES DIRECTOR – B2B GROUP Joaquim D’Costa jo@bncpublishing.net CONTRIBUTORS Aalia Mehreen Ahmed, Tamara Pupic, Chantal Sacre SUBSCRIBE subscriptions@bncpublishing.net COMMERCIAL ENQUIRIES sales@bncpublishing.net ENTREPRENEURALARABIYA.COM ENTREPRENEUR.COM Access fresh content daily on our website All Rights Reserved 2024. Opinions expressed are solely those of the contributors. Entrepreneur Al-Arabiya and all subsidiary publications in the MENA region are officially licensed exclusively to BNC Publishing in the MENA region by Entrepreneur Media Inc. No part of this magazine may be reproduced or transmitted in any form or by any means without written permission of the publisher. Images used in Entrepreneur Al-Arabiya are credited when necessary. Attributed use of copyrighted images with permission. All images not credited otherwise Shutterstock. Printed by United Printing and Publishing. PO BOX 502511 DUBAI, UAE P +971 4 4200 506 كلمة المحرّر
14 - 18 OCTOBER DUBAI WORLD TRADE CENTRE MON 11 AM - 5 PM TUE - FRI 10 AM - 5 PM Where the visionaries and policy makers meet. Exhibitors 6,700+ Speakers 1,800+ Visitors 187k THE LARGEST TECH & STARTUP EVENT IN THE WORLD Global Collaboration to Forge a Future AI ECONOMY # G I T E X G L O B A L g i t e x . c o m ORGANISED BY Scan the QR code to SECURE YOUR PASS
Welcome to the E X C E P T I O N A L An iconic hotel featuring luxury rooms and apartments with trendy dining options in the heart of Riyadh BOOK NOW Mansard Riyadh, A Radisson Collection Hotel 4248 Prince Mohammed Ibn Salman Ibn Abdulaziz Road, Riyadh 6721-13315, Saudi Arabia 00966118290900 info.mansard@radissoncollection.com radissonhotels.com/collection
10 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / «منذ تأسيسها، حققت الهيئة إنجازات مهمة جعلتها واحدة من أفضل المؤسسات الخدماتية في العالم، تقدم خدماتها ألكثر من مليون ألف متعامل في 200و دبي وفق أعلى معايير الكفاءة واالعتمادية والتوافرية. » الغالف معالي سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي
11 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي يسلط الضوء على ريادة هيئة كهرباء ومياه دبي في االستدامة واالبتكار وإنجازاتها ومشاريعها المستقبلية معالي سعيد محمد الطاير حسن عبد الرحمن- دبي تعد هيئة كهرباء ومياه دبي في طليعة االبتكار واالستدامة في دبي. ما رؤيتكم بعيدة المدى لهيئة كهرباء ومياه دبي، وكيف ترون تطورها خالل العقد المقبل؟ نسترشد برؤية القيادة الرشيدة لصاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، وصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، لتحقيق التوازن االستراتيجي بين التنمية االقتصادية المستدامة والحفاظ على البيئة وأمن الطاقة، وهي الركائز التي تشكل رؤية دولة اإلمارات العربية المتحدة لحاضرها ومستقبلها. وتتمثل رؤية الهيئة في أن تكون مؤسسة رائدة عالميًاً مستدامة ومبتكرة ملتزمة بتحقيق الحياد الكربوني . وحققت الهيئة بالفعل ريادة عالمية غير مسبوقة بين المؤسسات الخدماتية في قطاعي 2050 بحلول عام مؤشر أداء رئيسي 12 الطاقة والمياه على مستوى العالم، حيث تحتل الهيئة حاليًاً المرتبة األولى عالميًاً في في مجاالت عملها، وفقًاً لدراسة أجراها مؤخرًاً استشاري عالمي متخصص. تعكس هذه النتائج التزامنا بزيادة نسبة الطاقة المتجددة والنظيفة في مزيج الطاقة في دبي تماشيًاً مع ، واستراتيجية دبي 2050 أهداف االستراتيجيات الوطنية، بما في ذلك استراتيجية اإلمارات للحياد المناخي من القدرة اإلنتاجية 100% إلمارة دبي، لتوفير2050 ، واستراتيجية الحياد الكربوني2050 للطاقة النظيفة .2050 للطاقة من مصادر الطاقة النظيفة بحلول عام من األهداف التي نعمل على تحقيقها خالل العقد المقبل: > التوسع في االعتماد على مصادر الطاقة المتجددة والنظيفة: زيادة نسبة الطاقة المتجددة والنظيفة في مزيج الطاقة في دبي، ال سيما من خالل مشاريع الطاقة الشمسية مثل مجمع محمد بن راشد آل مكتوم للطاقة مراحل من 5 الشمسية. حيث تم االنتهاء من المجمع. وتبلغ القدرة اإلنتاجية الحالية للمجمع من إجمالي القدرة 17% ميجاوات، بنسبة2,860 1,800 المركبة للهيئة. المرحلة السادسة بقدرة ميجاوات قيد اإلنشاء حاليًاً. ومع اكتمالها بحلول ، ستصل القدرة اإلنتاجية اإلجمالية 2026 عام ميجاوات، ما يسهم في 4,660 للمجمع إلى تحقيق هدف الهيئة المتمثل في توفير نحو من قدرة الطاقة في دبي من مصادر 27% . تضم المرحلة الرابعة2030 نظيفة بحلول عام ميجاوات، تقنيات 950 من المجمع بقدرة 100 متقدمة للطاقة الشمسية المركزة تشمل ميجاوات من برج الطاقة الشمسية المركزة، ميجاوات بتقنية القطع المكافئ، إضافة 600و ميجاوات من ألواح الطاقة الشمسية 250 إلى الكهروضوئية. وفقًاً لموسوعة غينيس لألرقام القياسية، حققت هذه المرحلة أعلى برج للطاقة مترًاً، 263.126 الشمسية في العالم، بارتفاع وأكبر سعة تخزين للطاقة الحرارية في موقع ميجاوات ساعة، 5907 واحد في العالم بقدرة ما يتيح انتاج الطاقة بشكل مستمر حتى في حال عدم توفر ضوء الشمس. > االنتهاء من تنفيذ الشبكة الذكية: تطوير الشبكة الذكية المتطورة لتعزيز كفاءة الطاقة واالعتمادية وتكامل موارد الطاقة الموزعة. > التحول الرقمي: زيادة االستفادة من التقنيات اإلحاللية للثورة الصناعية الرابعة، مثل الذكاء االصطناعي وإنترنت األشياء والبيانات الضخمة، لتحسين العمليات وخدمة المتعاملين، ما يجعل .العمليات أكثر كفاءة
12 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / الغالف > استدامة المياه: استخدام أحدث تقنيات تحلية المياه باستخدام الطاقة النظيفة، وضمان استدامة إمدادات المياه. > البحوث واالبتكار: االستثمار في البحوث والتطوير لدفع عجلة االبتكار في تقنيات الطاقة والمياه والممارسات المستدامة. > أهداف الحياد الكربوني: العمل على تحقيق أهداف دبي للحياد الكربوني من خالل العديد من مبادرات ومشاريع االستدامة. > الشراكات بين القطاعين العام والخاص: تعزيز التعاون مع القطاع الخاص لدعم االبتكار واالستثمار في التقنيات الخضراء. تسهم هيئة كهرباء ومياه دبي في استقطاب االستثمارات األجنبية من خالل مشاريعها الرائدة في مجال الطاقة والمياه القائمة على نموذج الُمُنِتِج المستقل للمياه ، بدًالً من 2014 ). وقد تبنت الهيئة هذا النموذج منذ عامIWPP( والطاقة ). وقد أسهم تبّنّي الهيئة EPC( نموذج الهندسة والمشتريات واإلنشاءات لنموذج الُمُنِتِج المستقل للمياه والطاقة في استقطاب استثمارات بقيمة مليار درهم حتى اآلن.43.6 هل يمكنك مشاركتنا رحلتك كقائد لهيئة كهرباء ومياه دبي؟ ما أبرز المحطات تحت قيادتك؟ نسترشد بالرؤية الثاقبة لسيدي صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل الذي يعتبر مدرسة رائدة في القيادة واستشراف المستقبل -رعاه الله- ،مكتوم وصناعته، وفي أوائل التسعينات، كانت هناك تحديات كبيرة لتأمين وتزويد تم دمج شركة كهرباء دبي ودائرة 1992 الكهرباء والمياه في دبي. وفي عام مياه دبي لتشكال هيئة كهرباء ومياه دبي بناء على دراسات جدوى أجريت من دون االستعانة باستشاريين، وكانت أبرز اإلنجازات تحسين األداء، األتمتة، تقليل العمالة، وتحسين اإليرادات. ومنذ تأسيسها، حققت الهيئة إنجازات مهمة جعلتها واحدة من أفضل ألف 200المؤسسات الخدماتية في العالم، تقدم خدماتها ألكثر من مليون و متعامل في دبي وفق أعلى معايير الكفاءة واالعتمادية والتوافرية. ولتلبية الطلب المتزايد على الطاقة والمياه في دبي، واصلت الهيئة تطوير مشروعات ميجاوات 1002 رائدة للبنية التحتية، حيث ارتفعت القدرة اإلنتاجية للكهرباء من ميجاوات حاليًاً، وفيما يخص المياه، وصلت القدرة 16,779 إلى1990 في عام مليون جالون 65 مليون جالون مياه محالة يوميًاً مقارنًةً مع495 االنتاجية إلى .1992 مياه يوميًاً في العام
13 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 ومن أبرز النجاحات التي تمت كان اإلدراج التاريخي ألسهم هيئة كهرباء ومياه دبي في سوق دبي المالي، حيث فاقت طلبات 37 االكتتاب األسهم المعروضة بواقع مرة، ما يعكس الثقة الكبيرة التي يوليها المستثمرون المحليون والعالميون آلفاق الهيئة المستقبلية. ، أصبحت الهيئة األولى عالميًاً 2023 وفي عام مؤشر 12 بين المؤسسات الخدماتية في أداء رئيسي في مجاالت أعمالها، بما في ذلك نسبة الفاقد في شبكات نقل وتوزيع ، مقارنة 2% الكهرباء والتي انخفضت إلى في أوروبا والواليات المتحدة 6-7% مع األمريكية، وبلغت نسبة الفاقد في شبكات في أمريكا 15% ، مقارنة بنحو4.6% المياه الشمالية. كما حققت الهيئة رقمًاً عالميًاً جديدًاً في متوسط انقطاع الكهرباء لكل مشترك دقيقة 1.06 سنويًاً، حيث سجلت دبي متوسط انقطاع لكل مشترك في العام، مقارنة مع دقيقة لدى نخبة من شركات الكهرباء في 15 دول االتحاد األوروبي. وتأتي هذه اإلنجازات تتويجًاً للجهود المبذولة في مجال االبتكار وإدارة المرافق والخدمات من خالل شبكة ذكية متكاملة. لدى دبي أهداف طموحة لالستدامة، بما في ذلك استراتيجية دبي للطاقة النظيفة . كيف تسهم الهيئة في تحقيق هذه 2050 األهداف؟ وما هي المبادرات الرئيسية التي تنفذها حاليًاً؟ تواصل هيئة كهرباء ومياه دبي التزامها الراسخ باالستدامة والشفافية. وتصدر الهيئة تقرير ، بما يتماشى 2013 االستدامة سنويًاً منذ عام مع معايير «المبادرة العالمية إلعداد التقارير»، وأهداف التنمية المستدامة لألمم المتحدة ، ومبادئ االتفاق العالمي لألمم 2030 المتحدة. وتنفذ الهيئة مشاريع رائدة عالميًاً في مجال الطاقة المتجددة والنظيفة بما يدعم االقتصاد األخضر ويعزز ريادة دولة اإلمارات في العمل المناخي. وتؤدي الهيئة دورًاً محوريًاً في تحقيق أهداف دبي لالستدامة من خالل العديد من المبادرات الرئيسية من بينها: > مجمع محمد بن راشد آل مكتوم للطاقة الشمسية: أكبر مجمع للطاقة الشمسية في موقع واحد على مستوى العالم، وستبلغ ميجاوات بحلول 5000 قدرته اإلنتاجية أكثر من . ويسهم بشكل كبير في زيادة حصة 2030 عام الطاقة المتجددة في مزيج الطاقة في دبي. > مشروع الهيدروجين األخضر: يعد مشروع الهيدروجين األخضر الذي نفذته هيئة كهرباء ومياه دبي في مجمع محمد بن راشد آل مكتوم للطاقة الشمسية، األول من نوعه في منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا إلنتاج الهيدروجين باستخدام الطاقة الشمسية، ويمكن لخزان غاز الهيدروجين تخزين ما يصل ساعة من الهيدروجين. ومنذ إطالق 12 إلى ، 2021 مشروع الهيدروجين األخضر في مايو حققت المنشأة أهداف إنتاجها بالكامل، حيث كيلوجرامًاً في الساعة من 20 تنتج حوالي الهيدروجين األخضر عالي النقاء. > محطة حتا للطاقة الكهرومائية بتقنية الضخ والتخزين: تستثمر دبي أيضًاً في محطة كهرومائية بتقنية الطاقة المائية المخزنة في حتا، وتعد األولى من نوعها في دول مجلس التعاون الخليجي. ومن المقرر تشغيل المحطة، التي ستصل 2025 ميجاوات، عام250 قدرتها اإلنتاجية إلى ميجاوات ساعة 1,500 وستصل قدرتها التخزينية إلى عامًاً، ما يدعم أهداف دبي 80 بعمر افتراضي يبلغ للطاقة النظيفة. > استراتيجية إدارة الطلب على الطاقة والمياه: تنفذ الهيئة برامج لتعزيز كفاءة الطاقة في مختلف القطاعات، بهدف خفض استهالك الطاقة والمياه .2030 بحلول عام30% بنسبة > تطوير الشبكة الذكية: تعمل الهيئة على تطوير البنية التحتية للشبكة الذكية لتحسين كفاءة الطاقة، ودمج الموارد المتجددة، وتعزيز اعتمادية الخدمات. > البنية التحتية لمحطات شحن السيارات الكهربائية: تهدف مبادرة «الشاحن األخضر» التي أطلقتها الهيئة إلى زيادة عدد السيارات الكهربائية من خالل توسيع البنية التحتية لشبكة محطات الشحن في جميع أنحاء دبي. > استخدام هيئة كهرباء ومياه دبي لتقنية التناضح العكسي في تحلية المياه باستخدام الطاقة النظيفة: تقوم هيئة كهرباء ومياه دبي ببناء محطات لتحلية المياه باستخدام تقنية التناضح العكسي لمياه البحر ) بالطاقة الشمسية، والتي ُتُعد أكثر كفاءًةً SWRO( وتتطلب طاقة أقل من محطات التقطير متعدد )، ما يقلل من االنبعاثات الكربونية MSF( المراحل ويدعم جهود دولة اإلمارات في العمل المناخي والحد من االحتباس الحراري. وتمتلك الهيئة حاليًاً محطتين 63 للتناضح العكسي لمياه البحر بقدرة إنتاجية تبلغ .ًمليون جالون يوميًا
14 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / > إيقاف مشاريع إنتاج الكهرباء والمياه باستخدام الوقود األحفوري: منذ سنوات عديدة، توقفت هيئة كهرباء ومياه دبي عن إطالق مشاريع جديدة إلنتاج الطاقة والمياه باستخدام الوقود األحفوري. كما تقتصر مشاريع تحلية المياه الجديدة على تقنية التناضح العكسي باستخدام الطاقة النظيفة. شاركت الهيئة في تعزيز معايير المباني الخضراء في دبي. فكيف تدمج هذه الممارسات في مشاريعها الخاصة وتشجع على تبني المباني الخضراء في جميع أنحاء اإلمارة؟ تلتزم هيئة كهرباء ومياه دبي بتأسيس بيئة عمرانية مستدامة تعزز كفاءة استخدام الطاقة والمياه والموارد المختلفة. ويتحقق هذا االلتزام من خالل تطبيق المعايير الوطنية والدولية للمباني الخضراء في جميع أصول الهيئة. وتواصل الهيئة جهودها في إدارة الطاقة من خالل تطبيق نظام إدارة الطاقة في مختلف المرافق بما في ذلك محطات توليد الطاقة والمحطات الفرعية والمباني اإلدارية. ويتيح هذا النظام مراقبة وإدارة أداء الطاقة بدقة وتحديد فرص الحفاظ على الطاقة. كما تسعى الهيئة للحصول على شهادة «الريادة في الطاقة والتصميم البيئي،» لمبانيها الخضراء. ولدى الهيئة حاليا عشرة مباٍنٍ خضراء حاصلة على تصنيف الريادة في تصميمات )، بما في ذلك المبنى المستدام في منطقة القوز، وهو أول مبنى LEED( الطاقة والبيئة حكومي مستدام في دولة اإلمارات وأكبر مبنى حكومي في العالم يحصل على التصنيف البالتيني من مجلس المباني الخضراء في الواليات المتحدة، ومركز االبتكار واالستدامة، ومركز البحوث والتطوير؛ ومحطة الشبكة الذكية؛ ومركز البيانات للحلول المتكاملة «مورو»، ومجّمّع قطاع توزيع الطاقة في الروية، وجامع الريان في حتا، ومخزن مجمع محطات جبل علي إلنتاج الطاقة وتحلية المياه، ومركز إدارة المباني في الروية، والمجمع السكني في ورسان. وسيكون مبنى الهيئة الرئيسي الذي سيحمل اسم «الشراع» أعلى وأكبر وأذكى مبنى حكومي صفري الطاقة في العالم. تم تكريم الهيئة الستخدامها المبتكر للتكنولوجيا. هل يمكنك تسليط الضوء على أحدث االبتكارات التي تطبقها الهيئة لتعزيز كفاءة واستدامة خدمات المياه والكهرباء؟ تركز الهيئة بشكل كبير على االبتكار والتحول الرقمي وإنترنت األشياء وتحليل البيانات الضخمة والحوسبة السحابية. ومن أهم المبادرات، «ديوا الرقمية»، الذراع الرقمي للهيئة، والتي تعد رائدة في تقديم نموذج جديد للمؤسسات الخدماتية من خالل استخدام االبتكار في مجاالت الطاقة المتجددة وتخزين الطاقة والذكاء االصطناعي والخدمات الرقمية. وتهدف الهيئة إلى إعادة صياغة دور المؤسسات الخدماتية، حيث ستصبح أول مؤسسة خدماتية رقمية على مستوى العالم تستخدم أنظمة ذاتية القيادة لتوليد وتخزين الطاقة المتجددة، باإلضافة إلى دفع عجلة تبني الذكاء االصطناعي على نطاق واسع وتقديم الخدمات الرقمية. الغالف
15 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 وتلتزم هيئة كهرباء ومياه دبي بدعم التحول الرقمي في دولة اإلمارات وتعزيز مكانة دبي كمركز رقمي عالمي. وقد أدى هذا االلتزام إلى تأسيس مركز البيانات للحلول المتكاملة (مورو) إحدى الشركات التابعة لـ مجموعة «ديوا الرقمية»، الذراع الرقمي للهيئة، لتقديم حلول مبتكرة وتقنيات الجيل التالي لمختلف الجهات الحكومية والخاصة. ويدعم هذا الجهد االستراتيجية الوطنية لالبتكار التي أطلقها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، رعاه الله، بهدف وضع دولة اإلمارات بين الدول األكثر ابتكارا في العالم. ومن المبادرات األخرى برنامج الشبكة الذكية باستثمارات إجمالية مليارات درهم، وهي استراتيجية شاملة لتنفيذ البنية التحتية الذكية 7 تبلغ للمياه والكهرباء. وتوفر هذه االستراتيجية ميزات متقدمة، فضال عن اتخاذ القرارات اآللية وقابلية التشغيل البيني عبر شبكة الكهرباء والمياه بأكملها. ويدعم برنامج الشبكة الذكية توجيهات ورؤية القيادة الرشيدة في دبي لجعل اإلمارة المدينة األذكى واألكثر سعادة في العالم. ويعد هذا البرنامج محوريًاً في استراتيجية الهيئة الرامية إلى تطوير وصيانة بنية تحتية 2050 متطورة عالمية المستوى بما يدعم استراتيجية دبي للطاقة النظيفة إلمارة دبي.2050 واستراتيجية الحياد الكربوني . كيف تضمن الهيئة استدامة مواردها المائية، خاصة في منطقة 6 ذات توافر محدود للمياه العذبة؟ هل هناك أي تقنيات مبتكرة يتم استخدامها لتقليل هدر المياه؟ في ظل األنشطة المتعددة المتعلقة بتوسيع شبكة المياه، وتقادم خطوط األنابيب، والظروف الجوية القاسية، تواجه الهيئة أحيانا حاالت طارئة مثل كسر األنابيب والتسرب، ما يؤدي إلى خسائر كبيرة في المياه. ويشكل التأخر في الوصول إلى موقع الكسر أو األعطال لعزل خطوط األنابيب المكسورة، تحديًاً كبيرًاً ال سيما في ظل حركة المرور الكثيفة في دبي. ولمعالجة هذه المشكلة، طبقت الهيئة نظام اإلشراف والتحكم وجمع البيانات للمياه (سكادا) لمراقبة خطوط األنابيب والتحكم فيها عن بعد. ويتيح هذا النظام الكشف الفوري عن الكسور وحاالت الطوارئ من خالل مراقبة التغيرات في قراءات جهاز إرسال الضغط والتدفق. ويمكن لفنيي الهيئة عزل الجزء المتضرر عن بعد باستخدام صمامات آلية. مع تزايد التحول الرقمي للمؤسسات الخدماتية، كيف تتصدى الهيئة لتحديات األمن السيبراني لحماية البنية التحتية الحيوية؟ تولي هيئة كهرباء ومياه دبي األمن السيبراني أهمية قصوى. ولتعزيز تدابيرها في هذا المجال، وضعت إطارًاً شامال من أربع ركائز. تدمج هذه الركائز التقنيات الفريدة، والعمليات والمبادئ التوجيهية والمعايير الدولية والمحلية، ويديرها فريق متخصص. والهدف األساسي من ذلك تحقيق مرونة سيبرانية من خالل االستفادة من السياسات واألطر الحالية. وتتمثل الركائز األربع إلطار الهيئة للمرونة السيبرانية في اإلدارة والحماية، والتحديد والكشف، واالستجابة والتعافي، والحوكمة والتأكيد. ويدمج اإلطار تقنيات فريدة من نوعها، مثل الذكاء االصطناعي، والبيانات الضخمة، والثقة الصفرية، واألتمتة، والمحاكاة، والتكامل. كما يتضمن عمليات متميزة ومبادئ توجيهية وكذلك االلتزام بالمعايير الدولية والمحلية. يضمن الفريق المتخصص والمتعاون فعالية إطار العمل. باإلضافة إلى ذلك، يلتزم اإلطار بالعديد من المعايير األمنية المحلية واالتحادية والدولية. ومع تطبيق هذا التابع للهيئة، وهو األول من 7 × 24 اإلطار، تمكن مركز األمن السيبراني وحده 2023 مليون تهديد في عام50 نوعه في المنطقة، من منع أكثر من مع عدم حدوث أي خروقات أمنية على مدى السنوات التسع الماضية. كيف تدمج هيئة كهرباء ومياه دبي التنوع البيولوجي وحماية النظام البيئي في استراتيجياتها لالستدامة؟ هل هناك مشاريع محددة تهدف إلى الحفاظ على النظم البيئية المحلية أو تعزيزها؟ تواصل الهيئة حماية البيئة والموارد الطبيعية، والتخفيف من آثار التغير المناخي، والمساهمة في تحقيق التنمية االقتصادية المستدامة كجزء من رؤيتها. ويتضمن التزام الهيئة االمتثال للمعايير والتشريعات واللوائح المحلية واالتحادية والدولية المعمول بها، واتباع أفضل الممارسات في جميع أنشطتها وعملياتها. ومن خالل استخدام أحدث التقنيات، حققت الهيئة إنجازات بيئية متميزة، ويظل هذا االلتزام ثابتًاً وقويًاً في تحقيق هدفها االستراتيجي المتمثل في االستدامة، ودعم جهود دولة اإلمارات .2030 لتحقيق أهداف األمم المتحدة للتنمية المستدامة لعام ويتمثل أحد الجوانب المحورية اللتزام الهيئة في دمج خطط عمل التنوع البيولوجي بجميع مشاريعها. وتتجاوز هذه الخطط مجرد االمتثال حيث تحدد تدابير التخفيف الصارمة التي تهدف إلى الحفاظ على الموائل الطبيعية. كما تتخذ الهيئة موقفا استباقيًاً من خالل تحديد مجاالت التنوع البيولوجي ذات األولوية، وتجنب العمليات في المناطق ذات القيمة األعلى للتنوع البيولوجي. عالوة على ذلك، يمتد االلتزام إلى دمج الحفاظ على التنوع البيولوجي في استراتيجية الهيئة الشاملة وقراراتها االستثمارية. ما الخطوات التي تتخذها هيئة كهرباء ومياه دبي للحد من النفايات الناتجة عن عملياتها، وتعزيز إعادة التدوير والحد من النفايات داخل الهيئة وبين متعامليها؟ -2021 نعمل بما يتماشى مع استراتيجية دبي المتكاملة إلدارة النفايات لتعزيز االبتكار في إدارة النفايات وإعادة التدوير وتحويل الطاقة. 2041 ويعد نموذج االقتصاد الدائري الذي يجمع بين المكاسب االقتصادية وااللتزام باالستدامة المحور الرئيسي في خطط الهيئة حتى مع مواكبتها للطلب المتزايد على البنية التحتية والخدمات الجديدة. وتتمحور رؤية التنمية الخاصة بالهيئة حول التحول إلى مؤسسة رائدة عالميًاً مستدامة .2050 ومبتكرة ملتزمة بتحقيق الحياد الكربوني بحلول عام التركيز على كفاءة الطاقة تعتبر الهيئة اإلدارة الكفؤة والفعالة واالقتصادية للطاقة المستخدمة داخليًاً محورًاً آخر لخطتها لالستدامة، ونسعى باستمرار إلى تحسين كفاءة الطاقة في مباني الهيئة. ولتحقيق هذا الهدف، نفذنا عددًاً من المبادرات والمشاريع المتعلقة بكفاءة الطاقة، بما في ذلك إعادة تأهيل مباني الهيئة اإلدارية ومحطات النقل الفرعية ومحطات الضخ والخزانات ومحطات توليد الطاقة. وتضمن ذلك تركيب أجهزة استشعار للتحكم في اإلضاءة، واستخدام مياه الصرف المعالجة لري المساحات الخضراء وغيرها، باإلضافة إلى ذلك، قامت الهيئة أيضا بتركيب األلواح الكهروضوئية على أسطح المباني ومواقف السيارات في مختلف مباني المكاتب. ، حولت الهيئة جميع مراكز إسعاد المتعاملين إلى 2020 واعتبارًاً من مارس 100%« ، حصلت الهيئة على ختم2021 مراكز ذاتية الخدمة. وفي مارس ال ورقية» من مؤسسة دبي الذكية، تقديرًاً لنجاحها في تحقيق التحول الرقمي الكامل لجميع العمليات والخدمات. كما توفر الهيئة محطات الشحن األخضر للسيارات الكهربائية في مواقف السيارات في مبانيها، .وقد استخدمت المركبات الكهربائية والهجينة ضمن سياراتها الخاصة
16 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / مبادرة آلة إعادة التدوير الذكية على المستوى المؤسسي، تعمل الهيئة على تحديد طرق جديدة يمكن من خاللها رفع الوعي باالستدامة بين الموظفين. ومن بين هذه الخطوات إدخال آالت إعادة التدوير الذكية في مباني الهيئة، والتي تساعد الموظفين على التخلص من الزجاجات البالستيكية وعلب األلمنيوم مع إمكانية حصولهم على جوائز، حيث يحصل الموظفون على نقاط لكل عملية إعادة تدوير باستخدام اآلالت الذكية ويفوزون بجوائز شهرية قيمة خالل السحب الشهري. وحتى أغسطس 2022 ومنذ تركيب آالت إعادة التدوير الذكية في أكتوبر عبوة بالستيكية وعلبة 656,315 ، قام موظفو الهيئة بإعادة تدوير2024 . طنا من النفايات بعيدًاً عن مكبات النفايات9,180 ألمنيوم، بما يعادل تحويل ويتم تشغيل آالت إعادة التدوير الذكية باستخدام تطبيق «المكتب الذكي» الخاص بموظفي الهيئة. هذا باإلضافة لحصول الهيئة على تصنيف الريادة في تصميمات الطاقة والبيئة ) للعديد من مبانيها، حيث يعزز هذا التصنيف ترشيد استهالك الطاقة LEED( والمياه وخفض االنبعاثات الكربونية وإعادة التدوير والحد من النفايات وخفض الهدر وتقليل البصمة البيئية. كما تعد الندوات الدورية عبر اإلنترنت وجلسات التوعية لزيادة الوعي بأهمية إعادة التدوير وتقليل النفايات جزءًاً من التحول الثقافي. كيف تستعد الهيئة للتعامل مع آثار التغير المناخي، مثل ارتفاع درجات الحرارة والظواهر الجوية القاسية؟ ما التدابير المعمول بها لضمان مرونة البنية التحتية للمياه والكهرباء في دبي؟ رسخت هيئة كهرباء ومياه دبي مكانتها كمؤسسة رائدة في جهود التخفيف من آثار تغير المناخ والتكيف معه على مدى السنوات الماضية. وتشمل بعض جهود الهيئة وبرامجها ومبادراتها للحد من التغير المناخي برنامج الهيئة لخفض انبعاثات وإطار 2030 الكربون بما يتماشى مع استراتيجية الحد من االنبعاثات الكربونية عمل «المراقبة وإعداد التقارير والتدقيق» الشامل لالنبعاثات الكربونية الخاصة ). كما تعد الهيئة الشريك الرئيسي ISO 14064( بالهيئة وفقًاً لمعايير األيزو في فريق العمل المعني بتغير المناخ في دولة اإلمارات والمفاوضات الدولية المتعلقة بتغير المناخ، وتقود عملية التحول نحو اقتصاد منخفض الكربون من خالل تنفيذ مبادرات ومشاريع كبرى تسهم في إزالة الكربون. وتؤدي الهيئة كذلك دورًاً محوريًاً في تنفيذ استراتيجية إدارة الطلب على ، وقد قدمت تحسينات على كفاءة الطاقة ومشاريع 2030 الطاقة والمياه لتحسينها. وتنفذ الهيئة العديد من االستراتيجيات االستباقية لمعالجة آثار التغير المناخي، مثل ارتفاع درجات الحرارة، والظواهر الجوية القاسية، وضمان مرونة البنية التحتية الحيوية للمياه والكهرباء في دبي. وفيما يلي بعض التدابير الرئيسية التي اتخذتها الهيئة: التحول إلى الطاقة النظيفة > تقود هيئة كهرباء ومياه دبي عملية التحول للطاقة النظيفة في دبي بما واستراتيجية الحياد الكربوني 2050 يتماشى مع استراتيجية دبي للطاقة النظيفة من القدرة اإلنتاجية للطاقة من مصادر الطاقة 100% إلمارة دبي لتوفير2050 .2050 النظيفة بحلول العام > مجمع محمد بن راشد آل مكتوم للطاقة الشمسية، أكبر مجمع للطاقة الشمسية في موقع واحد على مستوى العالم وأحد أكبر مشاريع الطاقة المتجددة على مستوى العالم، وحجر الزاوية في مستقبل الطاقة الخضراء في دبي، حيث يسهم في تقليل االعتماد على الوقود األحفوري ويخفض من االنبعاثات الكربونية. تنفيذ الشبكة الذكية > استثمرت الهيئة بشكل كبير في بناء شبكة ذكية متطورة تعتمد على التقنيات الرقمية لتحسين االعتمادية وكفاءة ومرونة توزيع الكهرباء والمياه. ويساعد هذا النظام على إدارة العرض والطلب بشكل أكثر كفاءة، حتى في ظل الظروف القاسية الناجمة عن تغير المناخ. > تتيح الشبكة الذكية المراقبة الفورية والصيانة التنبؤية واالستجابات السريعة لالنقطاعات الكهربائية الناتجة عن الظواهر الجوية القاسية وغيرها من األسباب. األمن المائي وتحلية المياه > تعمل الهيئة على ضمان مرونة البنية التحتية للمياه من خالل االستثمار في محطات تحلية المياه التي تعمل بالطاقة النظيفة. وتسعى لالنتقال من تحلية المياه التقليدية باستخدام توربينات الغاز إلى تقنيات التناضح العكسي المتقدمة، والتي تستهلك طاقة أقل وتقلل من البصمة الكربونية. > باإلضافة إلى ذلك، تستثمر الهيئة في خزانات المياه، بما في ذلك خزانات المياه الجوفية، لتخزين كميات كبيرة من المياه المحالة، وضمان إمدادات آمنة من المياه أثناء حاالت الطوارئ. تخزين الطاقة والتقنيات المتقدمة > لتعزيز جهودها في مجال الطاقة الشمسية، تطور الهيئة أنظمة لتخزين الطاقة، بما في ذلك استخدام الطاقة الكهرومائية في سد حتا، والتي تضمن استمرار إمدادات الكهرباء، حتى عندما يكون إنتاج الطاقة الشمسية منخفضًاً بسبب الظروف الجوية. الغالف
17 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 > يركز مشروع الهيدروجين األخضر، وهو مبادرة رائدة أخرى، على إنتاج الهيدروجين باستخدام الطاقة الشمسية، والذي يمكن تخزينه واستخدامه لتلبية احتياجات الطاقة، ما يعزز المرونة. بنية تحتية مقاومة للتغيرات المناخية تعمل هيئة كهرباء ومياه دبي على تحديث بنيتها التحتية الحيوية وتجهيزها، كمحطات فرعية وشبكات نقل كهرباء، لتحّمّل درجات الحرارة الشديدة والفيضانات. ويشمل ذلك رفع البنية التحتية الرئيسية فوق مستويات الفيضانات المحتملة واستخدام مواد مقاومة للحرارة لضمان عدم انقطاع الخدمات عند ارتفاع درجات الحرارة بصورة كبيرة. ). استراتيجية إدارة الطلب على الطاقة والمياه6( > لتخفيف الضغط على البنية التحتية للطاقة بسبب ارتفاع درجات الحرارة، تطبق الهيئة استراتيجية دبي إلدارة الطلب على الطاقة والمياه، والتي تهدف إلى خفض استهالك الطاقة والمياه . ويشمل ذلك تعزيز المباني 2030 بحلول عام30% بنسبة الموفرة للطاقة، وتركيب ألواح الطاقة الشمسية على األسطح، واستخدام أنظمة التبريد المركزي. التعاون والبحوث والتطوير > تتعاون هيئة كهرباء ومياه دبي مع مؤسسات بحثية عالمية في مجال المرونة المناخية، بما يساعد على تطوير تقنيات جديدة إلدارة الظروف الجوية القاسية وتأمين مستقبل الطاقة .المستدامة «رسخت هيئة كهرباء ومياه دبي مكانتها كمؤسسة رائدة في جهود التخفيف من آثار تغير المناخ والتكيف معه على مدى ».السنوات الماضية
18 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / ريادة مؤسس ورئيس مجلس إدارة أكوا باور أكوا باور تجدد إلتزامها الدائم بتحقيق األمن المائي والريادة في مجال االستدامة واإلبتكار التكنولوجي محمد أبونيان حسن عبد الرحمن- دبي ،ُتُعد «أكوا باور»؛ أكبر شركة خاصة في مجال تحلية المياه في العالم ورائدة في مجال تحول الطاقة، واألولى في مجال الهيدروجين األخضر. دولة حول العالم، من ضمنها اإلمارات العربية 13 تتواجد الشركة اليوم في المتحدة، حيث تتوافق رؤيتها مع رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي، رعاه الله. محمد أبونيان مؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة أكوا باور يتحدث لمجلة أنتريبرينور العربية ويقول :”نجدد التزامنا الدائم بالمساهمة في ريادة دبي في مجاالت االستدامة واالبتكار التكنولوجي»، وفيما يلي حديث محمد أبونيان حول استراتيجية الشركة في األسواق المختلفة، ودورها الريادي في تعزيز األمن المائي باالستفادة من الطاقة المتجددة: ماهو دور أكوا باور واسهاماتها في تحقيق األمن المائي المستدام، وتحقيق أهداف الحياد المناخي، وماهي استراتيجيتها ودورها في هذا المجال؟ > تتمتع شركة أكوا باور بعالقة وثيقة ومثمرة وطويلة األمد مع الشركاء الحكوميين في اإلمارات العربية المتحدة. وهذه العالقة ركيزة محورية في استراتيجيتنا وتؤكد على أهمية التعاون الفعال بين القطاعين العام والخاص وتأثيره اإليجابي في دفع التقدم نحو تحقيق أهداف الحياد المناخي إلمارة دبي. > تسهم أكوا باور بتحقيق األهداف االستراتيجية المتعلقة باألمن المائي من خالل تقديم الحلول المبتكرة والمشاريع الكبيرة التي تساهم في تعزيز البنية التحتية للمياه.
19 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 > أكوا باور أكبر مطور خاص إلنشاء وتشغيل محطات تحلية المياه في العالم. بالعمل جنًبًا إلى جنب مع شركائكم في (هيئة كهرباء ومياه دبي) ماهي المشاريع المهمة التي تطورها أكوا باور في اإلمارات العربية المتحدة، خاصة في مجال تحلية المياه؟ أكوا باور تعمل على تطوير عدد من المشاريع المهمة في اإلمارات العربية المتحدة، خاصة في مجال تحلية المياه. من أبرز هذه المشاريع: > محطة الطويلة لتحلية المياه: أكبر منشأة لتحلية مياه البحر بتقنية متر مكعب/909000 التناضح العكسي في العالم، بسعة تزيد عن ألف منزل)، وهي تعمل اآلن بكامل 300 يوم (ما يعادل أكثر من طاقتها بعد اكتمال مراحلها النهائية. > مجمع حصيان لتحلية المياه: تعمل شركة أكوا باور على تطويره ليصبح أكبر محطة لتحلية المياه بالطاقة الشمسية في العالم. حقق ، ويمتاز بتكلفة 2024 هذا المشروع اإلغالق المالي في بداية عام مياه تنافسية قياسية تاريخًيًا. > محطة أم القيوين المستقلة لتحلية المياه: مشروع مستقل لتحلية متر 682000 المياه يعمل بتقنية التناضح العكسي إلنتاج ما يعادل ألف منزل).400 مكعب من المياه المحالة يومًيًا (ما يعادل أكثر من > أعلنا مؤخًرًا عن شراكتنا مع هيئة كهرباء ومياه وغاز الشارقة لمشروع محطة الحمرية لتحلية المياه، أول مشروع مستقل للمياه متر مكعب من المياه 410.000 في الشارقة. بقدرة إنتاجية تقارب مليار ريال 2.56 ألف منزل) بقيمة270 المحالة (ما يعادل أكثر من مليار دوالر).0.68( ما القدرة اإلجمالية لمشاريع أكوا باور الخاصة بتحلية المياه في اإلمارات العربية المتحدة وما دوركم في تطوير البنية التحتية في هذا المجال وترسيخ مكانة دبي كرائدة في مجال تطوير الموارد المتجددة والطاقة النظيفة؟ > تماشًيًا مع استمرار جهودنا الرامية لتعزيز مستقبل حلول المياه المستدامة في دولة اإلمارات العربية المتحدة، نعمل على تطوير مشاريعنا بإجمالي قدرة مليون منزل)، 1.400 مليون متر مكعب يومًيًا (ما يعادل نحو2.8 إنتاجية تصل لـ تلبية الحتياجات سكان اإلمارات العربية المتحدة من المياه. > توضح هذه المشاريع ُمُجتمعة التزامنا باالبتكار واالستدامة، خصوًصًا أنها تلّبّي الطلب العالي على المياه لألعداد المتزايدة من السّكّان، كما ُتُبرز جهودنا الحثيثة في تقديم حلول مياه يعتمد عليها وتتمتع بالكفاءة للمنطقة. > بالنسبة لدور أكوا باور في تطوير البنية التحتية، فإننا نعمل على زيادة القدرة اإلنتاجية لمشاريع تحلية المياه والطاقة، مما يسهم في تحسين جودة الخدمات المقدمة. كما نركز على استخدام التقنيات الحديثة والفعالة من حيث التكلفة والطاقة، مما يعزز االستدامة البيئية. > إضافة إلى ذلك، تسعى أكوا باور من خالل الشراكة مع هيئة كهرباء ومياه دبي (ديوا) إلى تنفيذ مشاريع مبتكرة تساهم في تحقيق األهداف الوطنية للطاقة النظيفة والمستدامة في اإلمارات العربية المتحدة. نحن نؤمن بأهمية االبتكار والتكنولوجيا في تعزيز كفاءة استخدام الموارد الطبيعية وتوفير حلول مستدامة لمواجهة التحديات البيئية. أكوا باور هي أكبر شركة خاصة لتحلية المياه في العالم. ماهي قدراتكم اإلجمالية للمياه في تحلية المياه أكوا باور، وماهو عدد مشاريع أكوا باور في مجال المياه المحالة، في اإلمارات والسعودية وعمان والبحرين؟ > ُتُعد شركة أكوا باور أكبر شركة خاصة لتحلية المياه في العالم. مليون متر مكعب 8.0 > تتضمن محفظة أكوا باور سعة تعاقدية تبلغ حوالي يومًيًا من المياه الُمُحالة ما بين انشاء وتشغيل، اي ما يعادل احتياجات أكثر مليون شخص، وتسعى الشركة لمضاعفة طاقتها اإلنتاجية لتصل إلى 20 من .2030 مليون متر مكعب يومًيًا بحلول عام16
20 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / ريادة مشروًعًا لتحلية19 > تضم محفظة الشركة من ٪19 دول، والتي تشكل5 المياه في إجمالي محفظة الشركة من حيث تكلفة المشروع. تتوزع هذه السعة اإلنتاجية عبر عدة دول: مليون متر 4.7 :> المملكة العربية السعودية من إجمالي 30% مكعب يومًيًا، وهو ما يعادل الطاقة اإلنتاجية للمياه المحالة في المملكة العربية السعودية. مليون متر 2.8 :> اإلمارات العربية المتحدة من إجمالي 30% مكعب يومًيًا، وهو ما يعادل الطاقة اإلنتاجية للمياه المحالة في اإلمارات العربية المتحدة. متر مكعب يومًيًا، 308000 :> سلطنة ُعُمان من إجمالي الطاقة 17.8% وهو ما يعادل اإلنتاجية للمياه المحالة في سلطنة ُعُمان. متر مكعب يومًيًا، 227000 :> مملكة البحرين من إجمالي الطاقة 35.2% وهو ما يعادل اإلنتاجية للمياه المحالة في مملكة البحرين. كيف تحافظون على تخفيض البصمة الكربونية والهيدروجين األخضر من خالل توليد الطاقة المتجددة والمستدامة بيئًيًا، ماهو التزامكم بالوصول إألى مستقبل أكثر استدامة للجميع؟ > تلتزم شركة أكوا باور بتقليل بصمتها الكربونية وتعزيز توليد الطاقة المستدامة. > وتتبنى شركة أكوا باور نهًجًا متعدد الجوانب للحد من بصمتها الكربونية وتعزيز الهيدروجين األخضر. > توسيع محفظة الطاقة المتجددة: تعمل شركة أكوا باور على توسيع محفظة الطاقة المتجددة بشكل كبير، حيث تمثل الطاقة المتجددة اآلن أكثر من إجمالي قدرتها على الطاقة. 53% من > تسعى شركة أكوا باور بشكل مستمر لتحويل محطاتها التي تنبعث منها كميات كبيرة من الكربون إلى محطات تعمل بالطاقة النظيفة. ويشمل ذلك تحويل محطات توليد الطاقة التي تعمل بالنفط إلى الغاز ودراسة التحول إلى الوقود باستخدام الهيدروجين األخضر. وخير مثال على ذلك تحويل محطة تحلية المياه المستقلة في الشعيبة إلى محطة تعمل بتقنية التناضح العكسي وبمزيج من كهرباء الشبكة والطاقة المتجددة المحدودة، حيث إّنّ حجم التوفير في النفط من جّرّاء هذا التحويل يقّدّر مليون برميل سنوًيًا، فيما يتم التخلص من 22 بنحو ماليين طن من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون 9 نحو سنوًيًا. > الريادة في الهيدروجين األخضر: تعد شركة أكوا باور رائدة في إنتاج الهيدروجين األخضر على نطاق واسع. تقوم الشركة حالًيًا بالتعاون مع شركة نيوم للهيدروجين األخضر، وشركة إير برودكتس، بتطوير مشروع نيوم للهيدروجين األخضر، أكبر مشروع للهيدروجين األخضر في العالم، قيد اإلنشاء ومن المقرر أن يسلم أول شحنة من األمونيا الخضراء . كما تعمل شركة أكوا باور على 2026 بحلول عام تطوير مشروع للهيدروجين األخضر في جمهورية أوزبكستان. > دمج مصادر الطاقة المتجددة: نقوم بدمج محطات الطاقة الشمسية الكهروضوئية بشكل مستمر داخل مرافق تحلية المياه لدينا، مما يقلل من االعتماد على الشبكة ويحد من االنبعاثات. على سبيل المثال، قمنا )، وطويلة المستقلة 3A في محطتي جزلة (الجبيل لتحلية المياه بدمج محطات الطاقة الكهروضوئية في الموقع، مما يقلل من االعتماد على طاقة ويخفض من انبعاثات ثاني أكسيد ٪25 الشبكة بنحو مليون طن سنوًيًا.2.5 الكربون بأكثر من كيف تستفيد أكوا باور من التكنولوجيا عالية الكفاءة في مجال تحلية المياه على نطاق واسع في دول مجلس التعاون الخليجي والعالم؟ > يتزايد الطلب على المياه عالمًيًا؛ قدر تقرير ندرة 5.7 و4.8 المياه الصادر عن األمم المتحدة أن ما بين مليار شخص سيعانون من نقص المياه لمدة شهر . 2050 واحد على األقل في السنة بحلول عام > تحلية مياه البحر ُتُعد حااًلا طويل األمد لتوفير إمدادات مياه صالحة للشرب وموثوقة في المنطقة؛ ومع ذلك، فإن الحد من انبعاثات الكربون أمر ضروري متزايد إذا كان علينا معالجة المخاوف المناخية. > هنا، تلعب حلول تحلية المياه بالتناضح العكسي عالية الكفاءة ومنخفضة الكربون دوًرًا مهًمًا. > ساهمت أكوا باور في الحد من تحديات موارد المياه على مدى العقدين الماضيين من خالل حلول مبتكرة ومرنة عادت بالفائدة على ماليين األشخاص في جميع أنحاء العالم. > تستخدم مشاريعنا تقنية التناضح العكسي، والتي ٪80 تعد أكثر كفاءة في استخدام الطاقة بنسبة من تقنية تحلية المياه الحرارية التقليدية. باإلضافة إلى ذلك، تنتج هذه المشاريع المياه المحالة بأقل دوالر أمريكي للمتر المكعب (محطة تحلية 0.37 من المياه المستقلة في حسيان في دبي). > نحن نعمل أيًضًا مع شركاء دوليين لتحسين تقنيات تحلية المياه لدينا بشكل أكبر. على سبيل المثال، تستخدم أكوا باور في مشاريعها تقنية التناضح العكسي، كما نجحت في خفض معدل استهالك الطاقة في محطاتها لتحلية المياه بنسبة خالل العقد الماضي. 87%
21 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 Water Global - تركز شراكتنا مع «ووتر غلوبال آكسيس »، وهي شركة بحث وتطوير تكنولوجيا، على دمج Access ) على نطاقHID( تقنية تحلية المياه بالحقن الهيدروليكي بإمكانية خفض التكاليف التشغيلية HID واسع. تتمتع تقنية ألعمال تحلية المياه لدينا، مما قد يؤدي إلى خفض التكاليف للمستهلكين على المدى الطويل. > باإلضافة إلى ذلك، نعمل على زيادة وفرة المياه وضمان استمرارية اإلمداد من خالل تطبيق تقنيات الذكاء االصطناعي في تشغيل المحطات، لتقليل متطلبات الطاقة واستهالك المواد الكيميائية، والتنبؤ باألعطال وتعزيز الصيانة الوقائية. قمتم بخفض استهالك الطاقة المحددة، كما عملتم على إعادة هيكلة المحطات حيثما أمكن للتخفيف من تأثير انبعاثات الكربون ماهي جهودكم في هذا المجال؟ > كما ذكرنا سابًقًا، فإن تقليل البصمة الكربونية المرتبطة بتحلية المياه أمر بالغ األهمية إذا أردنا جعل إنتاج المياه أكثر استدامة وكفاءة في استخدام الطاقة. > تتيح لنا تقنية التناضح العكسي ودمج مصادر الطاقة المتجددة كمصدر للطاقة لمحطات تحلية المياه القيام بذلك، مما يساعدنا في مواجهة تحدي استهالك الطاقة المحدد، والذي يشير إلى كمية الطاقة المستخدمة إلنتاج متر مكعب من المياه. > ونجحت شركة أكوا باور في خفض تكلفة المياه لكّلّ . وتعتمد غالبية 2007 منذ عام50% وحدة منتجة بنحو من 76.8%( مشاريع أكوا باور في مجال تحلية المياه نسبة المشاريع) على تكنولوجيا تحلية المياه بتقنية التناضح العكسي، في حين ترتكز العديد من مشاريعها األخرى على مصادر الطاقة المتجّدّدة لخفض كمية الطاقة المطلوبة إلنتاج المياه النظيفة. كما نجحت الشركة أيًضًا خالل العقد الماضي في خفض معدل استهالك الطاقة في محطاتها .87% لتحلية المياه بنسبة كيف نتحدث عن دوركم في استخدام الطاقة الشمسية وتوفير الطاقة والموارد المستدامة خصوًصًا في دولة اإلمارات العربية المتحدة؟ > تمثل الطاقة الشمسية جزًءًا كبيًرًا من استثماراتنا وتتماشى مع مهمتنا لتوفير حلول طاقة مستدامة وبأسعار تنافسية. ، نهدف إلى مضاعفة أصولنا المدارة 2030 > بحلول عام مليار دوالر أمريكي. تعد حلول الطاقة المتجددة 250 إلى وتخزين الطاقة واحدة من أهم أربعة مجاالت سنركز عليها ضمن هذا الهدف. > في دولة اإلمارات العربية المتحدة، نشارك في بعض أكبر مشاريع الطاقة الشمسية في العالم، ونعمل في عدة مراحل من مجمع محمد بن راشد آل مكتوم للطاقة الشمسية. ، وهي المرحلة الرابعة من مجمع محمد بن راشد آل مكتوم للطاقة 1 > تعد محطة نور للطاقة الشمسية، أكبر مشروع للطاقة الشمسية المركزة في العالم ولديها أكبر سعة تخزين حراري لمدة ساعة، مما يسمح بتوفر الطاقة على مدار الساعة. ويستخدم المشروع ثالث تقنيات هجينة 15 262.44 ميجاوات من أطول برج للطاقة الشمسية المركزة في العالم بارتفاع100 :لتوليد الطاقة 600 ساعة؛ و15 متًرًا (استناًدًا إلى تقنية الملح المنصهر)، مع أعلى سعة تخزين حراري في العالم عند ميجاوات 250 ميجاواط)، و200 ميجاوات من مجمع القطع المكافئ (ثالث وحدات كل منها بقدرة من األلواح الشمسية الكهروضوئية. ميجاواط، ومحطة شعاع 200 بقدرة1 > نحن أيًضًا نشارك في محطة شعاع للطاقة الكهروضوئية ميجاواط، المرحلتين الثانية والخامسة على التوالي من مجمع 900 بقدرة3 للطاقة الكهروضوئية محمد بن راشد آل مكتوم للطاقة الشمسية. كشركة سعودية تعمل في ثالث مسارات في آن واحد، كيف تقيمون مساهمتكم في تحقيق ، ما خططكم للمستقبل؟2030 أهداف رؤية ، مصدر إلهام لها في تنفيذ 2030 > نفخر في أكوا باور بأننا شركة سعودية، تشكل رؤية المملكة أعمالها. > وقد حددت هذه الرؤية التي تم رسم مالمحها وإطالقها وتنفيذها في ظل القيادة الحكيمة لخادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز آل سعود، وصاحب السمو الملكي األمير محمد بن سلمان بن عبد العزيز آل سعود، ولي العهد رئيس مجلس الوزراء، إطاًرًا استراتيجًيًا وأهداًفًا طموحة إلزالة الكربون، والتحول إلى مزيج طاقة أكثر استدامة. > كما نفخر بأننا شركة وطنية تلعب دوًرًا رائًدًا في هذا التحول الطموح والقابل للتحقيق على ضوء الدعم الذي نحظى به من صندوق االستثمارات العامة، المساهم الرئيسي فيها. > تتحرك المملكة العربية السعودية بسرعة على صعيد تحقيق التحّوّل المنشود ضمن قطاع الطاقة. من حاجتها للكهرباء من مصادر الطاقة المتجددة، وهو % 50 إلى توليد2030 وتسعى بحلول عام الهدف الذي أصبح ممكًنًا بفضل البرنامج الوطني للطاقة المتجددة، الذي يسعى إلى مضاعفة قدرات إنتاج الطاقة المتجددة في المملكة، حيث تعمل شركة أكوا باور جنًبًا إلى جنب مع صندوق في المائة من أهداف هذا البرنامج تحت إشراف وزارة الطاقة.70 االستثمارات العامة لتحقيق > يصادف هذا العام التاريخي الذكرى السنوية العشرين لتأسيس أكوا باور. وقد صاحب هذا العام العديد من اإلنجازات المتميزة التي تدل على نجاح منقطع النظير من حيث األداء والنمو. واليوم نحن دولة؛ في أسواقنا الرئيسية في منطقة الشرق األوسط، وشمال وجنوب أفريقيا، 13 نتواجد في وآسيا الوسطى، وجنوب شرق آسيا. ونتوسع كما ذكرنا من خالل استراتيجتنا التي أعلنا عنها، والتي مليار دوالر أمريكي بحلول عام 250 تتضمن مضاعفة أصولنا ثالث مرات ما نحن عليه اآلن لتصل إلى ؛ لتصبح أكوا باور واحدة من أكبر الشركات الرائدة في قطاع الطاقة المتجددة واإلنتاج 2030 .المستدام للهيدروجين األخضر في العالم، مع الحفاظ على ريادتنا لقطاع تحلية المياه في العالم يصادف هذا العام التاريخي الذكرى السنوية العشرين لتأسيس أكوا باور. وقد صاحب هذا العام العديد من اإلنجازات المتميزة التي تدل على نجاح منقطع النظير .من حيث األداء والنمو
22 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / لقاء هي منصة لإلعالنات المبوبة على4Sale اإلنترنت تتيح للمستخدمين في الكويت شراء وبيع السلع والخدمات. وتقوم الشركة بفرض رسوم رمزية ُتُخصص لكل إعالن بشكل فردي، مع تقديم ميزات إضافية مثل تمييز اإلعالنات وزيادة عرضها. لديها ميزة الريادة، كونها المنصة األولى لإلعالنات المبوبة على اإلنترنت في الكويت. وهي أيًضًا ألكثر شهرة في الكويت ، وهو ما يجعل منافسة المنصات الجديدة لها مهمة شاقة. أضف إلى ذلك فإن قابلية التوّسّع التي يتّسّم بها نموذج أعمالها، األمر الذي يسمح لها بزيادة اإليرادات واألرباح دون الحاجة لضخ استثمارات ضخمة في البنية التحتية. وبما أن تركيزها ُمُقتصر على السوق الكويتية، فإن لديها فهًمًا عميًقًا الحتياجات وتفضيالت المجتمع المحلي، مما ُيُمّكّنها من تقديم خدمة أفضل للمستخدمين تفوق ما يقدمه المنافسون. والشك أن محدودية السوق الكويتية تفرض تحديات على الشركات التي تعمل هناك، انتربرينور العربية حاورت فضيلة البدري فضيلة البدري، الرئيس التنفيذي فضيلة البدري، الرئيس التنفيذي للتسويق بشركة 4Sale للتسويق بشركة سيل وخصوصية السوق الكويتية، تقول البدري :”رغم هذه 4 حول دور4Sale ،التحديات، تقدم الكويت فرًصًا استثمارية متعددة لشركات التقنية الناشئة خصوًصًا مع دعم الحكومة لرّوّاد األعمال وتقديمها للعديد من الحوافز. كما أن السوق الكويتية منفتحةأيًضًا على اعتماد التقنيات الحديثة، مما يجعلها بيئة مثلى الختبار المنتجات والخدمات الجديدة. وتضيف البدري:» لدي اعتقاد راسخ بأن إضفاء طابع شخصي على تجربة العميل من شأنه أن ُيُحِدِث أثًرًا جوهرًّيّا؛ ولذا فنحن نستفيد من التقنيات المتقدمة في فضيلة البدري الطابع شخصي لتجربة التسُّوُق يوصلنا إلى أوسع شريحة من العمالء الرئيس التنفيذي للتسويق 4Sale في شركة «هدفنا هو الوصول إلى مليوني مستخدم نشط شهرًّيّا» حسن عبد الرحمن- دبي
23 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 تصميم منتجاتنا بما يتناسب مع التفضيالت الفريدة لكل مستخدم، األمر الذي يضمن إضفاء طابع شخصي على تجربة التسُّوُق فعلًّيًا. وهدفنا بسيط للغاية، أال وهو تيسير إمكانية وصول األفراد إلى السلع التي يرغبونها. هي إحدى المنصات المتخصصة بدولة الكويت لإلعالنات 4Sale منصة المبَّوَبة عبر اإلنترنت. ونحن نهتم باإلعالنات العامة واإلعالنات التجارية على حٍّدّ سواء كما أننا ملتزمون بوضع تجربة العمالء على رأس أولوياتنا. وقد شهدت منصتنا نمًّوّا متسارًعًا منذ تأسيسها؛ حيث عملنا على تسهيل 12 مليون مستخدم مسَّجَل، والتي اشتملت على2 المعامالت لما يزيد عن مليون سلعة وخدمة متنوعة. كما حظيت منصتنا بانتشار واسع النطاق، وداللة ذلك هو التسجيل على موقعنا اإللكتروني أو تنزيل تطبيقنا على ماليين جهاز.6 أكثر من نموها وتطُّوُرها بدعٍمٍ من فريقها المتخصص الذي 4Sale تواصل منصة خبير. ونحن نتعهد بتزويد مستخدمينا بمنصة آمنة 100 يضم أكثر من ومأمونة ومالئمة إلتمام عمليات شراء وبيع السلع والخدمات. كما أننا نستفيد من ميزة المبادر األول بالسوق، والتي نستأثر بها بوصفنا أول منصة لإلعالنات المبَّوَبة عبر اإلنترنت بدولة الكويت، كما أن منصة ُتُعد أيًضًا األكثر شعبية بين نظيراتها في البالد؛ إذ نتميز بفارٍقٍ 4Sale تنافسي كبير يصُعُب على المنصات الوافدة حديًثًا تكراره؛ أال وهو العدد الهائل من المستخدمين. كما أن نموذج أعمالنا قابل للتطوير والتوُّسُع، وهو ما يتيح تحقيق النمو في اإليرادات واألرباح كمردود لمستويات استثمار ميسورة التكلفة في البنية األساسية الجديدة. حتى اآلن؟2024 خالل عام4Sale كيف كان أداء منصة [تداوااًلا ممتاًزًا]. علًمًا بأن تركيزنا 2024 شهد الربع األول من عام االستراتيجي على السوق الكويتية يمنحنا فهًمًا متعمًقًا لالحتياجات والتفضيالت المحلية، األمر الذي يتيح لنا تزويد المستخدمين بخدمة رائدة في السوق. – والذي كان بمثابة 2023 وقد جاء ذلك عقب أداء استثنائي خالل عام عام تحقيق النتائج غير المسبوقة؛ حيث ارتفعت إيرادات قسم السلع ، في حين أن توُّجُه المستهلكين 11% االستهالكية األساسي لدينا بنسبة نحو التعامل عبر اإلنترنت كبديل عن المعامالت النقدية المادية اكتسب 90% نسبة2023 زخًمًا إضافًّيّا. وتجاوزت المبيعات عبر اإلنترنت خالل عام .2019 التي تحققت خالل عام65% وهي زيادة جوهرية مقارنًةً بنسبة- بالتزامن مع عملنا على2024 ونتوقع مواصلة النمو النشط خالل عام تحسين وتعزيز إمكانياتنا البحثية. ونحن نعرب عن التزامنا بتكثيف جهودنا المبذولة في تقديم توصيات المنتجات ذات الطابع الشخصي، ومن ثم االنتقال إلى إضفاء الطابع الشخصي بصورة ُمُرَّكَزة. وُيُستهدف من هذا التحُّوُل االستراتيجي تحويل المعامالت التقليدية إلى عادات يومية، بحيث يتسنى لنا تحسين االستراتيجيات الخاصة بالتسوق أثناء العطالت والفعاليات التجارية الرئيسية بطريقة أكثر فعالية. ونعتزم كذلك ترقية بنيتنا األساسية بأكملها الستيعاب توُّسُعنا السريع .والمتواصل تهدف فور سيل إألى تحقيق هدفها في الوصول إلى مليوني مستخدم ، ويمثل 2025 نشط شهرًّيّا عبر طائفة واسعة من القطاعات بحلول عام هذا الرقم حصة سوقية ضخمة في بلد يبلغ تعداد سكانه خمسة ماليين .نسمة
24 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / كيف تغيرت رغبة المستهلكين منذ آخر مرة تحَّدَثنا فيها؟ هل حظيت أي قطاعات بشعبية خاصة لدى المستخدمين خالل األشهر األخيرة؟ عادًةً ما تتقلب تفضيالت المستهلكين بالتزامن مع تعاقب الفصول وتغُّيُر األحداث السنوية. على سبيل المثال، تشهد منصتنا تنامًيًا ملحوًظًا في مبيعات فئة الهدايا خالل شهر رمضان، وُيُعزى ذلك بصفٍةٍ خاصة إلى ازدياد الطلب على سلع ُمُحددة مثل المسباح. وُتُعتبر الساعات والمسابيح واألقالم وحقائب الجلد والمحافظ من أفضل خمس هدايا في الكويت، وكل منها ُيُضفي لمسة من األناقة الفائقة عند استخدامها. وعلى وجه التحديد، شهدت قوائم منتج المسباح زيادة ملحوظة في الطلب الشهري خالل شهر رمضان، بزيادة تقريًبًا مقارنًةً بالطلب المعتاد في ذلك الوقت من العام.٪66 قدرها مؤخًرًا عن تعيين مساعد الفوزان سفيًرًا جديًدًا 4Sale أعلنت منصة لعالمتها التجارية. فهل بإمكانك التفضل بتوضيح أهمية ذلك بالنسبة للمنصة؟ تمّثّل هذه الشراكة االستراتيجية خطوة نوعية إلى األمام بالنسبة لمنصة تزامًنًا مع استمرارها في توسيع نطاق انتشارها وتواجدها في 4Sale ٍالكويت. ومساعد الفوزان العب كرة قدم محترف ومخضرم يحظى بمسيرٍة مهنيٍةٍ متميزة في الدوري الكويتي ومع المنتخب الوطني الكويتي، وقد حقق العديد من النجاحات في عالم كرة القدم، فقد أحرز عدة بطوالت؛ أبرزها دوري الدرجة األولى الكويتي، وكأس األمير، وكأس االتحاد الكويتي. بعد اعتزاله كرة القدم، شرع مساعد في تنفيذ مشروع جديد مع أخيه عذبي الفوزان؛ حيث أطلقا قناة بِاِسم قدم الكرة، وقد جاء ذلك بدافع شغفه المتمثل في إتاحة فرصة اللقاء بين الناس، والتواصل فيما بينهم من خالل تحُّمُسهم للرياضة. علًمًا بأن ما يمتلكه مساعد من موهبة استثنائية وشغفه بالمحتوى عبر اإلنترنت وتأثيره لدى الجمهور يتماشى مع قيم عالمتنا التجارية، األمر الذي يجعله الشخص األنسب لتمثيل منصة . ولَكَم نتطلع إلى التعاون مع مساعد إللهام وجذب جمهورنا في 4Sale .الكويت إلى تحقيقها حتى نهاية عام 4Sale ما األهداف التي تسعى منصة وما يليه؟2024 يتمثل هدفنا في الوصول إلى مليوني مستخدم نشط شهرًّيّا عبر طائفة ، ويمثل هذا الرقم حصة سوقية 2025 واسعة من القطاعات بحلول عام ضخمة في بلد يبلغ تعداد سكانه خمسة ماليين نسمة. ونحن ُنُعرب عن التزامنا بمواصلة التوُّسُع في قطاعات جديدة وتعزيز عروض المنتجات في الفئات الحالية – بهدف تزويد عمالئنا في المملكة خالل عام 4Sale بخدمٍةٍ أفضل. وقد سبق أن أطلقنا مبادرة عقارات ، وهي مبادرة ُمُبتَكَرة ُتُِحِدث ثورة في سوق العقارات الكويتية من 2023 .خالل تجربة رقمية غامرة ويستحدث خبراؤنا في مجال العقارات معايير جديدة في القطاع، وذلك من خالل االستفادة من الجوالت العقارية الحصرية الثالثية األبعاد واإلدارة .الشاملة لإلعالنات والفحص الدقيق للمشترين والمستأجرين الُمُحتَمَلين لقاء 4Sale سبق أن أطلقنا مبادرة عقارات ، وهي مبادرة ُمُبتَكَرة 2023 خالل عام ُتُِحِدث ثورة في سوق العقارات الكويتية من خالل تجربة رقمية غامرة. ، فضيلة البدري الرئيس التنفيذي للتسويق في 4Sale شركة
O c t o b e r 2 1 s t | 2 0 2 4 VOCO | RIYADH Gold Partners SAUDI 2024 C o n s t r u c t i o n I n n o v a t i o n S U M M I T FACEBOOK.COM/CBNME @CBNME CONSTRUCTION BUSINESS NEWS ME WWW.CBNME.COM
26 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / شركات ناشئة أعلنت “كيبر”، شركة التكنولوجيا العقارية الناشئة في دولة اإلمارات العربية المتحدة، عن إطالق سوق “استأجر اآلن وادفع الحقًاً”، وهي عبارة عن منصة مبتكرة تهدف إلى إحداث تحّوٍّلٍ جذرٍّيٍ في سوق اإليجارات بدبي من خالل منح المستأجرين فرصة تقسيط قيمة اإليجار على مدار شهرًاً بدًالً من دفع المبلغ ُمُقدمًاً عن العام 12 .بالكامل وتنتقي السوق مجموعة مختارة من العقارات عالية الجودة لدى الوكاالت العقارية الرائدة في دبي – التي أبدت موافقتها مسبقًاً على مما يضمن -”ًخدمة “استأجر اآلن وادفع الحقًا للمستأجرين الحصول على خيارات متنوعة تلبي احتياجاتهم السكنية. وعلى عكس منصات األسواق العقارية التقليدية، يتم تحديد سعر جميع العقارات المعروضة على المنصة مسبقًاً دفعة شهرية متساوية، مما يوفر 12 على شكل تجربة إيجار رقمية سلسة تخفف العبء المالي الناجم عن عملية االنتقال المتكررة التي يواجهها المستأجرون في اإلمارات. ومن خالل هذه السوق، توّفّر “كيبر” حًاّل� ً مبتكرًاً يتيح للمستأجرين بدًالً من دفع مبالغ مالية كبيرة تقسيطها على دفعات شهرية، وبالتالي تمكنهم من إدارة شؤونهم المالية بكفاءٍةٍ أكبر. عالوًةً على ذلك، توفر السوق تجربة رقمية شاملة تغطي جميع مراحل عملية اإليجار، بدءًاً من البحث عن العقارات وحتى توقيع العقود، مما يضمن سير العملية بسالسة، ويسّهّل على المستأجر إتمامها دون أي تعقيدات أو متاعب. ويمكن لمالكي العقارات الحصول على إجمالي قيمة اإليجار السنوي ُمُقدمًاً، في حين يتم منح المستأجرين المرونة في سداد قيمة اإليجار على أقساط شهرية باستخدام بطاقات االئتمان أو الخصم. ويسهم هذا النهج المبتكر في سد الفجوة القائمة بين المفاهيم التقليدية لإليجار والطرق الحديثة إلدارة الشؤون المالية، مما يتيح لوكالء العقارات الشركاء إتمام المزيد من الصفقات دون الحاجة إلى إجبار المااّلا ك والمستأجرين على التنازل عن شروط الدفع التي يفضلونها. وقد تم انتقاء وتنسيق العقارات المعروضة على السوق بعناية فائقة من خالل شراكات استراتيجية مع وكاالت عقارية رائدة في دبي، بما في ذلك داشا للوساطة العقارية، وماكون بروبرتيز، ودي آند بي بروبرتيز، وألبا هومز، وغيرها. وفي تعليقها على الشراكة، قالت أليسيا شيجلوفا، الرئيس التنفيذي لشركة داشا للوساطة العقارية: “نشعر بحماس بالغ إزاء شراكتنا مع شركة ‘كبير’، والتي ستتيح لمستأجري ومالكي العقارات لدينا فرصة االستفادة من نظام إيجار مرن يتيح لهم تحديد الشروط التي تناسبهم. وسيتسنى للمستأجرين سداد قيمة اإليجار شهريًاً باستخدام بطاقاتهم االئتمانية، وهو ما يمثل خيارًاً مثاليًاً للكثيرين، بينما سيحصل مالكو العقارات على كامل قيمة اإليجار ُمُقدمًاً، وهو ما يطمح إليه كل مالك. ويصُّبُ هذا التعاون في مصلحة وكالئنا، فهو يوفر لهم قاعدة واسعة من العمالء المؤهلين عبر سوق ‘كبير’. كما يمكننا إنجاز المزيد من الصفقات العقارية بوقت قياسي، وذلك بفضل قدرة ‘كبير’ على سِّدِ منصة “كيبر” تتيح آالف المنازل لإليجار السنوي في دبي بدفعات شهرية وبدون شيكات آجلةENTREPRENEURALARABIYA خاص
27 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 الفجوة في شروط الدفع. ونرى في هذه المنصة فرصة لتحقيق منافع مشتركة لجميع األطراف، فضًالً عن أنها حل مبتكر يمثل إضافة نوعّيّة لسوق العقارات“. وتّمّ انتقاء العقارات المعروضة ضمن سوق “استأجر اآلن وادفع الحقًاً” بعناية فائقة، وذلك بهدف توفير مجموعة متنوعة من خيارات اإليجار، باإلضافة إلى تقديم مستوى رفيع من الخدمات التي تلبي االحتياجات المتزايدة والمتنوعة للمستأجرين في دبي. وتستند هذه السوق إلى أحدث التقنيات المتطورة لفحص المستأجرين، والتي تم تطويرها بالتعاون مع شركتي “أوكودو” و”لين تكنولوجيز”. ويتيح هذا النظام للمستأجرين التحقق من أهليتهم للحصول على خدمة “استأجر اآلن وادفع الحقًاً” بطريقة سهلة وسريعة، وذلك ) KYC( ”من خالل اعتماد نظام “اعرف عميلك الرقمي وعمليات التكامل المصرفي المفتوح، مما يتيح لهم إتمام هذه العملية عبر أجهزتهم المحمولة. وبهذه المناسبة، قال عمر أبو عناب، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة “كيبر”: “يسّرّ شركة ‘كيبر’ إطالق سوق ‘استأجر اآلن وادفع الحقاً’ً، والتي نرى فيها حًالً مبتكرًاً لواحدة من أكبر العقبات التي تواجه المستأجرين في دبي، وهي دفع مبالغ اإليجار الكبيرة ُمُقدمًاً. ومن خالل توفير حل يعتمد على الدفعات الشهرية، فإننا نساعد المستأجرين على إدارة شؤونهم المالية بشكل أفضل، فضًالً عن تطوير تجربة اإليجار لتواكب متطلبات العصر الحديث. ويعتبر هذا اإلطالق نقلة نوعية في مساعينا الرامية إلى تسهيل عمليات استئجار وامتالك العقارات في دبي وتحديثها لتواكب عصرنا الحالي“. ومن المتوقع أن تشكل سوق “استأجر اآلن وادفع الحقًاً” من “كيبر” تحوًالً جذريًاً في مشهد العقارات بدبي. فمن خالل تبني أحدث التقنيات في مجال الدفع الرقمي والتزامها باستراتيجية دبي للمعامالت الالورقية، تضع “كيبر” معيارًاً جديدًاً للكفاءة والراحة وسهولة الوصول في سوق اإليجارات. ويعّزّز هذا االبتكار تجربة المستأجر، كما يساهم في دفع عجلة التحول الرقمي المستمر في قطاع العقارات بدولة اإلمارات. بالتزامن مع إطالق السوق في دبي، تسعى “كيبر” إلى توسيع نطاق خدمة “استأجر اآلن وادفع الحقًاً” لتشمل مدنًاً أخرى في دولة اإلمارات، على رأسها أبوظبي. كما تلتزم الشركة بزيادة مخزون العقارات المتاحة لإليجار من خالل بناء شراكات استراتيجية مع كبرى الوكاالت العقارية، وذلك لضمان تلبية احتياجات المستأجرين .المتنامية في الدولة بالتزامن مع إطالق السوق في دبي، تسعى “كيبر” إلى توسيع نطاق خدمة “استأجر اآلن وادفع الحقًاً” لتشمل مدنًاً أخرى في دولة اإلمارات، على رأسها أبوظبي. كما تلتزم الشركة بزيادة مخزون العقارات المتاحة لإليجار من خالل بناء شراكات استراتيجية مع كبرى الوكاالت .العقارية ، عمر أبو عناب الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة “كيبر”
28 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / شركات ناشئة شركة ناشئة جمعت تمويالت تزيد21 تستقبلHUB71 مليون دوالر130 عنENTREPRENEURALARABIYA خاص المنضّمّة إليها، مما يزيد العدد اإلجمالي للشركات شركة. وبعد عملية اختيار 243 إلىHub71 الناشئة التي تدعمها ، Hub71 منAccess دقيقة، ستدخل هذه الشركات في برنامج Hub71+ Digital وفي منظومتيها المتخّصّصتين لألصول الرقمية ، حيث Hub71+ ClimateTech والتكنولوجيا المناخيةAssets وصل إجمالي التمويالت التي جمعتها الشركات الناشئة في هذه Hub71 مليون دوالر أمريكي، مما يؤكد نجاح134.9 المجموعة إلى في جذب الشركات الناشئة ذات اإلمكانات العالية والمؤهلة للتوسع بآفاق االبتكارات التكنولوجية ضمن القطاعات ذات األولوية في اقتصاد أبوظبي المتنوع. مليون دوالر أمريكي، وتقع مقرات 130 جمعت تمويالت تتجاوزHub71 من الشركات الناشئة المنضّمّة إلى15 > المجموعة الـ من شركات هذه المجموعة خارج دولة اإلمارات، ما يعكس قدرات منظومة التكنولوجيا الرائدة على استقطاب الشركات 80% الناشئة الدولية عالية اإلمكانات وُيُعزز جاذبية أبوظبي كوجهة عالمية مفّضّلة للتكنولوجيا شركات ناشئة إلى منظومة التكنولوجيا 7 ، فيما تنضمAccess ستنضم إلى برنامج15 شركات ناشئة من المجموعة9 > Hub71+ Digital Assets شركات ناشئة إلى منظومة التكنولوجيا الرقمية7، وHub71+ ClimateTech المناخية
29 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 وهي شركة تكنولوجيا صحية مقرها الواليات المتحدة جمعت مليون دوالر أمريكي). 43( مليون درهم158 تمويالت بقيمة Hub71+ ومن المقرر أن تنضّمّ إلى منظومة التكنولوجيا المناخية ، المتخصصة في مجال علوم Partanna Oasis شركةClimateTech المواد وتصنع الخرسانة سلبية الكربون، وقد شارك في تأسيسها أسطورة كرة السلة األمريكية ريك فوكس، وجمعت تمويالت مليون دوالر أمريكي). باإلضافة إلى 26( مليون درهم98 بقيمة ) 3 لحلول التكنولوجيا المالية (ويبGreengage ذلك، جمعت شركة للشركات الصغيرة والمتوسطة والمكاتب العائلية، ومقرها المملكة ماليين دوالر أمريكي)، 10( مليون درهم36 المتحدة، تمويالت بقيمة Hub71+ Digital وستنضم إلى منظومة التكنولوجيا الرقمية ، ستعمل هذه الشركات Hub71 . وبمجرد انضمامها إلىAssets الناشئة على تأسيس عملياتها في أبوظبي، مما يعزز مكانة العاصمة اإلماراتية كمركز عالمي رائد للتكنولوجيا ووجهة مفضلة لنمّوّ رواد األعمال. : تضم المجموعة Hub71 وصّرّح أحمد علي علوان، الرئيس التنفيذي لـ ، شركات ناشئة تتميز بريادتها وقدرتها على المساهمة في 15 الـ دعمها لرحلة Hub71 منظومة التكنولوجيا في أبوظبي. وتقدم مؤسسي الشركات الناشئة في أبوظبي وتسريع تأثيرهم على مستوى العالم من خالل توفير فرص االستثمار لهم وتعزيز وصولهم إلى األسواق.” ، تتكون 15 وباإلضافة إلى ذلك، فإن أكثر من نصف المجموعة الـ من شركات ناشئة في مرحلة التأسيس ومرحلة السلسلة “أ”، ما على توسيع نطاق المشاريع في مراحلها Hub71 يشير إلى قدرة المبكرة. وتعمل هذه الشركات المختارة في سبعة قطاعات، تتضمن: التكنولوجيا المالية والتكنولوجيا المناخية والتكنولوجيا التعليمية والتنقل والخدمات اللوجستية، وستساهم بدور فّعّال في تعزيز المرونة والنمّوّ المستدام القتصاد أبوظبي. ومن الشركات شركة Hub71 منAccess الناشئة البارزة التي انضمت إلى برنامج ، وهي شركة لوجستية مقرها الواليات المتحدة، تقدم نظام Autone إدارة المخزون مع دمج قدرات الذكاء االصطناعي لتوفير البيانات في الوقت الفعلي وأنظمة دعم القرار في المؤسسات؛ حيث مليون دوالر 4.8( مليون درهم17 تمويالت بقيمةAutone جمعت أمريكي). إلى منظومة 15 وستنضم سبع شركات ناشئة من المجموعة الـ ؛ لتمكين وصولها إلى Hub71+ ClimateTech التكنولوجيا المناخية موارد مخصصة وباقات مصممة تدعم مهمتها في بناء مستقبل أكثر المتخصصة Hub71 استدامة. ومع المجموعة األخيرة، تضّمّ منظومة شركة ناشئة مؤهلة لتعزيز طموحات الدولة في مجال االستدامة 12 ًوالحياد المناخي. ومن الشركات الناشئة في هذه المجموعة أيضًا ، وهي شركة مقرها فرنسا، تعمل على ابتكار حلول مبتكرة Plenesys إلنتاج الهيدروجين النظيف بدون انبعاثات كربونية، وذلك باستخدام تحلل غاز الميثان البالزمي للغاز الطبيعي أو الميثان الحيوي، بتكلفة مؤخرًاً Plenesys من التحليل الكهربائي. وقد حصلت50% أقل بنسبة ماليين دوالر أمريكي).3( مليون درهم11 على تمويالت بقيمة شركات ناشئة إلى منظومة األصول 5 ومن المقرر أيضًاً أن تنضم المتخصصة، والتي تركز على Hub71+ Digital Assets الرقمية واألصول الرقمية. وبذلك، 3 تطوير قدرات النمّوّ في تقنيات الويب يرتفع العدد اإلجمالي للشركات الناشئة المنّضّمة لمنظومة األصول التي تتخذ من النرويج Gateway.fm شركة من بينها؛22 الرقمية إلى مقرًاً لها، وهي شركة بنية تحتية لتوزيع تقنية البلوك تشين تعمل على أتمتة وتوفير حلول جاهزة للشركات تساعدها في نشر تقنياتها الخاصة بالبلوك تشين والبنية التحتية. Hub71 منAccess وستتاح للشركات الناشئة المنضّمّة إلى برنامج فرصة االستفادة من قدرات +Hub71 ومنظوماتها المتخصص الحيوي والذي يزخر بالموّجّهين والشركاء +Hub71 مجتمع والمستثمرين ضمن منظومة التكنولوجيا المزدهرة في أبوظبي، مع تمكين وصولهم إلى فرص السوق والمواهب المتميزة والتمويل، وتعزيز قدرات الشركات على إنجاز الصفقات وجذب االستثمارات وتحفيز نمّوّ السوق إلى حّدّ كبير. وباإلضافة إلى ذلك، ستستفيد ألف درهم وحوافز 250 الشركات الناشئة من حوافز عينية بقيمة إلى ألف درهم مقابل حصص في األسهم وفق مذكرة 250 نقدية بقيمة . وستكون الشركات الناشئة عالية األداء مؤهلة لتلقي دعم SAFE ألف درهم مقابل حصص إضافية في األسهم250 إضافي يصل إلى .عند إكمال البرنامج Image courtesy www.hub71.com تّمّ اختيار الشركات الناشئة في من بين أكثر من 15 المجموعة الـ ؛ Hub71 طلبًاً لالنضمام إلى1228 شركة ناشئة مقرها خارج17 ومنها دولة اإلمارات؛ في الواليات المتحدة والمملكة المتحدة وفرنسا وألمانيا. وتشمل الشركات الناشئة البارزة التي من Access ستنضم إلى برنامج .EpiBone شركةHub71
30 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / شركات ناشئة مليون دوالر22 زينة تجمع في جولة تمويل من الفئة “أ” لدفع تحولها إلى مزود خدمات مالية متكاملة , وبمشاركةAltos Ventures> جولة التمويل تمت بإشراف Fintech Collective، FJ Labs، مستثمرين مرموقين مثل Jabbar Internet، وAvenir Growth، Y Combinator .Group > زينة تمثل منصة مدفوعات بالنسبة للشركات. حلول شهرًاً 12 الدفع المتكاملة لزينة تحظى خالل فترة الـ الماضية بإقبال كبير من الشركات الصغيرة والمتوسطة، لتسجل نموًاً اإليرادات السنوية قدره عشرة أضعاف، وزيادة في أعداد العمالء منذ 34% على أساس شهري بنسبة . 2022 انطالقها في عام > التمويل الجديد يساهم في دعم توسع زينة من منصة لحلول المدفوعات إلى مزود للخدمات المالية المتكاملة ” التي سيتم ZiiCard“ للشركات والعمالء بدءًاً من إطالقها قريبًاً. تمكنت زينة، المنصة المالية المتخصصة في تقديم خدمات دعم مليون دوالر 22 العمالء والشركات في دولة اإلمارات، من جمع مبلغ Altos Ventures أمريكي في جولة تمويل من الفئة “أ” بإشراف شركة التي تتخذ من الواليات المتحدة مقرًاً لها. وشارك في الجولة مجموعة من Fintech Collective، FJ Labs، المستثمرين المرموقين، بما في ذلك . ويساهم Jabbar Internet Group، وAvenir Growth، Y Combinator هذا التمويل في دعم توسع زينة من منصة لحلول المدفوعات إلى مزود للخدمات المالية المتكاملة للشركات والعمالء. مليار 40.7 إلى2021 مليار دوالر أمريكي في عام144.2 وعلى الرغم من تباطؤ التمويل في قطاع التكنولوجيا المالية على مستوى العالم الذي انخفض من ، تؤكد جولة التمويل الناجحة لزينة على مكانتها الراسخة في السوق وثقة العمالء بقدرتها على تحقيق مستويات متصاعدة من 2023 دوالر أمريكي في عام شهرًاً الماضية إقباًالً كبيرًاً من الشركات الصغيرة والمتوسطة، لتسجل نموًاً في اإليرادات السنوية 12 النمو. وحققت حلول الدفع المتكاملة لزينة خالل الـ في عدد العمالء. وعززت زينة هذه اإلنجازات بشكل كبير من خالل حصولها مؤخرًاً على ترخيص 34% قدرها عشرة أضعاف، وزيادة على أساس شهري بنسبة تسهيالت القيم المخزنة من مصرف اإلمارات العربية المتحدة المركزي، مما يرسخ مكانتها الرائدة في المنطقة بوصفها شريكًاً ماليًاً موثوقًاً. من إجمالي 94% ألف شركة صغيرة ومتوسطة في دولة اإلمارات. وتشكل هذه الشركات560 وتقدم زينة خدماتها في سوق يواجه تحديات ويضم من الناتج المحلي اإلجمالي للدولة، وبدأت تعتمد بشكل متزايد حلول الدفع الرقمية. ومنذ عام 60% الشركات العاملة في دولة اإلمارات، وتسهم بحوالي من الشركات الصغيرة والمتوسطة في دولة اإلمارات بدمج المدفوعات الرقمية، مما أدى إلى زيادة الطلب على أدوات اإلدارة المالية 77% ، قامت2023 من الشركات الصغيرة والمتوسطة في منطقة الشرق األوسط تواجه تحديات كبيرة في الوصول إلى التمويل وإدارة50% المتطورة، إال أنه ما تزال حوالي التدفق النقدي، حسن عبد الرحمن- دبي
31 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 وفقًاً ألحدث استبيانات برايس ووترهاوس كوبرز الشرق األوسط. وتزود حلول زينة، بما فيها بوابة مدفوعات لحلول إتمام عمليات البيع اإللكترونية ونقاط البيع، هذه الشركات باألدوات المالية الضرورية لتعزيز عملياتها وتنمية أعمالها. مليون دوالر أمريكي الذي جمعته زينة في جولة 22 وسيساهم مبلغ الـ التمويل من الفئة “أ” في تسريع التطورات التكنولوجية وابتكارات المنتجات لديها. ويشكل هذا االستثمار عنصرًاً رئيسيًاً في رؤية زينة الرامية إلى إحداث نقلة نوعية في مشهد الخدمات المالية في منطقة الشرق األوسط، حيث تهدف إلى تزويد العمالء بمنصة متطورة وآمنة وسهلة االستخدام. وتعمل الشركة حاليًاً على وضع اللمسات األخيرة على حلول المدفوعات الصادرة، بعد أن الحظت أن الشركات تستخدم المنصة بشكل فعال لتحصيل المدفوعات الواردة من العمالء. وتتيح الخطوة األولى في هذا االتجاه للشركات ضبط ”، التي ما تزال قيد التطوير وسيتم إطالقها قريبًاً، ZiiCard“ نفقاتها من خالل والتي تهدف إلحداث نقلة في طريقة إدارة ووصول الشركات والعمالء ألموالهم، حيث توفر لهم وصوًالً مباشرًاً إلى أرصدة محافظهم الرقمية. للشركات إمكانية تبسيط مدفوعات الموردين وتحسين إدارة ZiiCard وتوفر النفقات. كما تقدم لألفراد مزايا جديدة، مثل تصنيف النفقات والقدرة على توزيع المدفوعات، مما يساهم بشكل كبير في تعزيز أمان وسهولة معامالتهم المالية. وتعليقًاً على هذا الموضوع، قال فيصل طوقان، الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لمنصة زينة: “يتمحور تركيز زينة حول ثالثة مجاالت أساسية: تزايد الطلب من العمالء من قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة الذي يواجه تحديات، والحصول على ترخيص تسهيالت القيم المخزنة من مصرف اإلمارات العربية المتحدة المركزي، والنجاح في جمع تمويل ضخم من مجموعة من المستثمرين المرموقين الذين نتطلع إلى الشراكة معهم على المدى الطويل. وتتمتع زينة بفضل التكامل ما بين تلك المجاالت بجميع اإلمكانات الالزمة للعب دور رائد في دفع عجلة التطور في قطاع التكنولوجيا المالية في دولة اإلمارات وخارجها. وسيساهم هذا التمويل في تسريع رحلة تحولنا من منصة مدفوعات إلى مزود خدمات مالية متكاملة، ما يعزز عروضنا ويوسع نطاق وصولنا إلى مختلف أنحاء منطقة الشرق األوسط”. ويتمثل الجزء األبرز من نجاح زينة في قدرتها على استقطاب أبرز المواهب من جميع أنحاء العالم. وتتميز الشركة بفرق عمل يضم أبرز خبراء التكنولوجيا من كبرى الشركات مثل آبل وأوبر ونوبانك وكالرنا وكوين بيس وأمازون وفندينج سيركل وياندكس. ويسهم التمويل الجديد في تمكين زينة من تعيين موظفين إضافيين من عمالقة التكنولوجيا العالميين والمبتكرين في قطاع التكنولوجيا المالية مثل ريفولوت ونوبانك، اللذين كان لهما دور بارز في توسيع نطاق مليار دوالر أمريكي على 70 مليار دوالر أمريكي و45 شركاتهم لتبلغ قيمتهما التوالي. : Altos Ventures ومن جانبه قال ديلون كراسنيجور، الشريك في شركة “يسرنا التعاون مع فريق شركة زينة لالنطالق في مرحلة نمو جديدة. كما نالت الشركة إعجابنا بفضل نجاحها في الحصول على ترخيص تسهيالت القيم المخزنة من حكومة دولة اإلمارات، وأدائها الثابت، وقدرتها على تطوير مجموعة مبتكرة من المنتجات لتلبية االحتياجات المختلفة لعمالئها. ونحن على ثقة أن زينة ستكون مزودًاً للخدمات المالية في منطقة الشرق األوسط. كما نثني على مصرف اإلمارات العربية المتحدة المركزي لتوفيره الدعم لالبتكار ضمن قطاع التكنولوجيا المالية من خالل منح زينة ترخيص تسهيالت القيم المخزنة”. وتتطلع زينة إلى تعزيز دورها في إعادة رسم مالمح مستقبل التمويل في منطقة الشرق األوسط من خالل التمويل االستراتيجي وقاعدة العمالء المتنامية وااللتزام الراسخ باالبتكار. وتمضي زينة بخطى متسارعة لتكون المنصة المالية الرائدة في المنطقة حيث ستسهم في دفع عجلة التمكين االقتصادي والتشجيع على التحول إلى مجتمعات غير النقدية، ال سيما مع .عزمها الدخول إلى أسواق جديدة مثل المملكة العربية السعودية واألردن يتمحور تركيز زينة حول ثالثة مجاالت أساسية: تزايد الطلب من العمالء من قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة الذي يواجه تحديات، والحصول على ترخيص تسهيالت القيم المخزنة من مصرف اإلمارات العربية المتحدة المركزي، والنجاح في جمع تمويل ضخم من مجموعة من المستثمرين المرموقين
32 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / شركات ناشئة ”، وهي شركة ناشئة فيMealPlanet“ حصلت ماليين 6 مجال تكنولوجيا األغذية ومقرها دولة اإلمارات، على دوالر في جولة تمويلية أولية قادتها العديد من شركات Middle “ رأس المال االستثماري اإلقليمية بما فيها شركة ، AlTouq Group ”، وEast Venture Partners (MEVP) ، Alturki Ventures ، وFaith Capital، وSanabil 500 و .Samih Toukan وMarc Lore باإلضافة إلى رائدي األعمال على يد رائد األعمال 2024 ” في عامMealPlanet“ تأسست المتسلسل خالد بعارة بهدف سد الفجوة القائمة في قطاع أول تطبيق لتوصيل MealPlanet تكنولوجيا األغذية. ويعد خطط الوجبات المنتظمة والمتوازنة، ويربط المستهلكين بمجموعة واسعة من العالمات التجارية متيحًاً لهم استكشاف خطط الوجبات واالشتراك فيها وإدارتها بسهولة تامة عبر بضع نقرات فقط. وبهذه المناسبة، قال خالد بعارة، المؤسس والرئيس التنفيذي ”: “نحن سعداء جدًاً بحصولنا على MealPlanet“ لشركة دعم العديد من شركات رأس المال االستثماري التي تشاركنا رؤيتنا وتدعم نمونا. وسنوظف هذا التمويل لتنفيذ خططنا التوسعية، ومواصلة تطوير أدواتنا التكنولوجية، واستخدام تقنيات الذكاء االصطناعي لتحسين وتخصيص تجربة المستهلك من خالل رقمنة تجربة تنفيذ خطط الوجبات في الشرق األوسط وتوفير مستويات استثنائية من الراحة والتنوع والمرونة للمستهلكين”. عالمة تجارية 100 ” حاليًاً مع أكثر منMealPlanet“ تتعاون موثوقة، بما فيها “بريب آند كو” و”باسيليجو” و”بريبهيرو” وشركة “لين كو” و”ألينز” و”بيورا”و”هيلث رود” “نيوترشن كيتشن” ومطعم “هيلثي ليتل سيكرت” و “مطعم فريشي” و”إمبودي فيتنس” وغيرها، وسيتم قريبًاً التعاون مع العديد من العالمات التجارية األخرى. من جانبه، قال وليد منصور، المؤسس المشارك والرئيس ”: “نرى فرصة مهمة MEVP“ التنفيذي المشارك لشركة لالستثمار في سوق متنامية مثل خطط الوجبات الشخصية، والتي تشهد ازدهارًاً ملحوظًاً في ضوء الطلب المتزايد على خيارات الطعام الصحية والمريحة. ونحن واثقون من قدرات ‘ في قيادة هذا السوق؛ خصوصًاً وأنها تستخدم MealPlanet تقنية مبتكرة ولديها فريق متمرس بهذا المجال. ومع توفير مجموعة متنوعة من خطط الوجبات وتقديم خدمة رفيعة ‘ أن تلعب دورًاً رياديًاً MealPlanet’ المستوى، نتوقع لـ في ترويج أنماط الحياة الصحية من خالل التكنولوجيا الذكية والعروض المميزة”. باإلضافة إلى عملياتها في دولة اإلمارات، تخطط ” لتوسيع حضورها اإلقليمي بدءًاً من المملكة MealPlanet“ .2025 العربية السعودية، وذلك خالل الربع األول من عام ماليين دوالر في جولة تمويل أولية من شركاء6 " جمعتMealPlanet استراتيجيين ،سنوظف هذا التمويل لتنفيذ خططنا التوسعية ومواصلة تطوير أدواتنا التكنولوجية، واستخدام تقنيات الذكاء االصطناعي لتحسين وتخصيص تجربة . المستهلك ENTREPRENEURALARABIYA خاص
FACEBOOK.COM/CBNME @CBNME CONSTRUCTION BUSINESS NEWS ME WWW.CBNME.COM | OCTOBER 30TH | HILTON AL HABTOOR, AL JOUD BALLROOM FOR NOMINATIONS VIBHA MEHTA +971 58 6314145 vibha@bncpublishing.net AYA ZHANG +971 50 784 4794 aya@bncpublishing.net FOR SPONSORSHIP OPPORTUNITIES JOAQUIM D’COSTA +971 50 440 2706 jo@bncpublishing.net nominate now Gold Partner RECOGNIZING THE EXCEPTIONAL ACHIEVEMENTS OF MAJOR CONSTRUCTION POWERHOUSES IN THE MIDDLE EAST CONSTRUCTION Innovation Awards 2024 Category Partner
34 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / لقاء أيان غاندي أخذه شغفه بالساعات الفاخرة إلى رياد األعمال لطالما كان معجًبًا بالساعات، فقد بدأ اهتمامه وشغفه بها مذ سّنّ مبكرة ، ال سّيّما أّنّ والده وعمه كانا من هواة جمع الساعات الفاخرة. يقول ايان غاندي:” ُفُتنت بالحرفية والتفاصيل الدقيقة لهذه الساعات أثناء نشأتي، حّتّى أّنّني أشعر أّنّ كل ساعة تروي قصة وتعّبّر عن مزيج ممّيّز من الفن والهندسة. من هنا، نشأت جاءت فكرة إطالق عمل تجاري خاص به. وكون يان مقيم في دبي، المدينة المعروفة بالفخامة واألسواق الراقية، اتيحت له الفرصة لدمج شغفه بريادة األعمال بإطالق سوق خاصة به. يقول غاندي :” بفضل نشأتي في عائلة راسخة في مجال األعمال وخبرتي التي اكتسبتها من التدريبات الداخلية والدورات في كلية بابسون وجامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس، شعرت أّنّني جاهز ومستعّدّ للقيام بهذه الخطوة. أردُتُ إنشاء عمل تجاري ال يقتصر على بيع الساعات وحسب، بل يسمح لي أيًضًا بمشاركة شغفي مع اآلخرين وتقديري لهذه الساعات الرائعة. مجلة انتريبرينور العربية التقت يان غاندي الذي يعطي قصة ناجحة ونموذج مكتمل للريادة فكان هذا الحوار: كيف مّوّلت عملك التجاري، ومن أين حصلت على المال لشراء الساعة األولى؟ إنشاء عملي الخاص في مجال الساعات الفاخرة كان رحلة مليئة بالتحديات، إّنّما مجزية. مّوّلت عملي في البداية بواسطة مدخراتي الشخصية وبعض الدعم من أسرتي. وقد بدأت بيع الساعات النادرة التي يصعب العثور عليها ألصدقاء والدي ومعارفه من المشترين وهواة الجمع ذوي الخبرة. وبفضل األرباح التي حّقّقتها من هذه المبيعات، تمّكّنت من إرساء األساس لعملي الخاص وتوسيعه بشكل أكبر. وإلدارة شؤوني المالية بفعالية، اعتمدُتُ على توجيهات والدي الذي ُيُعد أيًضًا رجل أعمال ناجًحً. وقد وضعُتُ خطة عمل مفّصّلة تشمل النفقات المتوقعة، وتوّقّعات اإليرادات، وجدول زمني لتحقيق األرباح، فساعدتني بالتالي في البقاء على المسار الصحيح واتخاذ قرارات مدروسة حول كيفية تخصيص الموارد. وظللت أراقب التدّفّق النقدي حسن عبد الرحمن- دبي إذا كنت تريد شراء ساعه فاخرة ليس عليك أن تدفع الكثير
35 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 عن كثب، لضمان توّفّر ما يكفي من المال لتغطية بعض التكاليف التشغيلية باإلضافة إلى تخصيص األموال للتسويق عبر منصات التواصل االجتماعي وبناء موقعي اإللكتروني. وال بّدّ أّنّ أقول إّنّ شبكات التواصل االجتماعية أّدّت دوًرًا كبيًرًا في تأسيس عملي التجاري. فقد تواصلت مع مرشدين وخبراء في المجال من خالل بعض المنتديات والمجموعات التجارية المحلية، وتلّقّيت نصائح ومرئيات قّيّمة ساعدتني في التعامل مع تعقيدات سوق الساعات الفاخرة. وبفضل التخطيط المالي الدقيق واستخدام األدوات الرقمية وبناء شبكة قوية، نجحت في إنشاء عملي التجاري في مجال الساعات الفاخرة وتوجيهه نحو تحقيق نمو إضافي. متى بعت ساعتك األولى، وكم كان سعرها؟ Rolex( بعُتُ ساعتي األولى، وهي رولكس صبمارينر دوالر 12,000 مقابل2023 ) في نوفمبرSubmariner أمريكي. وكانت تلك اللحظة مميزة حيث أثبتت شغفي بمجال الساعات. وبعد بيعها، تأكدت من رغبتي في االلتزام بعملي التجاري والسعي بجّدّ لتطويره. كيف حّوّلت هوايتك إلى عمل تجاري؟ بدأ شغفي بالساعات الفاخرة كهواية، بعد أن بدأت إجراء بحوثي عن القطع التي اشتراها والدي لمجموعته. وسرعان ما تعّرّفت على سوق الساعات الفاخرة األصيلة التي غالًبًا ما يصعب الحصول عليها وتفرض االنتظار طويااًلا قبل امتالكها. لذلك، استغليت هذه الفرصة المتاحة أمامي وقّرّرت تحويل شغفي إلى عمل تجاري. كيف تعّلّمت تقييم جودة الساعات والتحّقّق من أصالتها؟ ألجأ إلى مصادر موثوقة للتحّقّق من أصالة الساعات، وأقّدّم شهادات األصالة، كما وأستشير خبراء متخّصّصين في القطاع بشكل منتظم. باإلضافة إلى ذلك، أجري بحوثي الخاصة حول تفاصيل طراز معين، مثل األرقام التسلسلية والنقوش والميزات الفريدة للتحّقّق من األصالة. ونتحّقّق أيًضًا من الرقم التسلسلي لكل ساعة ورقم الطراز في السجالت الرسمية وقواعد البيانات الخاصة بالعالمة التجارية. وجديٌرٌ بالذكر أيًضًا أّنّ كل ساعة تأتي مع أوراق أصلية وبطاقات ضمان وجميع الوثائق الالزمة. كيف تحصلون على الساعات لبيعها ومن أين تجمعونها؟ أحصل على الساعات من تجار موثوق بهم ومزادات وهواة جمع في جميع أنحاء العالم، مما يضمن أن تستوفي كل ساعة في مجموعتنا أعلى معايير األصالة والجودة. وُيُعتبر بناء عالقات قوية مع هذه المصادر أمًرًا مهًمًا في استراتيجية أعمالنا، حيث يوّفّر لنا ذلك إمكانية الوصول إلى القطع النادرة واألصلية التي يصعب غالًبًا .العثور عليها، باإلضافة إلى الحصول على ساعات شعبية ُتُباع بسرعة تعتمد جهودنا التسويقية على منصات التواصل االجتماعي واإلعالنات الهادفة. أّمّا الشرائح التي نستهدفها من العمالء، فهي عشاق الساعات الفاخرة وجامعي القطع .النادرة والحصرية لضّمّها إل مجموعاتهم
36 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / لقاء كيف تحّدّدون السعر الذي ُتُباع به كل ساعة؟ تعتمد األسعار على اتجاهات السوق وندرة القطعة وحالة الساعة والطلب عليها. وأجري شخصًيًا أبحاث شاملة ودقيقة وأبقى على اطالع بآخر مستجدات سوق الساعات الفاخرة ألضع أسعار تنافسية على أساس كل ذلك. كيف تتواصلون مع العمالء المحتملين؟ هل تكتفون بحسابكم على إنستغرام، أم تستخدمون قنوات أخرى؟ أستخدم بشكل أساسي إنستغرام وواتساب للتواصل مع العمالء، حيث تسمح لي هاتان المنصتان بمشاركة صور وفيديوهات عالية الجودة للساعات، والرّدّ بسرعة على االستفسارات، وتقديم التحديثات حول أجدد الساعات والعروض الخاصة. وأشير في هذا السياق إلى أّنّ عدًدًا كبيًرًا من عمالئي اكتشفوا عملي التجاري من خالل األحاديث المتناقلة واالستشارات الخاصة، األمر الذي أّدّى دوًرًا جوهرًيًا في تعزيز الوالء على مستوى قاعدة عمالئنا. باإلضافة إلى ذلك، يسمح تواصلي شخصًيًا مع العمالء ببناء عالقات دائمة معهم. فمن خالل فهم التفضيالت واالحتياجات الفريدة لكل عميل، أستطيع تقديم توصيات مخّصّصة له وتزويده بتجربة تسّوّق مصّمّمة على قياسه. وهذا المستوى من الخدمات الشخصية ال يبني الثقة والوالء وحسب، بل يرتقي أيًضًا بتجربة العميل بشكل عام، ما يعّزّز بالتالي إحالة العمالء نحو عملي التجاري. كيف تسّوّقون لساعاتكم، وما هي شرائح العمالء التي تستهدفونها؟ تعتمد جهودنا التسويقية على منصات التواصل االجتماعي واإلعالنات الهادفة. أّمّا الشرائح التي نستهدفها من العمالء، فهي عشاق الساعات الفاخرة وجامعي القطع النادرة والحصرية لضّمّها إل مجموعاتهم. كذلك، سبق وبعت ساعات لهواة جمع طموحين، باإلضافة إلى عمالء يشترون الهدايا لألصدقاء واألقارب وقد وصلوا إلّيّ من خالل أحد معارفهم، ما عّزّز بالتالي مبيعاتنا. كيف تتم عملية البيع، وما هي مراحلها؟ تشمل عملية البيع استفسارات واستشارات أّوّلية، والمساعدة في اختيار القطع في حال احتاج العمالء إلى اقتراحاتي بشأن ما يمكن شراءه بحسب الميزانية. وبعد التأّكّد من رضا العميل عن الساعة التي اشتراها والتحّقّق من جميع تفاصيلها، نستكمل عملية الدفع ونرّتّب شؤون التوصيل. ونحرص على أن تكون كل خطوة من الخطوات مصّمّمة خصيًصًا للعميل كي نوّفّر له تجربة سلسة ونضمن إسعاده بالقطعة الجديدة. أي ساعات هي األشهر بين عمالئكم؟ وما هي العالمات التجارية األكثر طلًبًا؟ Patek( ) وباتيك فيليبRolex( دائًمًا ما يرتفع الطلب على ساعات رولكس ). أّمّا الموديالت األشهر بين العمالء، فتشمل بشكل خاص رولكس Philippe Patek Philippe( ) وباتيك فيليب نوتيلوسRolex Daytona( دايتونا ).Nautilus
37 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 كيف نجحت في كسب ثقة العمالء كرائد أعمال من الجيل زد؟ نقّدّم تجربة البوتيك، حيث يتلّقّى كل عميل اهتماًمًا خاًصًا به وإرشادات شخصية الختيار الساعة المثالية التي تلّبّي احتياجاته. وهذا هو تماًمًا ما يمّيّزنا عن كبار تجار التجزئة، ويجعل مّنّا وجهة موثوقة لعشاق الساعات الفاخرة. معلومات إضافية يشاركها أيان حول كيفية اكتساب ثقة العمالء: يجب إيالء اهتمام شخصي بالعمالء لكسب ثقتهم. فعلى سبيل المثال، ألتقي شخصًيًا بعمالئي وأناقش معهم الساعة التي يبحثون عنها ألجمع منهم المزيد من التفاصيل. ويساعدني هذا التواصل معهم في جمع مالحظات ومرئيات حول النهج أو مسار العمل الذي نّتّبعه، بما يسمح لنا بتحسين تجربة العميل في المستقبل. كذلك، تؤدي كل من الشفافية واألصالة دوًرًا هاًمًا في كسب ثقة العمالء، حيث يجب أن يعرفوا أّنّهم سيحصلون مّنّا على جميع التفاصيل المتعّلّقة بالساعة قبل شرائها، بخاّصّة إذا كانت فاخرة. كيف يمكنك الحفاظ على نجاح أعمالك؟ وما هي أبرز المحطات والمعالم وحّتّى اليوم، وما هي 2023 التي شهدتها منذ انطالقتك في نوفمبر الخطط المستقبلية لتعزيز نموك؟ وحّتّى اليوم، شهدنا نمًوًا سريًعًا وتوّسًّعًا في 2023 منذ انطالقتنا في نوفمبر نطاق وصولنا وقاعدة عمالئنا. وتشمل خططنا المستقبلية إطالق موقع للتجارة اإللكترونية، واستضافة فعاليات حصرية، والتوّسّع في مجموعتنا لتشمل المزيد من القطع محدودة اإلصدار أو النادرة، كي نقّدّم لعمالئنا تجربة ممّيّزة بالفعل ونحّسّن سمعتنا كوجهة مفّضّلة للحصول على ساعات فاخرة. وال بد لي أن أقول إّنّ الموقع اإللكتروني سيسّهّل الوصول إلى مجموعة القطع التي نمتلكها من مختلف أنحاء العالم وسيدفع أيًضًا عجلة نمو أعمالنا. متى سيتم إطالق الموقع اإللكتروني الرسمي؟ ، ومن المقّرّر إطالق 2023 أبصر حسابنا على إنستغرام النور في نوفمبر ال سّيّما أّنّه أصبح شبه 2024 موقعنا اإللكتروني الرسمي في أغسطس جاهز حالًيًا. وبعد ذلك، سننتقل إلى تحويله إلى منصة للتجارة اإللكترونية مع إدخال بعض الخاصيات الفريدة مثل التجربة االفتراضية للمنتجات، بما يعّزّز تمّيّز تجربة التسّوّق. وأسعى شخصًيًا إلى إطالق المنصة رسمًيًا بحلول أوائل العام . فبالنسبة إلّيّ، سيساهم ذلك مساهمة كبيرة في 2025 القادم أي يناير دفع نمو أعمالي وجلب المزيد من العمالء إلى منصتي فيما يبحثون عن .ساعات فاخرة وحّتّى اليوم، شهدنا2023 منذ انطالقتنا في نوفمبر نمًوًا سريًعًا وتوّسًّعًا في نطاق وصولنا وقاعدة عمالئنا. وتشمل خططنا المستقبلية إطالق موقع للتجارة .اإللكترونية
38 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / اتجاهات بينما ال يزال العالم يتفاعل مع القناة الجديدة التي أطلقها كريستيانو مليون مشترك في أقل من أسبوع، 50 رونالدو عبر يوتيوب والتي وصلت إلى برز إنجاز استثنائي آخر على نفس المنصة. فقد حققت حلقة من بودكاست ماليين مشاهدة، 110 “ثمانية” رقمًاً قياسيًاً عالميًاً بعدد مشاهدات تجاوزت ما جعلها أكثر حلقة بودكاست مشاهدة في تاريخ منصة يوتيوب. هذا اإلنجاز يتفوق على مقابلة جو روغان الشهيرة مع الملياردير األمريكي مليون مشاهدة خالل خمس سنوات. 68 إيلون ماسك، والتي حصلت على لكن الحلقة السعودية بعنوان “كيف تنجح العالقات” التي عرضها “بودكاست فنجان” من “ثمانية” السعودية قد أزاحت هذا الرقم وتصدرت المشهد. لم يكن هذا النجاح لحظيًاً. فقد انطلقت “ثمانية” في عالم البودكاست عام ، وقامت ببناء برنامجها الرئيسي “فنجان” من الصفر. وبعد تجارب كثيرة 2016 على مدار أعوام، استطاع البودكاست أن يحقق هذه الصيغة المجربة والمثبتة التي حطمت الرقم القياسي. ضيف مثالي استضاف المؤسس والرئيس التنفيذي عبد الرحمن أبو مالح في هذه الحلقة المدرب البارز في مجال العالقات ياسر الحزيمي، الذي القت خبرته في تعزيز الوعي الذاتي والتواصل صدى عميقًاً مع الرغبات اإلنسانية المشتركة – الرغبة في نشر الوعي، ومساعدة الناس على النمو، والتواصل “بعمق” مع اآلخرين. الخلطة السّرّية: عندما تجتمع مصداقية الحزيمي مع موضوع يهم الجمهور الكبير في المنصة المثالية، تكون لديك الوصفة المثالية لنجاح البودكاست. بودكاست سعودي حقق أعلى مشاهدات في تاريخ يوتيوب ووصل الى العالميةENTREPRENEURALARABIYA خاص كن قريبًاً وتحدث من القلب إلى القلب. تخَّلَ عن المحاضرات أو الخطابات المسبقة. افتح الباب للضعف الشخصي لتعزيز االتصاالت الحقيقية.
39 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 محتوى يالمس الواقع رغم أن الحزيمي تناول العديد من جوانب العالقات والتطوير الشخصي، إال أن بعض المواضيع القت صدى خاصًاً لدى المستمعين: > العالقات السامة – نصيحته الصريحة بقطع العالقات السامة فورًاً. وتقديمه لكيفية محو الذكريات بشكل كامل يساعد في المضي قدمًاً بثبات. > التنمر – عندما يحاول اآلخرون تحطيمك، نصح الحزيمي بتوجيه الطاقة نحو اإلنجاز. التركيز على األهداف “يتحدث بصوت أعلى من الضجيج”، مما يمنحك القوة. > الجداالت – طرح وجهة نظر مثيرة لالهتمام بأن في النزاعات، اللوم ال يقع على المخطئ بل على الطرف األكثر حكمة. فإذا ضربك شقيق أصغر منك ورددت عليه بالضرب، فأنت تتحمل المسؤولية. مقاطع قصيرة غنّيّة بالحكمة مهيئة للمشاركة عبر مواقع التواصل أسلوب الحزيمي المباشر والخالي من التعقيدات جعل نصائحه تبدو في متناول الجميع، وليس مجرد أطروحات أكاديمية. حيث قام الحزيمي بتركيز نصائحه في عبارات قصيرة وقابلة للمشاركة على وسائل التواصل االجتماعي. من بين تلك التي انتشرت بسرعة: > التواضع: “كلما عملقت اآلخرين، قّزّمت نفسك”. > األصالة: “كلما اتسعت الفجوة بين حقيقتك وقناعك، كلما تعمقت فجوة االكتئاب”. > التأمل الذاتي: “الحكماء ال يكسرون المرآة عندما يرون انعكاسًاً غير مرٍضٍ، فهي ببساطة تقوم بعملها وتظهر الحقيقة”. هذه العبارات الموجزة لخصت تعاليمه بشكل يترك أثرًاً ويجعلها سهلة الحفظ والنقل، مما حّفّز المشاهدين على نشر البودكاست. االنتشار العالمي ربما كانت المفاجأة الكبرى في هذه الحلقة هي نطاقها الدولي. فبينما ُأُنتجت باللغة العربية، ماليين مشاهدة من مختلف أنحاء 110 حصدت العالم. من المشاهدين 21% باإلضافة إلى ذلك، اختار متابعة الحلقة مع ترجمة إلى اإلنجليزية، مما جعل المحتوى متاحًاً لغير الناطقين بالعربية. وهذا يثبت أن اإلرشادات المقدمة بأسلوب حواري يمكنها أن تتجاوز حواجز اللغة. من المشاهدات جاءت من خارج 74% ما يزيد عن المملكة العربية السعودية. لقد اجتذب البودكاست جمهورًاً واسعًاً في جميع أنحاء الشرق األوسط، ولكنه أيضًاً تخطى الحدود ليصل إلى مستمعين من مختلف أنحاء العالم. وكانت أكبر فئة عمرية عامًاً، مما يعكس 34 و25 متابعة تتراوح بين اهتمام المهنيين الشباب والجيل األلفي الذين يعانون من اإلرهاق. من المشاهدين اختاروا 21% واألكثر إثارة هو أن متابعة الحلقة بترجمة إلى اإلنجليزية، مما أتاح الفرصة لغير الناطقين بالعربية لالستفادة من محتواها أيضًاً. المكونات األساسية في وصفة نجاح “ثمانية” ألي شخص يرغب في بدء بودكاست خاص به، تقدم “ثمانية” معيارًاً ذهبيًاً جديدًاً يستحق الدراسة واالتباع: > اجعل محتواك حواريًاً ال محاضرة – كن قريبًاً وتحدث من القلب إلى القلب. تخَّلَ عن المحاضرات أو الخطابات المسبقة. افتح الباب للضعف الشخصي لتعزيز االتصاالت الحقيقية. > التبسيط، التبسيط، التبسيط – ال تغرق في المصطلحات أو التفاصيل التي قد تجعل المستمعين يفقدون التركيز. قم بتبسيط حتى الموضوعات المعقدة لتصل إلى جوهر الحقائق. > عبارات قابلة للمشاركة– أضف بعض العبارات القوية التي يمكن مشاركتها بسهولة على وسائل التواصل االجتماعي. بعض العبارات التي تترك أثرًاً يمكنها أن تنشر البودكاست عالميًاً. من خالل النظر إلى موضوع هذه الحلقة، يتضح أن الناس يبحثون عن إرشادات أكثر عمقًاً حول الصحة النفسية، والعالقات، وعيش حياة هادفة. وبالنظر إلى الصورة األكبر، قد تكون هذه الحلقة إشارة إلى اتجاه أكبر. في الوقت الحالي، تأتي معظم حلقات البودكاست الضخمة من دول ناطقة باللغة اإلنجليزية. لكن هذا الحدث يجعلنا .نؤمن بأننا على أعتاب ثورة بودكاست عالمية
40 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / أعلنت “ناتشورال فنتشرز”، الصندوق االستثماري الذي يتخذ من أبوظبي مقرًاً له، ويركز على قطاعات وأنشطة األعمال المتعلقة باألمن 100 الغذائي والمائي حول العالم، عن نجاح إغالق مبدئي ألول صناديقه بقيمة مليون دوالر أمريكي. وتعتمد “ناتشورال فنتشرز” نهجًاً يستهدف السعي نحو مستقبل أكثر استدامة ومناخ مستقر عبر االستثمار في القطاعات ذات الصلة، وذلك عن طريق التركيز على حلول التكنولوجيا المتقدمة، وعبر مواجهة التحديات المتمثلة في التغير المناخي ونمو عدد السكان وتغّيّر أنظمة المياه والغذاء. تهدف “ناتشورال فنتشرز” إلى تسريع التحول نحو إمدادات غذائية ومائية مستدامة وصحية واقتصادية. ويتألف فريق العمل من مستثمرين مخضرمين يتميزون بسجل حافل، وخبراء متمرسين في مجال المياه والغذاء، ورواد أعمال، ومطورين رائدين، وتستثمر “ناتشورال فنتشرز” في تقنيات قابلة للتوسيع تمتلك زخمًاً تجاريًاً راسخًاً وتؤثر مباشرة على األمن المائي والغذائي. واختارت “ناتشورال فنتشرز” سوق أبوظبي العالمي مقرًاً لها نظرًاً ألهميته االستراتيجية للمنطقة ضمن مجال الغذاء والماء. وتأسس مؤخرًاً مجّمّع تنمية الغذاء ووفرة المياه، بقيادة دائرة التنمية االقتصادية – أبوظبي ومكتب أبوظبي لالستثمار، مما ُيُظهر التزام مليار 34 الدولة باالستدامة، وُيُتوّقّع منه توليد استثمارات بقيمة .2045 دوالر بحلول عام ناتشورال فنتشرز تعلن عن نجاح إغالق مبدئي ألول مليون دوالر100 صناديقها االستثمارية بقيمة ENTREPRENEURALARABIYA خاص HELM( > الصندوق حصل على دعم من كبار المستثمرين تضم شركة هيلم السويسرية. Chemovateq) األلمانية ومستثمر استراتيجي إماراتي وAG شركات ومجموعة قوية من4 > الصندوق الجديد ينطلق بمحفظة مكونة من الفرص العالمية. استثمار
41 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 ”وتضم قائمة أهم المستثمرين في الصندوق الجديد لـ”ناتشورال فنتشرز ، ومستثمر Chemovateq شركة هيلم األلمانية، والشركة العائلية السويسرية استراتيجي في دولة اإلمارات. وقال ستيفان شنابل، رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي لشركة هيلم: “كشركة تجارية، تبحث هيلم دائًمًا بنشاط عن شركاء يمكنهم التعاون لبناء واستحداث التقنيات الجديدة التي تعالج التحديات التي يواجهها عمالؤنا، ودعم الشركات التي توفر منصات ومنتجات تقنية تمكينية الستحضار المستقبل لمساعدة األنشطة االقتصادية لعمالئنا على التطور والنمو، ويعكس استثمارنا في صندوق ناتشورال فنتشرز التزامنا بتلبية هذه االحتياجات المستقبلية وهو مثال رائع آخر على التزامنا بالنمو من خالل الشراكات. كما يستفيد الصندوق من شراكتين استراتيجيتين وثيقتين مع متخصصين في ، لالستكشاف واالستشارات ضمن AgBioScout القطاع العالمي: شركة مجال التكنولوجيا الزراعية والتي تمتلك معرفة تقنية عميقة بقطاع التكنولوجيا ، شركة استشارات االبتكار الرائدة عالميًاً والمتخصصة Isle Utilitiesالزراعية، و في تطوير وتسويق التكنولوجيا الناشئة ضمن قطاعي المياه والبيئة، والتي ستتيح للصندوق وصوًالً متميزًاً إلى األسواق وقدرات ضمن مجال إجراءات العناية الواجبة. وقال ستيفن بيرس – المؤسس المشارك والمدير الشريك لشركة بمعرفتها الواسعة AgBioScout : تمثل هذه الشراكة “بينChemovateq بخبرتها في قطاع المياه وبصمتها العالمية، وIsleبقطاع الزراعة، و بمعارفها وشبكاتها المرتبطة بها نقلة نوعية في أنشطة Chemovateq األعمال المرتبطة باالستدامة، حيث لدينا بشكل جماعي مستوى من الخبرة والموارد والمعرفة في القطاع مع شبكات واسعة النطاق، ما يجعل هذا الصندوق الجديد أفضل فرصة استثمارية لجميع المشاركين.” وقال مارك جينكينز المدير الشريك في “ناتشورال فنتشرز”: “باعتبارنا فريقًاً تحركه الرغبة في إحداث التأثير اإليجابي حول العالم، يرحب الصندوق ضمن نموذجه االستثماري التعاوني المبتكر بمستثمرينا االستراتيجيين وشركاء التكنولوجيا في قطاعي الزراعة والمياه الرائدين. وأضاف: “إن نقاط القوة المشتركة بين الشركاء في الصندوق الجديد، والتوافق على هدف واحد، سهل نجاح إتمام هذه الصفقة، ونحن نتطلع إلى االستثمار في شركات ناشئة وواعدة تتمتع بحلول مبتكرة لحل القضايا العالمية المتعلقة بالمياه واألمن الغذائي، ونتطلع أيضًاً إلى العمل مًعًا بروح الفريق الواحد لدعم شركات محفظتنا.” وينطلق صندوق “ناتشورال فنتشرز” األول بمحفظة أولية تضم أربع شركات وConstellr وBrevel وActive Membranes تكنولوجية رائدة، تشمل .، إلى جانب مجموعة قوية من االستثمارات الجديدةN-Drip تبحث هيلم دائًمًا بنشاط عن شركاء يمكنهم التعاون لبناء واستحداث التقنيات الجديدة التي تعالج التحديات التي يواجهها عمالؤنا، ودعم الشركات التي توفر منصات ومنتجات تقنية تمكينية الستحضار المستقبل لمساعدة األنشطة االقتصادية لعمالئنا على التطور والنمو.
42 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / أعلنت ميراك كابيتال، شركة االستثمار المختصة في التقنية عن استثمار جديد بقيمة 82.8 مليون ريال سعودي (ما يعادل310.8 ،“مليون دوالر أمريكي) في شركة “شفت وهي منصة شاملة متخصصة في توفير حلول النقل المتطورة القائمة على التقنية لألفراد والمنتجات. ويأتي هذا االستثمار الضخم تماشًيًا مع رؤية ، وتطلعاتها 2030 المملكة العربية السعودية الرامية إلى تعزيز النمو وتنويع االقتصاد من خالل تنفيذ برامج مستهدفة عبر عدة قطاعات حيوية، من بينها السياحة، والنقل، والخدمات اللوجستية وغيرها. ُيُذكر أن “شفت” هي شركة رائدة في حلول النقل الذكي والخدمات اللوجستية، وتعمل على وضع تصور جديد لمشهد النقل في المملكة العربية السعودية من خالل تقديم محفظة متكاملة من الخدمات، بما في ذلك تأجير السيارات قصير وطويل األجل ومشاركة السيارات وتأجير سيارة بسائق والميل األخير ونقل المسافات الطويلة ونقل الحافالت. 2017 وقد أحرزت الشركة، التي تأسست عام ويقع مقرها في جدة، تقدًمًا كبيًرًا، حيث تقدم مدينة عبر المملكة من خالل 57 خدماتها في مركبة. 12,000 أسطول ضخم يضم أكثر من ومن خالل جهودها الدؤوبة ألتمتة النقل والخدمات اللوجستية، تسعى الشركة إلى تعزيز آليات التحكم والكفاءة والتأثير إيجاًبًا على البيئة. عالوة على ذلك، يبرز القطاع السياحي كمجال واعد للنمو لشركة “شفت”، في ضوء الرؤية الطموحة للمملكة لترسيخ مكانتها كمركز سياحي عالمي. وتمتلك حلول النقل الذكية التي تقدمها “شفت” اإلمكانات الكاملة لدعم هذه الرؤية من خالل تزويد السياح بخيارات تنقل سلسة ومبتكرة، وبالتالي تعزيز تجربة السفر والمساهمة في نمو قطاع السياحة السعودي. ويعزز هذا االستثمار مكانة ميراك كابيتال كمساهم رئيسي في مسيرة التحول االقتصادي في المملكة، حيث يستهدف دعم وتمكين شركة “شفت” لتسريع رحلتها للنمو ودفع االبتكار في حلولها الذكية، وبالتالي زيادة الكفاءة وتعزيز االستدامة والترابط عبر منظومة النقل والخدمات اللوجستية في المملكة. وفي هذه المناسبة، قال عبد الله التمامي، الرئيس التنفيذي وشريك شركة ميراك كابيتال: “متحمسون للغاية الستثمارنا الجديد في “شفت”، كقوة محلية دافعة في قطاع النقل التي تسعى إلى تشكيل مستقبل القطاع في المملكة، بقيادة مؤسسها رائد األعمال األستاذ خالد السليمان. استثمار جديد لـ"ميراك كابيتال" 82.8 في شركة "شفت" بقيمة مليون دوالر ENTREPRENEURALARABIYA خاص تكنولوجيا
43 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 ونعمل انطالًقًا من قناعتنا الراسخة بأهمية ودور التقنية في تحسين تجربة تنقل األفراد ونقل المنتجات واألعمال. ومن خالل مكانتنا وسجلنا الحافل كشركة رائدة في مجال االستثمارات التقنية في المنطقة، بجانب القدرات التي تمتاز بها “شفت” كشركة تتصدر مجال تقنيات وابتكارات قطاع النقل، نثق بأن هذه الشراكة ستحقق نجاًحًا كبيًرًا لكافة أصحاب المصلحة بما في ذلك شركاؤنا ومستثمرونا واالقتصاد المزدهر في المملكة عبر عدة قطاعات حيوية، مثل السياحة والنقل والضيافة والخدمات اللوجستية وغيرها.” كما عّبّر خالد السليمان، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة “شفت” عن تطلعه لالستثمار الجديد، قائااًلا : “يسعدنا أن ندخل في شراكة مع ميراك كابيتال، التي ستدعم باستثمارها الجديد نهجنا المبتكر والتزامنا الراسخ بإحداث التحّوّل في حلول النقل في المملكة العربية السعودية. ومن شأن هذه الشراكة تسريع وتيرة نمونا، بما يمكننا من توسيع نطاق خدماتنا وتعزيز تقنياتنا لتلبية االحتياجات المتطورة لعمالئنا، وال سيما في القطاع السياحي. ومن خالل هذا التعاون، نستعد للعمل مًعًا لوضع معايير جديدة للكفاءة واالستدامة والتميز في الخدمات، والمساهمة في بناء مستقبل أفضل تتولى فيه التقنية واالستدامة بدور محوري وتضيف قيمة دائمة لعمالئنا وكافة أصحاب المصلحة والمجتمع عموًمًا.” يؤكد االستثمار في شركة “شفت” مؤخرًاً مدى التزام شركة ميراك كابيتال بدعم وتعزيز مليون ريال 112 االبتكار. وقد كان للشركة دور فاعل في قيادة جولة تمويلية بقيمة سعودي في “جسر”، وهي منصة رائدة للموارد البشرية في المملكة العربية السعودية. باإلضافة إلى ذلك، تدير ميراك كابيتال صندوًقًا استثمارًيًا يهدف إلى تعزيز قطاع األلعاب مليون ريال سعودي. 306 والرياضات اإللكترونية في المملكة، بمبلغ استثمار بقيمة وإلى جانب أنشطتها االستثمارية، حظيت ميراك كابيتال بإشادة كبيرة بعدما تطّرّقت إليها كلية الدراسات العليا في إدارة األعمال بجامعة ستانفورد في إحدى دراسات الحالة التي تجريها، حيث ألقت الضوء على رحلة تقدم ميراك كابيتال برؤية واضحة لالستفادة من التوجهات سريعة التغير في منطقة الشرق األوسط، وبخاصة في المجتمع التقني الحيوي في المملكة العربية السعودية. وتدل هذه الخطوات البارزة على المكانة المحورية التي تحتلها ميراك كابيتال في دفع عجلة االبتكار وتوفير فرص العمل والمساهمة في التنمية .المستدامة للمملكة يأتي هذا االستثمار الضخم تماشًيًا مع رؤية المملكة العربية ، 2030 السعودية وتطلعاتها الرامية إلى تعزيز النمو وتنويع االقتصاد من خالل تنفيذ برامج مستهدفة عبر عدة قطاعات حيوية، من بينها السياحة، والنقل، والخدمات اللوجستية وغيرها.
44 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / تكنولوجيا في ظل سعي المملكة العربية السعودية نحو تحقيق أهداف ، تتألق المملكة بتقدمها نحو اقتصاد رقمي متعدد األوجه. 2030 رؤية ومع التطور السريع في المجال الرقمي، تزداد أهمية اتخاذ إجراءات أمن سيبراني قوية لحماية طموحات المملكة من التهديدات السيبرانية المتزايدة. تشهد المملكة العربية السعودية نهضة رقمية تتجلى في مختلف جوانب الحياة، فمن برج المملكة الشاهق إلى مدينة الملك عبد العزيز للعلوم . 2030 والتقنية العمالقة، حيث يلتقي االبتكار بالطموح في ظل رؤية إال أنه في ظل هذا التقدم التكنولوجي، تكمن معركة شرسة مما يؤكد على أهمية األمن السيبراني في حماية طموحات المملكة. لمواجهة هذه التحديات، أولت الحكومة السعودية األولوية لألمن السيبراني من خالل استراتيجيتها الوطنية لألمن السيبراني. والتي تهدف إلى تعزيز التقدم الرقمي للمملكة، واالستثمار في تقنيات الذكاء االصطناعي، وترسيخ عالقات التعاون الدولي، وتحسين اللوائح المحلية وتدريب الموظفين، لضمان حماية المستقبل الرقمي للمملكة. التهديدات السيبرانية األخيرة التي تستهدف المملكة العربية السعودية إن هيمنة المملكة على سوق الطاقة العالمي وتحولها الرقمي السريع، تجعل منها هدفًاً للمهاجمين السيبرانيين. ومما يسهم في زيادة المخاطر هو أن أي اختراق ناجح يمكن أن يعطل إنتاج النفط في المملكة ، كما يؤثر على تحديات حماية المستقبل الرقمي في المملكة العربية السعودية ألكسندر إيفانيوك، مدير أول التكنولوجيا في شركة أكرونيس
45 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 سالسل التوريد العالمية، مما يتسبب في أضرار مالية كبيرة. وقد كانت الهجمة السيبرانية على بمثابة تذكير 2017 أرامكو السعودية في عام قوي بهذه الثغرة األمنية، مؤكدًةً مدى عمق األثر الذي يمكن أن تتركه مثل هذه الحوادث. تزداد التهديدات تعقيدًاً. وتشكل التهديدات ) اآلن تحديًاً كبيرًاً، APTs( المتقدمة المستمرة حيث تستهدف البنية التحتية الحيوية في المملكة بقصد سرقة البيانات الحساسة أو شل العمليات اليومية أو التسبب في تعطيل واسع النطاق. وغالبًاً ما تكون هذه الحمالت السيبرانية طويلة األمد، ومصممة بدقة لتبقى غير مكتشفة أثناء اختراقها واستغاللها لدفاعات الشبكة. وردًاً على ذلك، تتخذ المملكة العربية السعودية خطوات حاسمة لتعزيز دفاعاتها السيبرانية. حيث ينصب التركيز الرئيسي على تطوير تقنيات )، والتي تلعب AEI( الذكاء االصطناعي المعزز دورًاً حاسمًاً في توقع التهديدات المستقبلية وتحييدها. ومن خالل تهدف المملكة، االستثمار في هذه التقنيات المتقدمة، إلى التفوق على خصومها السيبرانيين وضمان التمويل الالزم آلليات دفاعية قوية. إال أن المملكة ال تتصدى لهذا التحدي بمعزل عن اآلخرين. إذ تكثف المملكة تعاونها مع المنظمات الدولية المعنية باألمن السيبراني، إدراكًاً منها أنه في عالم مترابط، ال بد من اتباع نهج جماعي. هذه الشراكات هي جزء من جهود أوسع نطاقًاً لتعزيز استراتيجيات حماية المعلومات العالمية، وهي خطوة تتماشى مع نفوذ المملكة المتزايد على الساحة العالمية. على الصعيد المحلي، تعمل المملكة على تشديد لوائح األمن السيبراني والتركيز مجددًاً على تدريب القوى العاملة. حيث تعمل المملكة، من خالل تعزيز ثقافة اليقظة وضمان تزويد الموظفين بالمهارات والمعرفة الالزمة، على بناء دفاعات أكثر صالبة في وجه التهديدات السيبرانية. ويعتبر هذا النهج متعدد الجوانب أمر بالغ األهمية ليس فقط لحماية األمن الوطني ولكن أيضًاً لحماية االستقرار االقتصادي الذي يدعم رؤية المملكة .2030 الطموحة تتخذ المملكة العربية السعودية خطوات حاسمة لتعزيز دفاعاتها السيبرانية. حيث ينصب التركيز الرئيسي )، AEI( على تطوير تقنيات الذكاء االصطناعي المعزز والتي تلعب دورًاً حاسمًاً في توقع التهديدات المستقبلية وتحييدها. ومن خالل تهدف المملكة. ، ألكسندر إيفانيوك مدير أول التكنولوجيا في شركة أكرونيس
46 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / تكنولوجيا تعزيز وضع األمن السيبراني: األطر والمعايير يتطلب تعزيز دفاعات األمن السيبراني في المملكة العربية السعودية نهجًاً استراتيجيًاً متجذرًاً في أطر ومعايير قوية. وتلعب الهيئة الوطنية لألمن السيبراني دورًاً محوريًاً في هذا الصدد، حيث تقدم إرشادات شاملة من خالل أطر عمل رئيسية مثل ضوابط األمن السيبراني األساسية وإطار األمن السيبراني للبنية التحتية الوطنية الحساسة. حيث توفر هذه األطر مخططات تفصيلية إلدارة المخاطر واالستجابة للحوادث األمنية وحماية البيانات الحساسة. لكن الجهود ال تتوقف عند حدود المملكة. إذ ُيُعد اعتماد المعايير الدولية مثل إلدارة أمن المعلومات وإطار عمل األمن السيبراني من ISO/IEC 27001 األمور التي ال تقل أهمية. هذه المعايير العالمية تضمن التزام المؤسسات في المملكة بأفضل الممارسات باإلضافة إلى االستعداد الجيد لمواجهة التهديدات السيبرانية المتطورة. التعامل مع الشراكات الدولية في مجال األمن السيبراني نظرًاً لطبيعة التهديد، فإن الشراكات الدولية أمر أساسي بالنسبة للمملكة العربية السعودية. فالمملكة جزء من التعاون الدولي لتبادل المعرفة والموارد لتعزيز أمن المجال. وتتصدى هذه الشراكات للتكتيكات المتطورة للمجرمين السيبرانيين وتعزز الجهود المنسقة لمواجهة تحديات الحرب السيبرانية. وتساعد الشراكات الدولية في مجال األمن السيبراني، خاصة مع الهيئة الوطنية لألمن السيبراني، في تعزيز البنية التحتية لألمن السيبراني في المملكة العربية السعودية ومواءمة السياسات الداخلية مع المعايير الدولية. يتطلب إنفاذ ممارسات فعالة في مجال األمن السيبراني في المملكة العربية السعودية التعامل مع بيئة قانونية معقدة. ويتمثل أحد التحديات الرئيسية في ضرورة االمتثال لمجموعة من اللوائح الوطنية والخارجية التي تحكم ممارسات األمن السيبراني. وبشكل عام، تميل هذه اللوائح إلى أن تكون معقدة للغاية وتخضع للتغيير المستمر. على سبيل المثال، ال تزال المؤسسات مطالبة ) ECC( باالمتثال لضوابط األمن السيبراني األساسية مع االمتثال للمتطلبات القانونية وتعزيز االبتكار والتحديث داخل الشركة. وهذا يضمن أن تكون العمليات التجارية آمنة ويسمح بالتأثير في التغييرات المستقبلية. يبرز األمن السيبراني كركيزة أساسية في أجندة رؤية المملكة العربية السعودية ، 2030 الطموحة وهو ما يدعم توجه المملكة نحو اقتصاد متنوع وقائم على التكنولوجيا الرقمية. من خالل االستثمار المستمر في األمن السيبراني.
47 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 ترسيخ ثقافة األمن السيبراني يتطلب تعزيز األمن المؤسسي تعزيز ثقافة األمن السيبراني القوية، والتي تبدأ بتعزيز معارف الموظفين ومهاراتهم باستمرار. ويمكن تحقيق ذلك من خالل برامج منتظمة للتوعية باألمن السيبراني ومحاكاة التصيد االحتيالي وغيرها من األنشطة التدريبية العملية. يمكن تدريب الموظفين من خالل برامج التوعية المنتظمة باألمن السيبراني وتمارين محاكاة التصيد االحتيالي وغيرها من األنشطة العملية. من الضروري أيضًاً تعزيز مناقشة األمن السيبراني وأفضل ممارساته ومن هو المسؤول في هيكل المؤسسة عن بعض التدابير األمنية في المؤسسة. عندما يصبح األمن السيبراني متأصًالً كقاعدة ثقافية، يلعب كل موظف دورًاً في حماية المؤسسة. مع تحول الشركات في المملكة العربية السعودية إلى الشركات الرقمية، هناك حاجة إلى المزج بين التغيير التكنولوجي واالعتبارات األمنية. ويتطلب تحقيق ذلك نهجًاً قائمًاً على المخاطر، حيث يتم تقييم المخاطر المحتملة المرتبطة بنشر التقنيات الجديدة بدقة قبل التنفيذ. وبعبارة أخرى، يعني ذلك إضفاء الطابع المؤسسي على البحث وتقييم المخاطر وإدارة المخاطر واألمن في جميع مراحل التطوير الواسع النطاق للمشاريع والبرامج المبتكرة. باإلضافة إلى ذلك، قد تعيق المخاطر والعمليات التنظيمية اإلبداع، مثل االعتماد بشكل كبير على الذكاء االصطناعي واألتمتة في ضوابط الكشف عن التهديدات والوقاية منها. استراتيجيات االستجابة للحوادث والتعافي منها تنطوي االستجابة الفعالة للحوادث والتعافي منها على خطة واضحة المعالم تتضمن اإلعداد والكشف واالحتواء واالستئصال والتعافي. يجب أن يكون لدى المؤسسات فريق استجابة للحوادث مدرب على التعامل مع مختلف التهديدات السيبرانية وإجراء تدريبات منتظمة لضمان الجاهزية. تعتبر مراجعات ما بعد الحادث ضرورية لتحديد نقاط الضعف وتحسين االستجابات المستقبلية. كما يمكن للتعاون مع الخبراء الخارجيين واالستفادة من معلومات التهديدات المتقدمة أن يعزز قدرات االستجابة للحوادث. االتجاهات المستقبلية في األمن السيبراني في المملكة العربية السعودية في الوقت الذي تتقدم فيه المملكة العربية السعودية نحو تحقيق أهداف ، هناك العديد من االتجاهات الرئيسية التي ستشكل مستقبل 2030 رؤية األمن السيبراني في المملكة. سيؤدي التطور السريع للذكاء االصطناعي، ) IoT( والتوسع في الحوسبة السحابية، واالنتشار المتزايد ألجهزة إنترنت األشياء أدوارًاً محورية في هذا التحول. من المتوقع أن ُيُحدث الذكاء االصطناعي ثورة في الكشف عن التهديدات، مما يتيح استجابات أسرع وأكثر دقة للحوادث السيبرانية. وفي الوقت نفسه، مع انتقال المزيد من الشركات إلى السحابة، ستصبح الحاجة إلى أمن سحابي قوي أكثر أهمية. يمثل انتشار أجهزة إنترنت األشياء تحديًاً كبيرًاً آخر. فمع ازدياد اندماج هذه األجهزة في الحياة اليومية والعمليات التجارية، سيكون تأمينها ضد التهديدات السيبرانية أمرًاً ضروريًاً لمنعها من أن تصبح حلقات ضعيفة في سلسلة األمن 2030 السيبراني. إن التحول الرقمي األوسع نطاقًاً المتوخى في إطار رؤية سيزيد من الحاجة إلى اتخاذ تدابير شاملة ومرنة لألمن السيبراني. بالنسبة للشركات في المملكة العربية السعودية، يبدأ الطريق إلى األمام بإجراء تقييمات شاملة للمخاطر لتحديد نقاط الضعف المحتملة. كما أن استقطاب المتخصصين المهرة في مجال األمن السيبراني واالحتفاظ بهم، واعتماد التقنيات المتطورة مثل أدوات األمن القائمة على الذكاء االصطناعي، وتحديث السياسات األمنية بشكل مستمر، كلها خطوات حيوية. وال يقل أهمية عن ذلك الحاجة إلى التدريب المستمر للموظفين للبقاء في صدارة التهديدات المتطورة. ومن خالل تنفيذ أطر العمل التي وضعتها الهيئة الوطنية لألمن السيبراني ) والمشاركة الفعالة في مبادرات تبادل المعلومات االستخبارية العالمية NCA( المتعلقة بالتهديدات، يمكن للشركات السعودية تعزيز دفاعاتها ضد المد المتزايد باستمرار للمخاطر السيبرانية. 2030 األمن السيبراني كركيزة أساسية لرؤية يبرز األمن السيبراني كركيزة أساسية في أجندة رؤية المملكة العربية السعودية ، وهو ما يدعم توجه المملكة نحو اقتصاد متنوع وقائم على 2030 الطموحة التكنولوجيا الرقمية. من خالل االستثمار المستمر في األمن السيبراني وترسيخ ثقافة اليقظة في جميع القطاعات، تضع المملكة العربية السعودية األساس لمشهد رقمي آمن ومزدهر. وال يقتصر هذا االلتزام على حماية البنية التحتية الرقمية في المملكة العربية السعودية فحسب، بل يعزز مكانتها على الساحة العالمية باعتبارها رائدة في دمج التكنولوجيا المتطورة مع أطر عمل قوية .ومرنة لألمن السيبراني
48 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / أشار تقرير جديد ومهم صادر عن أوليفر وايمان، شركة االستشارات اإلدارية العالمية وإحدى شركات مارش ماكلينان ، إلى أن قطاع األغذية في المنطقة وصل إلى مرحلة جديدة من التطور بالتزامن مع اشتداد حدة المنافسة لكن التقرير أشار أيضًاً إلى أن النجاح الذي تحققه شركات “التجارة الحديثة” العاملة في قطاع الِبِقالة في دولة اإلمارات العربية المتحدة في ضمان حصة سوقية لها يدفعها إلى التنافس من أجل تحقيق نمو مماثل من خالل استقطاب عمالء المنافسين إليها وزيادة حصتها من محفظة عمالئها الحاليين. وتسهم هذه اآللية السائدة في وصول السوق إلى حد اإلشباع، وتفتح الباب أمام فرص إحداث تغييرات جذرية في السوق. ) األخير لشركة أوليفر وايمان والذي CPM( وأشار استطالع خارطة تصور العمالء يعاين تصورات العمالء وعاداتهم في قطاع الِبِقالة في مناطق مختلفة حول العالم، إلى أنه في سوق يشهد مستويات متزايدة من مستويات اإلشباع، يسعى باعة التجزئة إلى المحافظة على تنافسيتهم وضمان تميزهم سواًءً من خالل تقديم قيمة فريدة ومتفوقة، أو تقديم عروض استثنائية، مع قيامهم بتطبيق استثناءات ناجحة في حاالت خاصة جدًاً بهدف الموازنة بين االثنين. وأظهر االستطالع أنه بالتزامن مع نضج السوق في دولة اإلمارات العربية المتحدة قام العمالء بتطوير تفضيالت متمايزة مقارنة بنظرائهم في أسواق أخرى بدول مجلس التعاون الخليجي، ما يؤدي إلى بروز المزيد من التحديات والفرص في آن واحد. وقال جو أبي عقل، الشريك ورئيس وحدة التجزئة والمستهلكين في منطقة الهند والشرق األوسط وأفريقيا لدى أوليفر وايمان: “أظهر استطالع خارطة تصور العمالء األخير أن العديد من شرائح العمالء في دولة اإلمارات العربية المتحدة أصبحت تعطي األولوية إلى عوامل مختلفة عند اختيار بائع التجزئة وذلك بالتزامن مع نضج السوق في الدولة. وكاستجابة لهذه التفضيالت المتغيرة فإننا نتوقع بروز المزيد من التمايز في هذه الصيغ السائدة. باإلضافة إلى ذلك، فقد أصبحت بعض العالمات التجارية تركز في الوقت الحالي على عروض قيمة متمايزة ومدعومة بتجربة عمالء متفوقة، في حين يسعى باعة تجزئة آخرون إلى تحقيق التوازن بين القيمة المقدمة وجودة المنتجات”. وأصبح هذا التمايز الناشئ ملحوظًاً بالفعل في سوق الِبِقالة بدولة اإلمارات العربية المتحدة، إذ يركز بعض باعة التجزئة مثل “سبينس” و”ويتروس” على المنتجات الطازجة عالية الجودة والمنتجات الفريدة التي تحمل اسم عالمتهما التجارية، وبالمقابل يركز “فيفا” على القيمة عبر طرح أول نموذج خصومات واسع النطاق في الدولة. وفي نهاية المطاف، تحاول سالسل الهايبر ماركت مثل “كارفور” و”لولو” و”نيستو” الموازنة بين توفير تشكيالت كبيرة وعروض ترويجية جاذبة. ولذلك فمن المتوقع أن يعاني باعة التجزئة الذين يفتقرون إلى جوانب تميزهم عن غيرهم، وذلك بسبب قيام الالعبين الرئيسين بقيادة دفة عجلة االندماج التي يشهدها السوق. شركات الضيافة في اإلمارات تنافس لزيادة حصتها في سوق نشطة ENTREPRENEURALARABIYA خاص ضيافة
49 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 من جانبه عّلّق ألكسندر بوهل، الشريك في وحدة التجزئة والمستهلك في ألمانيا، والذي دعم العديد من باعة التجزئة في أوروبا الغربية في مسيرة تحولهم، قائًالً: “لقد وجدنا بناًءً على مالحظتنا ألسواق التجزئة األكثر تطورًاً، بأن سالسل السوبر ماركت الكبرى التي ستزدهر ستكون في الغالب تلك القادرة على االبتكار بشكل أفضل وضمان تميزها عن منافسيها. ويحتاج تصميم عروض قيمة متمايزة إلى قيام باعة التجزئة بتحسين قدراتهم على إدارة الفئات وإعادة النظر في عالقاتهم مع الموردين، إذ أن بيع المساحات على الرفوف وتنظيم العروض الترويجية لمن يدفع السعر األعلى لن يكون كافيًاً بعد اآلن، ألن الالعبين الذين سيحققون النجاح هم من سيضع العميل في مركز جميع القرارات المتعلقة بالصيغ وتشكيالت المنتجات والمساحة والسعر والعروض الترويجية”. وتوجد هناك عدة توجهات يمكن اعتمادها في سياق تطوير عروض قيمة متمايزة، على الرغم من أن الفهم العميق لتفضيالت العميل ال يزال هو العامل األساسي. وأظهرت تحليالت استطالع خارطة تصور العمالء أن معدل الرضا في دولة بفضل 53% اإلمارات العربية المتحدة وصل إلى 20% القيمة (السعر والعروض الترويجية)، وإلى بفضل التنوع في النطاق، 18%بفضل الجودة، و بفضل الخدمة. ويعد تحقيق المتطلبات 9%و األساسية بشكل صحيح من خالل وضع العميل في مركز كل القرارات التجارية عامًالً رئيسيًاً للنجاح. ونظرًاً لألهمية النسبية للقيمة، فإنه يجب على باعة التجزئة ضمان توفير مستوى أسعار أولي جاذب وتقديم منتجات تحمل عالمتهم التجارية، أو تحسين قدرات التسعير لديهم، أو تقديم عروض ترويجية جاذبة تشجع العمالء على التوجه إلى متاجرهم ولكن دون اإلضرار بهوامش ربح الباعة. كما يجب على مختصي العروض الحرص على ضمان تحكمهم بشكل أكبر بسلسلة التوريد لديهم وتقديم منتجات طازجة وفريدة عالية الجودة تلبي احتياجات العمالء في دولة اإلمارات العربية المتحدة للمنتجات المحلية، من العمالء إلى الحصول على 92% خاصة مع سعي الخضار والفواكه التي تم إنتاجها داخل الدولة. ومن الفرص التي أشارت إليها نتائج التقرير هي إمكانية قيام بائع التجزئة الذي يركز بالفعل على تحقيق القيمة، بإحداث تحول جذري في السوق. من العمالء في دولة 58% وبالمجمل، فقد أوضح اإلمارات العربية المتحدة أنهم إما يودون التسوق لدى متاجر الِبِقالة التي تقدم خصومات أو أنهم يقومون بذلك بالفعل في الوقت الحالي، في حين منهم أنهم يودون التسوق في واحدة 85% بّيّن من سالسل البقالة األوروبية المعروفة بأسعارها ) Lidl( ”) أو “ليدلAldi( ”المنخفضة مثل “ألدي في حال افتتاح متاجر لها في دولة اإلمارات العربية المتحدة. وأشارت نتائج استطالع خارطة تصور العمالء إلى أنه على الرغم من بذل بعض العالمات التجارية المحلية لجهود تهدف إلى ضمان تميزها في هذا القطاع، إال أن فرص مواجهتها لمنافسة أكبر ال .تزال قائمة يشهد سوق الضيافة واألغذية مستويات متزايدة من اإلشباع، وتسعى شركات التجزئة إلى المحافظة على تنافسيتها وضمان تميزها سواًءً من خالل تقديم قيمة فريدة، أو تقديم عروض استثنائية للمستهلكين.
50 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / وأضاف بوهل: “من النتائج البارزة التي توصل إليها التقرير هي أنه مقارنة باألسواق األوروبية فإن المستهلكين في دولة اإلمارات العربية المتحدة كانوا أكثر تنوعًاً من حيث خلفياتهم الثقافية وقدراتهم الشرائية ولغاتهم المحكية، األمر الذي يوفر لباعة التجزئة فرصًاً مهمة لضمان تمايزها من خالل التخصيص”. ويمكن إلتاحة المجال للمستهلكين للحصول على المنتجات والعروض األكثر صلة بهم المساعدة في تحقيق مزايا ملموسة في السوق. وتؤدي برامج الوالء في هذا السياق دورًاً حيويًاً إذ يرى العمالء فيها شريكًاً موثوقًاً في الكثير من التفاعالت اليومية التي تتم في منظومة تمتد إلى ما هو أبعد من بائع من الذين 60% التجزئة الذي ينظم البرنامج. وأشار االستطالع إلى أن شملهم االستطالع في دولة اإلمارات العربية المتحدة أعربوا عن رغبتهم في الحصول على المزيد من الخدمات من خالل برامج الوالء الخاصة بهم، وكانت المأكوالت والمشروبات والمدفوعات وخدمات الرعاية الصحية على رأس الخيارات المنشودة. باإلضافة إلى ذلك، فإن المستهلكين في دولة اإلمارات العربية المتحدة كانوا أكثر استعدادًاً لمشاركة البيانات من أجل تمكين تطبيق هذه البرامج مقارنة بالمستهلكين األوروبيين. ومن المرجح أن تؤدي التقنيات المتطورة مثل الذكاء االصطناعي التوليدي دورًاً حيويًاً ومتناميًاً في دعم التمايز والتخصيص في قطاع البقالة بدولة اإلمارات العربية المتحدة، وحصلت وجهة النظر هذه على دعم الذين منهم أنهم 71% شملهم االستطالع إذ أوضح يودون الحصول على عروض ترويجية مخصصة، أنهم يودون الحصول على خدمات 60%و مدعومة بالذكاء االصطناعي مثل روبوتات الدردشة في مجاالت خدمة العمالء وتقديم التوصيات الخاصة بوصفات الطعام. وبالحديث عن التكنولوجيا فقد تمتع باعة التجزئة في دولة اإلمارات العربية المتحدة بميزة مقارنة بأقرانهم األوروبيين تمثلت بكون المستهلكين في الدولة أكثر استعدادًاً للتفاعل مع التكنولوجيا الجديدة، إذ كانوا على سبيل المثال أكثر استعدادًاً بثالثة أضعاف الستخدام روبوتات الدردشة في خدمة العمالء والُمُساِعِدات االفتراضية في التسوق مقارنة بأقرانهم في الواليات المتحدة األمريكية. واختتم أبي عقل بالقول: “يعد سوق الِبِقالة في دولة اإلمارات العربية المتحدة متميزًاً في المنطقة وذلك بفضل تطوره ونجاحه، ولذلك فهو يقدم ومن نواٍحٍ متعددة مخططًاً ألسواق الِبِقالة الناشئة في المنطقة مثل المملكة العربية السعودية. لكننا نتوقع استمرار اشتداد المنافسة أيضًاً، األمر الذي سيجعل العديد من هذه العالمات التجارية في حاجة إلى تحقيق تقدم ملموس وتقديم عروض خدمات متمايزة بالفعل وذلك حتى تستطيع تحقيق النجاح على .”المدى الطويل ضيافة تلعب برامج الوالء في هذا الجو التنافسي دورًاً حيويًاً، إذ يرى العمالء في هذه الربامج شريكًاً موثوقًاً في الكثير من التفاعالت اليومية التي تتم في منظومة .تمتد إلى ما هو أبعد من بائع التجزئة الذي ينظم البرنامج
F O R E D I T O R I A L S S E Y M O N E L M O O D L E Y + 9 7 1 4 4 2 0 0 5 0 6 s e y m o n e @ b n c p u b l i s h i n g . n e t F O R S P O N S O R S H I P A L E X B R O W N + 9 7 1 5 6 3 0 8 2 9 4 6 a l e x @ b n c p u b l i s h i n g . n e t SUBMIT YOUR ENTRIES F O R N O M I N AT I O N A J S I N A M B A N + 9 7 1 4 4 2 0 0 5 0 6 a j @ b n c p u b l i s h i n g . n e t #HCNMEawards LEADERS in Hospitality 2 0 2 4 K S A | V O C O , R I Y A D H , K S A | O C T O B E R 2 1 S T 2 0 2 4
52 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / مبادرات طلبًاً للمشاركة في “أولمبياد التطبيقات الذكية”؛ الذي أطلقته الغرفة خالل العام الماضي ضمن إطار مبادرة “طّبّق في دبي” التي أعلن عنها سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي إلمارة دبي، وتشرف عليها غرفة دبي لالقتصاد الرقمي. ويأتي “أولمبياد التطبيقات الذكية” في إطار جهود غرفة دبي لالقتصاد الرقمي للمساهمة بترسيخ مكانة اإلمارة ضمن أهم المراكز الرقمية الرائدة المدعومة بالتكنولوجيا واألكثر تنوعًاً، ودعم نجاح منظومة دبي الرقمية، وتسريع تحول اإلمارة إلى واحدة من االقتصادات الرقمية الرائدة في العالم ).D33( بما يتماشى مع أهداف أجندة دبي االقتصادية ويساهم األولمبياد في تعزيز ريادة دبي في مجال تطوير التطبيقات الذكية واستقطاب الكوادر والرواد المبدعين في هذا القطاع الحيوي، حيث يشجع المشاركين الطموحين على تقديم أفكارهم لتطوير تطبيقات الهاتف المحمول واالستفادة من دعم الخبراء والمختصين حول أفضل الممارسات في إنشاء وتطوير التطبيقات الذكية، والتنافس للفوز بجوائز ُتُساهم في تسريع نمو األعمال، وذلك خالل حفل اختتام فعاليات األولمبياد الذي سيقام في متحف المستقبل أواخر فبراير المقبل خالل شهر االبتكار في دبي. من إجمالي طلبات 31% دولة على64 واستحوذ المشاركون الدوليون من المشاركة في “أولمبياد التطبيقات الذكية”. وهيمن قطاع التعليم على طلبًاً للمشاركة1,100 غرفة دبي لالقتصاد الرقمي تستقطب أكثر من في أولمبياد التطبيقات الذكيةENTREPRENEURALARABIYA خاص
53 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 الحصة األكبر من قطاعات أفكار التطبيقات المقدمة ضمن األولمبياد، فيما جاء قطاع الرعاية الصحية ثانيًاً، باإلضافة إلى االستدامة التي جاءت في المركز الثالث، والخدمات اللوجستية التي جاءت في المركز الرابع، فيما توزعت باقي أفكار التطبيقات على قطاعات متنوعة منها الخدمات المالية والسياحة والسفر وخدمات األطعمة والمشروبات وغيرها. وإثر عملية تقييم ألفكار التطبيقات الذكية المقدمة خالل األولمبياد، تم فكرة لالشتراك في برنامج األولمبياد والمنافسة في مراحل 247اختيار أشهر.6 التصفيات على امتداد واستفاد جميع المتنافسين عبر كافة مراحل المنافسة في األولمبياد من دورة تدريبية متنوعة حول تطوير برمجيات التطبيقات الذكية للهواتف 90 .المتحركة، وتحويل األفكار األولية إلى تطبيقات وغيرها وإثر اكتمال المرحلة األولى من برنامج األولمبياد بما يشمل الدورات التدريبية، فكرة للمرحلة الثانية من المنافسة والتي تتضمن أيضًاً دورات 24 سيتم اختيار تدريبية وإرشادية تشمل بناء النماذج األولية وغيرها، حيث سيتم بعدها اختيار فكرة للتنافس في الحفل النهائي للجائزة الذي سيقام نهاية فبراير المقبل.12 وسيتم خالل الحفل النهائي اختيار أربعة أفكار للفوز بأربعة فئات من الجوائز تشمل التطبيق األكثر ابتكارًاً، وأفضل تطبيق من تطوير الشباب، وأفضل تطبيق في األثر االجتماعي، وأفضل تطبيق متقدم. وتضم لجنة تحكيم مسابقة األولمبياد نخبة من كبار المختصين في القطاعات الرئيسية بما في ذلك الخدمات المصرفية، ورأس المال االستثماري، والقطاعين الحكومي والخاص. ويتيح أولمبياد التطبيقات الذكية تحويل األفكار الفائزة إلى شركات تقنية ناشئة ويفتح أمامها آفاق واعدة للنمو والنجاح، حيث يمنح الفائزين األربعة ألف دوالر وهي قيمة حزمة من الخدمات والميزات بالتعاون 150 جائزة قدرها مع شركة عالمية متخصصة بتطوير برمجيات التطبيقات الذكية، كما يحظى الفائزون بدعم متكامل من قبل غرفة دبي لالقتصاد الرقمي لالنطالق كشركة ناشئة عبر المساعدة في عمليات الترخيص والخدمات المصرفية والتعرف على شركاء وعمالء محتملين. وقال سعيد القرقاوي، نائب رئيس غرفة دبي لالقتصاد الرقمي: “يعكس اإلقبال المحلي والعالمي للمشاركة في أولمبياد التطبيقات الذكية أهمية هذه المبادرة باعتبارها فرصة نوعية للمبتكرين من مطوري التطبيقات المبتكرة تدعم تحويل أفكارهم إلى شركات رقمية ناشئة انطالقًاً من دبي”. وأضاف القرقاوي قائًالً: “يساهم نجاح أولمبياد التطبيقات الذكية في تعزيز جاذبية دبي للعقول المبدعة وللرياديين من مختلف أنحاء العالم. وتلتزم غرفة دبي لالقتصاد الرقمي بدعم تحويل أفكار رواد األعمال والشركات إلى مشاريع لألعمال الناجحة وتسريع وتيرة نمو االقتصاد الرقمي في دبي”. وتحت إشراف غرفة دبي لالقتصاد الرقمي، وبدعم من الجهات الحكومية وعدد من أبرز شركات التكنولوجيا الرائدة، طورت مبادرة “طّبّق في دبي” سلسلة من المبادرات التي تهدف إلى ترسيخ المكانة العالمية الرائدة لإلمارة في 1000 قطاع التقنيات الرقمية. وتهدف هذه المبادرة إلى تدريب أكثر من مواطن إماراتي وتمكينهم من إتقان أساسيات البرمجة، وبناء تطبيقات الهاتف المحمول بكفاءة، واستكشاف نماذج أعمال مبتكرة من خالل “أكاديمية تدريب اإلماراتيين”. كما تهدف المبادرة إلى مضاعفة عدد مطوري التطبيقات إلى مشروع وطني جديد من خالل طرح 100 ، ودعم2025 ثالثة أضعاف بحلول عام .تطبيقاتهم في المتاجر الرقمية في غضون العامين القادمين يأتي “أولمبياد التطبيقات الذكية” في إطار جهود غرفة دبي لالقتصاد الرقمي للمساهمة بترسيخ مكانة اإلمارة ضمن أهم المراكز الرقمية الرائدة المدعومة بالتكنولوجيا واألكثر تنوعًاً، ودعم نجاح منظومة دبي .الرقمية
54 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / ريادة كلية لندن إلدارة األعمال كانت دائما البيئة األكثر تحفيزًاً للخريجين والمنتسبين إليها، فقد ساهمت خالل سنوات طويلة في رفد بيئة األعمال بالمزيد من الرّوّاد األكثر تميزًاً في مجالهم، في هذا المركز النشط. مجلة رواد األعمال العربية التقت إيهاب طبارة الريس المشارك لنادي ريادة األعمال، والخبير في 25 االستراتيجية المالية وتطوير األعمال ويملك عامًاً من الخبرة في منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا. يحدثنا طبارة عن أبرز التغييرات التي خبرها في مشهد ريادة األعمال خالل هذه الفترة، ويقول:«أستلهم دائمًاً من الشغف والدافع والرؤية التي أراها في رواد األعمال الشباب اليوم. هؤالء األشخاص مدفوعون برغبة حقيقية في إحداث تأثير ملموس، وأنا ُأُعجب بشجاعتهم في سعيهم نحو ريادة األعمال واالستقالل. من الملهم رؤية شباب عازمين ليس فقط على النجاح بل على إحداث تغيير إيجابي في العالم من حولهم». وبصفته رئيسًاً مشاركًاً لنادي ريادة األعمال في منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا في مدرسة لندن لألعمال، كيف يرى طبارةدور المسابقات مثل مسابقة الشركات الناشئة لمنطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا في تحفيز االبتكار ودعم منظومة ريادة األعمال في المنطقة. إيهاب طبارة الرئيس المشارك لنادي ريادة األعمال في كلية لندن إلدارة األعمال حسن عبد الرحمن- دبي الشركات الناشئة تواجه تحديات كبيرة، في بقائها على قيد الحياة ، إيهاب طبارة الرئيس المشارك لنادي ريادة األعمال في كلية لندن إلدارة األعمال تعمل التكنولوجيا المالية على إحداث تحول كبير في بيئة ريادة األعمال في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا، من خالل إزالة الحواجز التقليدية التي .تعوق نمو األعمال
55 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 حول هذا الموضوع يتحدث عن أن منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا تشهد نموًاً متسارعًاً، حيث تعمل الحكومات على تعزيز التوسع والنمو في النظام البيئي لريادة األعمال. يتم توجيه استثمارات كبيرة نحو برامج مثل منصات اإلطالق والمعسكرات التدريبية وغيرها من المبادرات التي تدعم الشركات الناشئة. تقدم هذه البرامج دعمًاً قيمًاً في مجاالت رئيسية مثل اإلرشاد والتوجيه من الخبراء، باإلضافة إلى تمويل المشروعات. تلعب مسابقة الشركات الناشئة في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا التابعة لكلية لندن لألعمال دورًاً مهمًاً في تحفيز االبتكار وتعزيز هذا النظام. من خالل إتاحة الفرصة للشركات الناشئة للوصول إلى العالمية والحصول على اإلرشاد، تساعد المسابقة رواد LBS شبكة األعمال على تحسين استراتيجياتهم وتقديم عروضهم، والتواصل مع المستثمرين وخبراء الصناعة. هذا ال يزيد من فرص نجاحهم فحسب، بل يسهم أيضًاً في تبني أحدث التقنيات والحلول المستدامة بما يتماشى مع األهداف االقتصادية اإلقليمية. ومن وجهة نظره، فإن هناك الكثير منالفرص الفريدة والتحديات التي يواجهها رواد األعمال في منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا؟ ويرى أن بإمكانهم استغالل هذه الفرص لتوسيع أعمالهم ويؤكد أن المنطقة عمومًاً. توفر فرصًاً غنية بفضل حجم السوق والقضايا المحددة التي يسعى رواد األعمال إلى حلها. السوق في هذه المنطقة ال يزال غير مشبع نسبيًاً مقارنًةً بمناطق أخرى مثل وادي السيليكون، مما يفتح آفاقًاً كبيرة للنمو. ومع ذلك، تواجه الشركات الناشئة تحديات كبيرة، منها صعوبة تأمين التمويل الالزم لالستدامة. عادًةً ما يتطلب تطوير المنتج األولي شهرًاً.14 إلى8 فترة تتراوح بين ويضيف: «إلى جانب المكافآت المالية،التي تحققها الشركات الناشئة من المشاركة في مسابقات ريادة األعمال فان اإلرشاد يوالتوجية والعاقات واالتاالت بمراكز القرار والالعبين في بيئة ريادة األعمال والممولين وأصحاب األفكار الخالقة كل ذلك يلعب دورًاً في تحفيز االبتكار ومواكبة للفرص وفي رأيه أنه على الرغم من أن المكافآت المالية مهمة، إال أن اإلرشاد والتوجيه من الخبراء المتخصصين يشكالن عامًالً حيويًاً لنجاح الشركات الناشئة. يساعد هذا اإلرشاد المؤسسين على تعديل نماذج أعمالهم أو تحقيق توافق مثالي مع السوق المستهدفة، مما يضمن نجاح المشروع. الوقت في عالم الشركات الناشئة هو المال، وإهداره ليس خيارًاً». ولكن ما هي النصيحة التي يقدمها طبارة لرواد األعمال الذين يتطلعون لتوسيع مشاريعهم في منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا، خاصة عندما يتعلق األمر ببناء عالقات قوية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين؟ من الضروري أن تمتلك فهمًاً عميقًاً للنظام البيئي وأن يتوافق منتجك مع السوق المستهدف في البلد الذي تنوي التوسع فيه. قبل التوسع، تأكد من اختبار منتجك والحصول على موطئ قدم في السوق المحلية. ال تستعجل هذه العملية؛ خذ وقتك في اختبار وتحسين منتجك قبل .التوسع
56 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / ريادة من مسابقة الشركات2024 مع اقتراب نسخة الناشئة لمنطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا، ما الذي يمكن أن تتعوقه من حيث االتجاهات أو التقنيات أو االبتكارات الجديدة؟ نشهد تزايدًاً ملحوظًاً في عدد الشركات الناشئة في مجال االستدامة، التي تتمتع بأفكار مبتكرة وقابلة للتأثير. تتميز العديد من هذه المشاريع بإبداعها وطرقها الفريدة في التصدي للتحديات البيئية الملحة. ماهي القطاعات األكثر مناسبة الطالق الشركات الناشئة وماهو االتجاه الحالي األكثر نموا؟ بفضل الطلب القوي في السوق، واألنظمة البيئية الداعمة، واتجاهات النمو اإلقليمية، تبرز بعض القطاعات األكثر طلًبًا للشركات الناشئة، مثل التكنولوجيا المالية، وتكنولوجيا التعليم، والتكنولوجيا الزراعية، ولوجيستيات النقل، والتجارة اإللكترونية، والتكنولوجيا الصحية، باإلضافة إلى مشاريع االستدامة والطاقة النظيفة. تظل التكنولوجيا المالية هي االتجاه األسرع نمًوًا في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا، مع ابتكارات ملحوظة في مجاالت الخدمات المصرفية الرقمية، والمدفوعات عبر الهاتف المحمول، الوصول إلى رأس المال االستثماري، وتوفر المستثمرين النشطين، والمبادرات الحكومية، باإلضافة إلى نظام بيئي يشجع االبتكار وريادة األعمال، عناصر أساسية في إنشاء بيئة تمويل تدعم الشركات .الناشئة
57 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 وتطبيقات البلوكشين. تعمل الحكومات على تعزيز االقتصادات غير النقدية، بينما تسهم اللوائح الجديدة في تعزيز االبتكار في هذا القطاع، مما يجعله مركًزًا نشًطًا للشركات الناشئة. عالوة على ذلك، تبرز االستدامة كاتجاه رئيسي، حيث تكتسب الطاقة النظيفة والتكنولوجيا الخضراء زخًمًا متزايًدًا في جميع أنحاء المنطقة. كيف تجد بيئة تمويل الشركات الناشئة في المنطقة . مقارنة بغيرها؟ ُيُعتبر الوصول إلى رأس المال االستثماري، وتوفر المستثمرين النشطين، والمبادرات الحكومية، باإلضافة إلى نظام بيئي يشجع االبتكار وريادة األعمال، عناصر أساسية في إنشاء بيئة تمويل تدعم الشركات الناشئة. وقد شهدت منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا نمًوًا سريًعًا في هذه المجاالت مقارنًةً بالمناطق األخرى، وخاصًةً من خالل المبادرات اإلقليمية مثل الصناديق المدعومة من الحكومة، والحاضنات، وبرامج التسريع التي تهدف إلى تعزيز الشركات الناشئة المحلية. LBS(( تلعب مسابقة كلية لندن الدارة األعمال الشرق األوسط وشمال أفريقيا للشركات الناشئة دوًرًا حاسًمًا في تعزيز هذه البيئة من خالل توفير منصة لرواد األعمال للتفاعل مباشرة مع المستثمرين وأصحاب رؤوس األموال االستثمارية. ومن خالل ربط الشركات الناشئة بالجهات الداعمة المالية وتقديم اإلرشاد من قادة الصناعة، تضمن المسابقة أن تحصل الشركات الناشئة الواعدة على الرؤية الضرورية والوصول إلى موارد التمويل الحيوية. مالذي يمكن أن تضيفه التكنولوجيا المالية الى بيئة ريادة األعمال؟ تعمل التكنولوجيا المالية على إحداث تحول كبير في بيئة ريادة األعمال في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا، من خالل إزالة الحواجز التقليدية التي تعوق نمو األعمال. تتيح االبتكارات مثل تقنية البلوكشين، والتمويل الجماعي، والمدفوعات عبر الهاتف المحمول، والخدمات المصرفية الرقمية للشركات الناشئة الوصول بشكل أفضل إلى رأس المال والخدمات المالية، مما يعزز قدرتها على التوسع بسرعة أكبر. تسهم هذه التقنيات في تعزيز نظام بيئي أكثر ديناميكية وشموًالً للشركات الناشئة، مما يؤدي إلى تحفيز نشاط ريادة األعمال واالبتكار .بشكل ملموس إيهاب طبارة هو الرئيس المشارك لنادي ريادة األعمال في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا التابع لكلية )، باإلضافة إلى دوره في تنظيم LBS( لندن لألعمال المسابقة السنوية للشركات الناشئة في المنطقة. عاًمًا في مجاالت 25 يتمتع إيهاب بخبرة تفوق االستراتيجية المالية، تجارة التجزئة، إدارة المشاريع، تطوير األعمال، وإدارة سلسلة التوريد في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا. وهو أيًضًا مدير تنفيذي، ، معروف بروح TEDx مؤلف، ومتحدث في فعاليات المبادرة، الرؤية اإلبداعية، وعقلية النمو المستقبلية.
58 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / استدامة تضع استراتيجيات وحلول إبداعية للوصول إلىBMW مجموعة حلول تنقل خالية من االنبعاثات حسن عبد الرحمن- دبي يشهد العالم تحوًالً متسارعًاً باتجاه الطاقة المتجددة وحلول االستدامة، للوصول إلى تخفيف البصمة الكربونية، وتنشغل كل القطاعات اإلنتاجية والصناعية بهذا الموضوع وتضع استراتيجيات وحلول لمواكبة الجهود الكبيرة التي تبذل على مختلف المستويات. وعلى صعيد صناعة السيارات تنشغل الشركات بإنتاج محركات كهربائية ومنتجات صديقة للبيئة، في طليعة الشركات التي BMW وتعتبر مجموعة وضعت خططًاً مستدامة للمساهمة في الوصول entrepreneur إلى بصمة كربونية منخفضة. مجلة كريستيان حريريان، المدير -العربية تحدثت إلى كريم الشرق األوسط وكان BMW اإلداري لمجموعة هذا الحوار: من الشركات الرائدة في مجال BMW ّتعّد تصنيع السيارات الفاخرة. ما هي أهداف االستدامة التي حددتموها؟ وكيف تطّوّرت رؤية العالمة التجارية المتعلقة باالستدامة، والسيما في منطقة الشرق األوسط، لتتماشى مع األهداف البيئية العالمية؟ تشّكّل أهداف االستدامة ركيزة استراتيجيتنا . فقد وضعنا هدفًاً محددًاً يتمّثّل BMW في بخفض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون لكل ، 2030 بحلول عام40% مركبة بنسبة تصل إلى ، وتطبيقه على كافة مراحل 2019 مقارنًةً بعام استخدام هذه المركبات بدءًاً من سلسلة التوريد ومرورًاً بإنتاجها، وصوًالً إلى نهاية صالحيتها. وعززنا في هذا اإلطار المبادرات والشراكات االستراتيجية التي تتوافق مع طموحاتنا في مجال االستدامة في منطقة الشرق األوسط، على سبيل المثال، تعاوننا مع شركة اإلمارات العالمية لأللمنيوم التي نستقدم من خاللها األلمنيوم المنتج باستخدام الطاقة الشمسية. وتسهم هذه الشراكة في خفض بصمتنا الكربونية بشكل كبير والحّدّ من ، أو ما يقارب 60% انبعاثات غازات الدفيئة بنسبة ألف طن من ثاني أكسيد الكربون سنويًاً.230الـ وتعكس هذه الجهود التزامنا بانتهاج مبدأ االستدامة في كافة عملياتنا واالرتقاء بالمعايير المّتّبعة في قطاع السيارات على إطار أوسع، إضافة إلى دعم رؤية الشرق األوسط التي تقوم على إرساء أسس مستقبل أكثر حرصًاً على البيئة.
59 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 ما التحديات الفريدة التي تبرز في منطقة الشرق األوسط لناحية اعتماد السيارات الكهربائية؟ وكيف مع هذه التحديات؟ وكيف ترى BMW تتعامل مستقبل السيارات الكهربائية في المنطقة؟ هناك فرص متعددة في منطقة الشرق األوسط في ما يتعّلّق بإنشاء وتطوير بنية تحتية قوية للشحن، ونبذل مساعي كثيرة في هذا المجال من خالل ما نعقده من شراكات أساسية. فقد تعاونت مجموعة الشرق األوسط مع شركة «إعمار» إلنشاء أكثر BMW نقطة شحن للمركبات الكهربائية في مواقع50 من رئيسية مثل المناطق السكنية واألماكن العامة. ونحن نعمل أيضًاً بشكل وثيق مع وزارة الطاقة والبنية التحتية في دولة اإلمارات العربية المّتّحدة لتوسيع شبكة شحن السيارات الكهربائية على طرقات الدولة، وهي خطوة مهمة ستجعل امتالك السيارات الكهربائية أكثر مالءمة وسهولة وعملية بالنسبة إلى عمالئنا وسائقي المركبات الكهربائية. إّنّ مستقبل المركبات الكهربائية في المنطقة واعد، حيث نشهد إطالق مبادرات حكومية الفتة تهدف إلى الحد من انبعاثات الكربون. فكما هو معلوم، تسعى دولة اإلمارات إلى رفع نسبة المركبات . 2050 من إجمالي المركبات على الطرق بحلول عام50% الكهربائية إلى وبوجود هذه البنية التحتية ورفع مستويات الوعي لدى المستهلك حول أهمية النقل الخالي من االنبعاثات، أتوقع أن يزيد اعتماد السيارات الكهربائية بشكل كبير في السنوات المقبلة. ُيُتوقع إلى ذلك أن تصبح المنطقة رائدة في اعتماد BMW تقنيات السيارات النظيفة وعالية الكفاءة، وتفخر بقيادتها مسيرة هذا التطور من خالل تقديمها حلوًالً مبتكرة في هذا المجال. هل تلمس تحوًالً في الطلب االستهالكي على المركبات األكثر استدامة في منطقة الشرق األوسط؟ وما العوامل التي تسهم في هذا التغيير؟ BMW حتمًاً. لقد ارتفعت عمليات تسليم طرازات في النصف األول 13.8% الكهربائية كليًاً للعمالء بنسبة في منطقة الشرق األوسط، مقارنة بالفترة 2024 من عام ذاتها من العام الماضي. ويعزى هذا االرتفاع إلى عدد من العوامل أبرزها تزايد الوعي بشأن تغّيّر المناخ، والمحّفّزات التي تقّدّمها الحكومة في ما يتعلق بالسيارات الكهربائية، وتوّسّع البنية التحتية للشحن. فلقد أصبح المستهلكون أكثر وعيًاً بشأن التأثير البيئي الناتج عن قرارات الشراء التي يّتّخذونها، مما يعزز الطلب على خيارات المركبات األكثر استدامة. وقد القت طرازاتنا عالية األداء الكهربائية كليًاً إقباًالً الفتًاً عليها من العمالء في BMW i7 مثل سيارة المنطقة. وُيُعزى هذا التغيير إلى عوامل عّدّة ومن بينها زيادة الوعي البيئي، والتقدم الذي تحقق في مجال تكنولوجيا السيارات الكهربائية، والرواج المتزايد للطرازات الكهربائية كليًاً. ونالحظ أيضّاّ أّنّ المستهلكين في منطقة الشرق األوسط قد باتوا أكثر وعيًاً واهتمامًاً بالبيئة وأصبحوا يدركون أهمية الحّدّ من آثار الكربون. وأدت التحسينات في تكنولوجيا البطاريات، وازدياد المسافات التي يمكن أن تجتازها السيارات الكهربائية، وتقليل المدة التي يستغرقها الشحن، إلى تعزيز جاذبية السيارات الكهربائية لدى المستهلكين. فقد أصبحت أكثر عملية بالنسبة إليهم، مما يحّدّ من العوائق التي تقف أمام اعتماد هذا النوع من المركبات، والسيما قلق العمالء بشأن المسافات التي تستطيع هذه السيارات اجتيازها والوقت الطويل الذي قد تستغرقه عملية شحنها. ويلّبّي تنّوّع الطرازات الكهربائية كليًاً وتوّفّرها المتزايد مختلف احتياجات العمالء، مما يسهم في ازدياد معّدّالت اختيارها. ويأتي هذا التحّوّل نحو المركبات الكهربائية مثل تطوير المدن والمجتمعات الذكية والمستدام مدعومًاً بتوّجّهات ومبادرات محددة في منطقة الشرق األوسط. أسئلة حول االستراتيجيات المحلية والتكّيّف الشرق األوسط مع أّيّ منظمات أو حكومات أو BMW هل تتعاون شركات محلية لتعزيز جهود االستدامة؟ وكيف تساهم هذه الشراكات في صياغة مستقبل التنقل في المنطقة؟ من أهّمّ أوجه التعاون التي تعكس التزامنا باالستدامة هو دورنا كمزّوّد رسمي لخدمات التنقل الكهربائي لكبار الشخصيات المشاركة في مؤتمر األمم المتحدة » والذي استضافته دولة اإلمارات العربية 28 المعني بتغير المناخ «كوب المتعلقة BMW المّتّحدة العام الماضي. فقد عكست هذه الشراكة رؤية بالتنقل الخالي من االنبعاثات، حيث وضعنا بمتناول ضيوف الفعالية من كبار الشخصيات، بمن فيهم المسؤولون في األمم المتحدة، أسطوًالً حصريًاً يضّمّ .i7 وBMW iX طرازًاً كهربائيًاً كليًاً من فئة50 ،كريستيان حريريان- كريم المدير اإلداري لمجموعة الشرق األوسطBMW هناك فرص متعددة في منطقة الشرق األوسط في ما يتعّلّق بإنشاء وتطوير بنية تحتية قوية للشحن، ونبذل مساعي كثيرة في هذا المجال من خالل ما نعقده من شراكات أساسية.
60 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / » الضوء على ريادة28 وألقت مشاركتنا في «كوب في طرح حلول التنقل الخالية من االنبعاثات BMW ٌفي مؤتمرات القمة العالمية للمناخ، وهو دوٌر . فنحن نؤّكّد من خالل 2008 نواصل أداءه منذ عام توفير حلول تنقل مبتكرة في فعاليات مثل «كوب » على التزامنا باتفاقية باريس للمناخ وبهدفنا 28 المتمثل بتحقيق الحياد المناخي الكامل بحلول عام . وقد سمحت لنا هذه الشراكة إظهار كيفية 2050 ّ في الحّدiX مساهمة سياراتنا الكهربائية كليًاً مثل من االنبعاثات، حيث يتم إنتاجها باستخدام الطاقة الكهربائية المائية الخضراء وتحتوي على نسب عالية من المواد المعاد تدويرها. » شّكّل منصة 28 والجدير بالذكر أّنّ مؤتمر «كوب لعرض تكنولوجيا الهيدروجين الرائدة التي نصّنّعها، حيث تضّمّن أسطول السيارات التي توّلّت نقل كبار الشخصيات خالل القمة عددًاً من سيارات ، مع اإلشارة إلى أّنّ تلك BMW iX5 Hydrogen الطرازات قد خضعت الختبارات صارمة في مواقع محددة وفي الظروف المناخية التي تسود في دولة اإلمارات العربية المّتّحدة، مما يعكس قناعتنا بدور الهيدروجين المهم كناقل رئيسي للطاقة في المستقبل. نحن ال نكتفي بالحديث فقط عن االستدامة بل نطّبّقها من خالل تعزيز هذه الشراكات والقيام بدورنا الناشط في المنطقة واإلسهام في صياغة مستقبل التنقل في منطقة الشرق األوسط. ُتُعتبر البنية التحتية من العناصر الرئيسية في مسيرة التحّوّل نحو السيارات الكهربائية. كيف الحاجة إلى محطات الشحن وغيرها BMW تلّبّي من البنى التحتية الخضراء في منطقة الشرق األوسط؟ يعّدّ تطوير البنية التحتية لشحن السيارات الكهربائية الشرق BMW أولوية بالنسبة إلى مجموعة األوسط. وقد أحرزنا تقدمًاً الفتًاً في هذا المجال السيما من خالل التعاون مع الهيئات الحكومية المحلية والمؤسسات الخاصة. فشراكتنا مثًالً مع وزارة الطاقة والبنية التحتية في دولة اإلمارات العربية المّتّحدة تهدف إلى توسيع نطاق شبكة شحن السيارات الكهربائية على طرقات الدولة. كما أننا ندعم اختبار محطات التزّوّد بالوقود الهيدروجيني بالتعاون مع شركة بترول أبوظبي الوطنية (أدنوك) وشركة بترول اإلمارات الوطنية (إينوك)، وبالشراكة مع هيئة كهرباء ومياه دبي (ديوا)، مما يعكس التزامنا بتوفير حلول متعددة مرتكزة على الطاقة المستدامة. وإضافة إلى التعاون مع «إعمار»، عملنا على تركيب موقعًاً رئيسيًاً في 25 نقطة شحن في50 أكثر من استدامة
61 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / OCTOBER 2024 دولة اإلمارات ووضعنا خططًاً لمزيد من التوّسّع. ويضمن هذا التركيز على البنية التحتية مواصلة مسيرة التحّوّل نحو السيارات الكهربائية في منطقة الشرق األوسط. وتعتبر مبادرات التعاون هذه مهمة إلنشاء بنية تحتية شاملة يسهل الوصول إليها وتدعم نمو سوق المركبات الكهربائية والسيارات العاملة بالهيدروجين في المنطقة. ونحرص من خالل االستثمار في البنية التحتية الخضراء على حصول عمالئنا على الدعم الالزم للتحّوّل نحو التنقل المستدام. الشرق األوسط مع شركة اإلمارات العالمية لأللمنيوم BMW تعاونت للتزّوّد باأللمنيوم الذي يتّمّ إنتاجه باستخدام الطاقة الشمسية. أخبرنا أكثر بشكل BMW عن هذا التعاون وعن تأثيره في البصمة الكربونية لشركة عام وكيف يساهم في خفضها في عملية اإلنتاج. وكيف تساهم هذه الشراكة برأيك في تحقيق أهداف االستدامة في المنطقة؟ الشرق األوسط مع شركة اإلمارات العالمية لأللمنيوم BMW يشّكّل تعاون خطوة مهمة نحو الحّدّ من البصمة الكربونية في عمليات اإلنتاج في شركتنا. فمن خالل استخدام األلمنيوم المنتج بالكامل بالطاقة الشمسية، تحرز شركة تقدمًاً كبيرًاً في تصنيع سيارات أكثر استدامة. فاأللمنيوم المستخدم BMW يتّمّ تصنيعه باستخدام الطاقةi7 مثل الفئة السابعة وBMW في سيارات الخضراء التي يتّمّ توليدها من الطاقة الشمسية في دولة اإلمارات، مما يسهم مقارنًةً بطرق اإلنتاج التقليدية.60% في خفض انبعاثات غازات الدفيئة بنسبة لالستدامة عبر مساهمتها في BMW ولهذه الشراكة تأثير مباشر على أهداف ألف طن. ويعّدّ األلمنيوم مادة مهمة 230 خفض انبعاثات الكربون بمعدل في قطاع السيارات حيث تدخل بشكل خاص في تصنيع مكّوّناتها البنيوية مثل الهيكل، ولطالما طرح إنتاجه الذي يستهلك الطاقة بكثافة تحديًاً أمام شركات صناعة السيارات التي تسعى إلى خفض بصمتها الكربونية. ومن هذا المنطلق، إلى معالجة هذه المشكلة من خالل عقد شراكة مع شركة BMW بادرت اإلمارات العالمية لأللمنيوم، حيث تحرص على التزام سلسلة توريدها بمبادئ االقتصاد الدائري التي تقوم على الحفاظ على الموارد، والحّدّ من ثاني أكسيد الكربون، وااللتزام بممارسات التوريد األخالقية. بفضل تعاونها مع شركة اإلمارات العالمية لأللمنيوم BMW وأصبحت مجموعة أول عميل يستخدم ألمنيوم «سيليستيال» المصّنّع بطاقة شمس الصحراء 43 وتواصل توفير2013 بهذا المعدن منذ عامBMW القوية. فالشركة تزّوّد ألف طن منه سنويًاً. على التصنيع األخضر وتشّكّل نموذجًاً BMW وبشكل عام، تعزز الشراكة قدرات عن كيفية تعاون قادة القطاع مع المبتكرين اإلقليميين من أجل تحقيق أهداف المستمرة BMW االستدامة العالمية. كما أنها تساهم إلى حّدّ كبير في جهود من أجل إرساء أسس مستقبل التنقل المستدام في منطقة الشرق األوسط وعلى إطار أكثر اّتّساعًاً. إمكانات لتكنولوجيا خاليا الوقود الهيدروجيني في BMW هل ترى منطقة الشرق األوسط؟ وكيف تتوافق مع استراتيجية االستدامة المعتمدة فيها؟ إلى الهيدروجين على أنه عنصر مهم من استراتيجية االستدامة BMW ننظر في طويلة المدى والحلقة المفقودة في سلسلة تطوير تقنيات السيارات عامًاً من الخبرة في مجال الهيدروجين وبأكثر من 45 بـBMW الكهربائية. تتمّتّع عامًاً في تكنولوجيا خاليا الوقود، وهي بالتالي رائدة في تقنيات القيادة 20 البديلة. ومع استمرار التحّوّل في مجال الطاقة، تبرز إمكانات الهيدروجين الهائلة كوقود مستقبلي قابل للتخزين والنقل ويمكن استخدامه بشّتّى الطرق. التي تم اختبارها بنجاح في الظروف BMW iX5 Hydrogen وتعّدّ سيارة المناخية الحارة في دولة اإلمارات العربية المّتّحدة العام الماضي شهادة على هذه اإلمكانات. والمتمثلة بطرح سلسلة 2028 لعامBMW هذا وقد أعلنا مؤخرًاً عن خطط سيارات تعمل بخاليا الوقود ستكون األولى على اإلطالق، بحيث تضع بمتناول الكهربائية كليًاً التي ال تصدر أّيّ BMW العمالء خيارًاً إضافيًاً من مركبات وشركة تويوتا موتور كوربوريشن BMW انبعاثات. وتسّخّر كّلّ من مجموعة نقاط قوتهما في مجال االبتكار وقدراتهما التقنية لطرح جيل جديد من تكنولوجيا نقل الحركة العاملة بخاليا الوقود، حيث تتشارك الشركتان السعي إلى تطوير اقتصاد الهيدروجين، وقد عّزّزتا تعاونهما فعليًاً في هذا المجال لالرتقاء بالتكنولوجيا الخالية محليًاً من االنبعاثات نحو مستويات جديدة. وفي ضوء األهداف الطموحة التي تضعها منطقة الشرق األوسط في ما 1.4 يتعلق بالهيدروجين بما في ذلك خطة دولة اإلمارات المتمثلة بإنتاج (وذلك بحسب االستراتيجية الوطنية 2031 ماليين طن منه سنويًاً بحلول عام للهيدروجين)، يتوافق الهيدروجين كليًاً مع أهداف االستدامة اإلقليمية. وتحقق منطقة الشرق األوسط تقدمًاً كبيرًاً في هذا المجال، حيث حددت دولة اإلمارات والمملكة العربية السعودية وسلطنة ُعُمان أهدافًاً طموحة إلنتاج .الهيدروجين وتطوير البنية التحتية الالزمة له يعّدّ تطوير البنية التحتية لشحن السيارات الكهربائية أولوية BMW بالنسبة إلى مجموعة .الشرق األوسط
62 OCTOBER 2024 / ENTREPRENEURALARABIYA.COM / استدامة الهيدروجينية هذه المساعي اإلقليمية حيثBMW وتكمل تكنولوجيا سيارات توفر حًالً إضافيًاً للطاقة النظيفة يدعم جهود إزالة الكربون وتخزين الطاقة على المدى الطويل. ذلك، وتؤدي تكنولوجيا خاليا الوقود الهيدروجينية دورًاً استراتيجيًاً في سد الثغرات في الحاالت التي ال يكون فيها استخدام المركبات الكهربائية العاملة بالبطاريات مثاليًاً، كما هي حال وسائل النقل الثقيلة أو المناطق التي ال تتوفر فيها سوى بنية تحتية محدودة للشحن. ممارسات BMW كيف تطّبّق االقتصاد الدائري في منطقة الشرق األوسط مثل إعادة التدوير واستخدام الموارد المتجددة في عملياتها؟ إلى زيادة استخدام BMW تسعى المواد الثانوية في المركبات بهدف بما يتماشى 50% رفع نسبتها إلى مع استراتيجيتنا العالمية للتدوير. فنحن نستخدم حاليًاً ما يصل إلى من المواد المعاد تدويرها 30% في أغطية بطاريات السيارات عالية من البالستيك 100%الفلطية و المعاد تدويره في بعض المكّوّنات مثل األلواح السفلية المصنوعة من شباك الصيد المهملة. وتتوافق هذه الجهود مع مبدأ «المواد الثانوية أوًالً»، حيث يتم التركيز على إعادة تدوير المواد مثل النيكل واأللمنيوم والبالستيك بهدف تقليل الحاجة إلى الموارد الخام. هذه الممارسات في إنتاج BMW وتطّبّق وإدارة i7 وBMW iX السيارات الكهربائية مثل دورة حياتها، وتشّكّل إعادة تدوير المواد الخام من المركبات منتهية الصالحية مثل البطاريات والمكّوّنات األخرى جزءًاً أساسيًاً من جهود التدوير هذه. ويسهم هذا النهج في تقليل النفايات وتعزيز أساليب اإلنتاج المستدامة في المنطقة. وال تقتصر رؤية االقتصاد الدائري التي تعتمدها على المواد، بل تشمل التزّوّد BMW شركة األخالقي بالمواد الخام، ويتضمن ذلك العمل مع الموّرّدين عبر شبكتنا العالمية للتقّيّد باإلرشادات البيئية واالجتماعية الصارمة وكذلك إرشادات الحوكمة، مما يضمن الحصول على كافة المواد من مصادر مسؤولة وحّدّ العمليات اإلنتاجية من التأثيرات السلبية على البيئة. BMW ما هي الخطط المستقبلية لشركة في منطقة الشرق األوسط؟ أعددنا مشاريع الفتة ستنّفّذ في المستقبل، الجديدة والتي ُيُتوقع أن تلقى صدى BMW M5 حيث أننا نعتزم إطالق سيارة واسعًاً في المنطقة. فسيترّقّب العمالء إطالق سيارة السيدان الهجينة القوية والتي تّمّ تصميمها لتوفير تجربة قيادة ممتعة. ليوفر للعمالء تجارب BMW Individualكما نرّكّز على تطوير برنامج التخصيص تنقل أكثر خصوصية من خالل إمكانية تصميم سياراتهم حسب تفضيالتهم .الشخصية